《人人都是产品经理》

作者：苏杰

方法论（做多少，怎么做）：

• 需求
• 1. 采集
     用户研究（定性与定量）
  2. 分析
     需求转化 -> 确定基本属性-> 分析商业价值 -> 初评实现难度 ->计算性价比
  3. 筛选
     需求打包 -> BRD制作-> 产品会议 -> 立项
• 项目
• 立项 -> 文档-> 开发 -> 测试 ->发布
  
  立项：团队组建 -> 计划确定-> Kick Off
  文档：PRD制作、评审 -> {UC制作、评审, Demo制作、评审}
  开发：设计 -> 设计评审 -> 编码 ->测试
  测试：TC编写、评审 -> 冒烟测试 -> 功能评审-> 测试
  发布：发布评审 -> 预发布 -> 发布-> 线上验证
  
  文档管理 + 流程管理 + 敏捷方法
• 团队
• 铁三角：产品、商业、技术
  商业团队 (包装、定价、促销、销售、渠道)
  技术团队 (开发、测试、QA、配置管理、系统管理)
  

价值观（做不做，做什么）：

• 价值观与战略
• 价值观 (Value)：企业做事的基本指导原则
  使命 (Mission)：我们为什么存在？
  愿景 (Vision)：我们希望成为什么？
  价值观 + 使命 + 愿景 => 战略
• 可行性分析
• 1. 我们在哪：市场分析、竞争分析、自我分析
  2. 我们去哪：细分市场、目标客户、用户需求
  3. 我们怎么去：定价策略、推广策略、渠道策略、服务策略、财务策略、技术策略...
• 计划
• Roadmap
• KPI
• SMART

产品经理的自我修养：

• 爱生活：爱生活，才会爱产品
• 有理想：把“想做的事”变成“要做的事”和“能做的事”
• 会思考：只有方法，没有答案
• 能沟通：在什么山头唱什么歌