2021年05月_众达学堂

原创众达贯标日记23~管理手册之评测与改进

“两化融合评测，不符合项整改”01—评测9.评测9.1总则为确保公司能够及时发现并识别两化融合实施过程和体系运行中存在的问题和不合格，采取有效的措施加以解决和消除，以实现持续改进，公司应按照能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果、可持续竞争合作优势、以及达成的预期价值效益目标进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识别持续改进的需求和机会。公司策划了以下方面所需的评测过程，并加以实施：a)通过两化融..

2021-05-28 13:38:16 129

原创众达两化融合贯标日记22~管理手册之实施与运行

01—实施与运行8.实施与运行、要素维建设8.1总则公司应建立并执行的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调互动。为确保新型能力目标的有效实现，公司在两化融合实施过程中，围绕推动数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，通过总体策划、分步实施的原则，对两化融合实施过程四要素的落实情况采取实时监控，及时解决实施过程中遇到的问题，确保：a)实施与运行过程的时效性和有效性；b)实施与运行过程.

2021-05-27 09:18:13 210

原创两化融合给企业带来的实际意义

“两化融合能给企业带来什么。”01—增强企业内部管理1.转型升级传统企业在当今市场中面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级和实现可持续发展的关键途径。2.实力认证企业两化融合贯标类似于企业质量管理体系贯标。不仅是企业两化融合水平的直接体现，也是企业综合实力的证明，对于企业品牌影响力的传播极具价值。3.改善管理通过咨询，诊断和制度优化提高企业信息化管理水平，并通过信息化工具规范企业发展。4.能够支持企业战略目标的落地。...

2021-05-20 15:03:55 1337

原创众达两化融合贯标日记21~管理手册策划以及支持章节

“两化融合管理体系之策划以及支持相关内容”01—管理手册之策划6.策划6.1新型能力的识别与确定公司围绕确定的可持续竞争合作优势需求，识别并确定拟打造的新型能力（体系）及相应的能力单元/能力模块。[张佚名1]按照《新型能力识别和确定控制程序》，对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定。管理者代表负责组织新型能力及其关键指标的评审，评审时，应确保所确定的新型能力能够有效支撑公司获取预期的可持续竞争合作优势。同时，在确定新型能力时，应尽可能的具体和全...

2021-05-20 14:49:22 443

原创众达两化融合贯标日记20~管理手册之体系文件领导作用

“管理体系范围和过程识别，领导的核心作用”01—管理手册具体内容4.4两化融合管理体系4.4.1确定两化融合管理体系的范围公司在考虑内外部环境影响、可持续竞争合作优势需求、信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域的基础上，确定了两化融合管理体系的范围和边界，如下：1)涉及的范围和边界：位于威海经济技术开发区环山路XX号的山东众达实业发展有限公司，与产品的生产过程精细化管控建设相关的两化融合管理活动。2)涉及组织单元：营销运...

2021-05-18 11:03:43 296

原创众达两化融合贯标日记19~管理手册战略维度探讨

“引言部分，总领全篇文章的中心内容。”01—管理手册战略视角编写4可持续竞争合作优势4.1总则公司深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，经公司领导层决定，按照GB/T23001-2017《信息化与工业化融合管理体系要求》标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，制定数字化转型战略以打造信息化环境下的新型能力，获取与公司战略相匹配的可持续竞争合作优势。4.2数字化转型发展战略的制定为及时、准确监视和评审...

2021-05-15 16:01:44 236

原创众达两化融合贯标日记18~管理手册目录探讨

“管理手册需要怎么编写，管理手册是纲领性文件，需要涵盖标准的全部内容”01—两化融合管理手册目录目录修改记录手册发布令两化融合方针管理者代表任命书0引言0.1公司概况0.2两化融合组织机构图0.3两化融合管理体系职能分配表0.4手册的管理1范围1.1总则1.2应用2编制依据及引用标准3术语和定义4可持续竞争合作优势4.1总则4.2数字化转型发展战略的制定4.3获取与组织战略相匹配的可持续竞争合作优势、...

2021-05-13 14:44:30 230

原创众达两化融合贯标日记17~团标准对应23001条款

“编写管理手册的大体思路。”01—标准条款对应和大家讨论下编写管理手册的一些基本思路，管理手册相当于两化融合的基石，我们需要将团标的内容添加到管理手册中对应的位置，视频和大家沟通了具体需要添加到管理手册的具体位置两化融合贯标合作交流公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过...

2021-05-12 15:41:46 171

原创众达两化融合贯标日记16~两化融合差距分析报告

“两化融合差距分析报告。”差距分析报告为下一步工作计划提出指导性的建设意见，通过差距分析报告，我们可以得出企业下一步需要具体工作的内容。也是两化融合升级版贯标平台必须上传内容之一。企业在数据集成与共享、IT软硬件、数字化转型环境分析、数字化转型战略规划部署、数据管理能力等方面虽然高于行业平均水平，但是领先优势并不明显，需要加大力度，进一步拉开差距，巩固优势。企业在数据采集、需求定义能力、人才开发能力、知识赋能能力、数字化治理机制等方面与同行业相比存在较大的...

2021-05-11 14:44:32 545

原创众达两化贯标日记14~数字化转型问卷填写

“数字化转型问卷填写，通过和企业调研沟通之后填写调查问卷”01—新版调研报告新版的调查问卷，根据企业的情况进行打分之后就会生成一个调研报告。这个调研报告可以作为我们两化融合的差距分析报告，当然我们企业也可以根据自己的需求，自己的工具来生成关于两化融合的一个调研报告，最终调研报告的格式和形式没有统一的规定两化融合贯标合作交流公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、...

2021-05-08 09:06:45 285

原创众达两化融合贯标日记12~设备体系研发调研啦

“企业设备设施调研，管理部体系调研，研发调研。”01—调研列表清单。设备管理基础信息我们可以看一下我们调研的内容，嗯设备的）。公司车间数量是车间下发场的，缝制车间的话可能。是否有维修知识库自动化以上设备带PLC接口可二次开发设备设备应急预案设备生命周期设备采购管理制度设备维修保养流程维修保养计划维修保养记录设备报废相关流程体系管理基础信息最高管理者姓名管理者代表（姓名、...

2021-05-07 08:58:04 133

原创众达两化融合贯标日记11~企业信息调研财务人力（一）

“调研内容很多，本次主要调研财务部门、人力资源部门、公司高层的相关想法”01—公司战略调研公司战略方面的调研在升级版中是很重要的内容，在这里我们需要根据事先准备好的提纲和企业的高层来进行访谈。在实际的调研过程中，肯定有时候公司老板真的很忙，但是我们仍然需要就是把调研提纲发给企业，让企业自己来进行填写，或者说我们和企业的高层管理者来进行沟通，因为它既然是副总到达了一定的职位，它肯定会对企业的各方面有自己的想法和老板是符合的。在这个企业我们就模拟和公司的副总来进行沟通，因...

2021-05-06 09:09:19 173

原创众达两化贯标日记10~两化融合调研方案的制定

调研方案的制定也是必须上传的，是调研的具体规划”经过前几次和企业的沟通。企业明白了两化融合贯标的一个基本流程，然后我们准备和企业进行深入的调研沟通，然后来决定程序文件、管理手册怎么编写，但是在进行调研之前，我们需要制定一个调研方案。为了节省时间，其实这个方案我们应该和企业提前沟通，发给各部门，让他们提前知道自己需要准备什么材料，这样可以节省双方的时间。首先这个调研的深度，如果说我们需要各部门走访，调研企业的战略信息化规划可持续性竞争优势以及能力打造绩效这方面的话。可能一个周的时间可能都不够，在这里.

2021-05-06 09:05:31 220

原创众达两化融合贯标日记09~体系实施方案的制定

“启动会之后我们需要制定一个详细的贯标方案。”01—贯标方案的制定威海众达实业发展有限公司两化融合管理体系实施方案一、项目背景两化融合是信息化和工业化的深度结合。两化融合管理体系贯标是指贯彻国家制定的工业化与信息化融合管理体系标准，以管理体系的思路和方式推进两化融合。实施这一项目，旨在促进企业向智能制造迈进，提升核心竞争力，能够有效引导和帮助企业以融合和创新的理念方式推进两化融合，全面提升企业管理现代化水平，增强企业在精益管理、风险管控、供应链协同、市场...

2021-05-05 08:22:07 179