余世维《如何塑造管理者的性格魅力》观看笔记

营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
根性与能力，两条腿走路。
根性：根本性格。七个：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当
能力：操控本事。六个：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力
这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

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一、沉稳
遇到公司危机，就不会惊慌失措。
有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧。
面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
【培养方法】
在生活与工作中
1、不要随便显露你的情绪；
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇；
3、在征询别人的意见前，自己要先做思考，但不要先讲；
4、不要一有机会就唠叨你的不满；
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布；
6、走路与说话不要慌乱。

 

二、细心
提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段。
在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉。
自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档。
执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
【培养方法】
在生活与工作中
1、对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（例外管理）
6、随时随地对不足的地方“补位”。

 

三、胆识
需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。
发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。
已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。
应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。
《鹰的重生》《我为什么内疚？》----TCL李东升
【培养方法】
在生活与工作中
1、不要常用缺乏自信的词句。
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻。
3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
5、面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。

 

四、积极
做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。
将计划付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑。
在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜。
被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。
推荐：《可以平凡，不能平庸》
【培养方法】
在生活与工作中
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想能不能更进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口，就算是结束或放弃也要干净利落。

 

五、大度
对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。
为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走。
受过你恩惠的人就不会见死不救。
在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。
（没有被打垮，不是因为自己很厉害，而是因为敌人不多）
【培养方法】
在生活与工作中
1、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。（思利及人）
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

 

六、诚信
在客户关系上，就不会永远缺少老客户。
在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。
不管一生做什么，都不好靠不住，信不过。
为品牌价值磊砖的岁月里，就不会突然崩塌。
【培养方法】
在生活与工作中
1、做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就要努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品和服务的诚信代价，那就是品牌成本。

 

七、担当
出现任何问题或状况，就不会怕事。
大家无所适从一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。
应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平。
底下任何员工或干部犯错，就不会推卸责任。
【培养方法】
在生活与工作中
1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
4、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
5、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

 

《总结.补充》
A、短板原理。不要思考你那个地方做的很好，应思考那个地方做的不好。
B、根性互补。找个与你根性互补的人来帮助你。
C、80-20原理。--从重点下手
D、男人（女人）要忘记自己是男人（女人），主管只有中性。
---不要因为你是女人就常常暴露女人的弱点，不要因为你是男人就常常暴露男人的一些缺点，职业经理人和是男人或是女人没关系，经理就是经理；
E、习性改造的教育与训练。不好的习惯需要尽早更改。
需学习的—中国式领导：
1、节俭
2、谦虚
3、勤奋
4、团结-不分家
5、包容
F、机遇。在机遇没有来到之前，努力培养自己的根性。