锻炼目标拆解能力

3.《你的目标为什么总是实现不了？丨我拆》总结

原文：你的目标为什么总是实现不了？丨我拆

(1)你觉得为什么要制定目标？
目标对于我们来说非常重要，它就像航海中的灯塔，一直照耀着我们前进的路。你们get到的关键词是：方向感、自我评估、潜能激发、重点突出、激发人的潜能、动力、自我价值的体现、努力的方向、以终为始、要事为先、自我价值。
(2)过往目标没有顺利实现的原因？
a.设立了不可达成的目标。
b.没有将目标分解为计划。
c.放任偶尔的失败。 
e.没有写下来。
f.没有及时修正目标
g.没有坚持行动。
(3)SMART原则帮你指定可达到的目标
s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
a.你想要做什么？
b.怎么才算成功的做好这件事？
c.你觉得可以做到吗？
d.你做这件事情的目的是？
e.你打算在什么时间之前完成这件事？

2.《目标的设定与拆解》总结

原文：目标的设定与拆解 

有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”
老师便问他：“你相不相信你能达成?”他说：“我相信!”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说：“只要我努力，就一定能达成。”
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户?”
老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。”
这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到?”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。

1.《浅谈产品经理的基本思维模式-目标拆解》总结

原文：浅谈产品经理的基本思维模式-目标拆解

对于产品经理而言，最重要的是分析问题解决问题的思维模式。
思维模式是什么呢？我们不妨来看一下我之前提供给同事的产品面试题： 
假如你是一个餐厅老板，如何在一个季度内提升销售额16%？ 
我们先来分析题目，找到需要我们解决的问题和目标
最关键的问题：提升销售额[这是我们的目标]
限制因素：一个季度内[这个因素限制了我们的执行策略，有一些我们设想的方案会无法执行]
目标度量值：16% [这个度量值在现实工作中，往往是KPI] 
那我们需要对目标进行拆解。首先我们要考量，销售额是由什么构成的？销售额=销量*单价
这时候你会发现，你已经将提升销售额的这个问题，转化为了“如何提升单价”和“如何提升销售量”这两个问题。 
现在我们来考虑以下这两个问题：
如何提升单价?
如何提升销售量?
这时候就可以通过脑暴继续对这个目标进行拆解，每个人的拆解方式不见得一样，譬如对于销售量的拆解，可以发现销售量的构成是由：新增购买+重复购买 两部分组成的，然后继续往下拆解。
拆解的原则需要遵循MECE原则(相互独立，完全穷尽)，如果出现相近的内容，就进行合并，最终确定出所有的内容list 
将list再扔进限制因素里，进行校验，你就会发现有一些想法无法在一个季度内实施。譬如：通过重新装修餐厅，提升逼格，来增加单价。 
这就是我们在实施工作的过程中要做的可行性分析，需要依照环境等限制因素来考量这些工作是否真的可以完成。