再读《人人都是产品经理》

2016年毕业季，我在看了众多互联网招聘信息后，熟识了“产品经理（或助理）”岗位。其实我理想的岗位是需求分析师，但是互联网大头公司更多的称之为产品经理，所以我也就对此有所研究，并购买了《人人都是产品经理》一书。

当时读完有几个感觉：一、通俗易懂，对想入门做产品经理的同学来说，没有太多晦涩专业的案例，更多的是语重心长的交流。二、产品经理要懂这么多知识面这么广啊，刚毕业的我可能不太适合吧。三、产品经理思维很好，在生活中，多从主人翁心态分析问题，可能会有新视野。

今天，作为已经工作近一年有一些项目经验的需求分析师，再读《人人都是产品经理》，除加深了对产品经理岗位和职能的理解，更增加了对作者对产品经理思维的赞同和理解。

比如，产品经理概念的进化，由于互联网产品的盈利模式和用户心态的转变，导致互联网用户更关注用户使用量，尽管用户是免费使用，却要更加注重用户体验，也需要产品经理能力更加多元化。

又如，产品经理招聘故事的背后，真是深有体会，招聘信息写的有些抽象夸大，实际工作其实并没有那么高大上。由其是“对市场发展趋势有敏锐的洞察力，辅助决策公司战略方向。”真的，产品的基本框架其实都是老板决定的，你要做的也就是构建细节，大的决策当然是听老板的。

另外，作者有个建议很好，“研究几十家公司的产品经理招聘广告。我一直觉得把研究结果做成一份漂亮的调研报告，而后去应聘产品经理是个很靠谱的事，而且我相信大家多半都很想读这样的一份报告，可惜还没见过有人这么做。”建议很好，有时间可以做一下。