技术转型项目PM,如何做好项目管理?

昨天有一位从开发转型做项目经理的伙伴私信小编:

坦言自己从3年前开始转行项目经理后,便经常处于焦虑状态:不仅压力山大精神紧绷,永远担心意外和风险,而且总觉得很多书看完没有学技术那样有成就感,越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下,很迷茫。

小编相信,很多从技术转项目管理的伙伴,都有一个艰难的蜕变过程。从技术转到管理,要从心态上、技术上和思维上进行调整,才能做好项目管理。

一.心态方面

对于刚从技术转到项目经理的伙伴来说,工作流程不熟悉,项目目标总是未达成,就会越做越没信心,萌生做回技术的想法。

尤其当项目出现各种风险:项目延期,团队成员不配合,老板催进度等,就会觉得自己是个吃力不讨好的大冤种,然后开始怀疑、彷徨、郁闷…

其实不管是做技术还是做项目PM,都需要参与项目的细节,把控风险,做好计划和管控。

开发关注“技术”本身的钻研,而项目管理关心对“项目”和“人”的推动;技术可以马上用实际操作验证其可行性,而项目管理唯有时间的沉淀才能看到变化和成果。

刚进入一个自己并不很熟悉的领域,有压力是很正常的事情。其实在转型前3年,保持对技术的足够热情,和对细节的关注,对做项目也很有帮助。

二.技术方面

从技术岗位转型项目管理,一开始很有可能会陷入一种“死循环”:一直忙于写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示……把大部分时间都埋头于项目本身。

事实上只要把项目做好,按时交付就行了吗?当然不是!管理才是项目PM的必修课,也是重中之重;更是一门艺术,需要悟性和修炼,管理多是跟人打交道。

很多项目管理工具,比如WBS,甘特图,风险识别,关键路径等可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架,当然,这些东西并不能帮你做好项目。

因为除了这些,你更需要学习的是,如何修炼项目经理的领导力。

三.思维方面

既然转型成了项目PM,那就必须让自己从技术思维往管理思维转变。在思维转变上,有两个点需要明确:

管理即为管事

是人去完成任务

很多刚转型项目管理的伙伴会犯一个错误,像一个监工一样一直盯着团队成员。其实催促同事干活的不应该是项目经理,而是项目流程和规则。

在项目运行中,通过设定明确目标,里程碑,责任人,建立反馈机制等,并辅以对团队成员的激励、辅导等,最终达成目标。

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