上个sprint 的目标down掉了 :(

review 会议上，team跟PO之间发生了一些争议。最终PO坚持Team的目标为not done，有些郁闷。作为Team的成员，觉得我们完成了最初所订计划里的全部条目，结果理应是Done的。但PO对此却有不同的意见，认为所实现的任务中未包含目标的全部内容。问题的关键点在于，当初的计划是PO参与并认可了的。到了review时却发现对目标状态理解上存在偏差，应当说是双方在沟通方面出现了一些问题。

PO代表着需求方，或者说相当于甲方;Team则是设计施工方，相当于乙方。但在实践中，双方的角色界限常常被模糊，特别是在我们这里，PO在项目成败上占的相当大，多数人有丰富开发经验的技术背景。他们评估产品的价值，根据资源状况，分派任务，跟踪进度，并作验收审核。从team 的角度，PO非常重要的一点儿在于尽可能早的澄清需求，双发达成一致。