技术转型项目PM，如何做好项目管理？

昨天有一位从开发转型做项目经理的伙伴私信小编：

坦言自己从3年前开始转行项目经理后，便经常处于焦虑状态：不仅压力山大精神紧绷，永远担心意外和风险，而且总觉得很多书看完没有学技术那样有成就感，越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下，很迷茫。

小编相信，很多从技术转项目管理的伙伴，都有一个艰难的蜕变过程。从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。

一.心态方面

对于刚从技术转到项目经理的伙伴来说，工作流程不熟悉，项目目标总是未达成，就会越做越没信心，萌生做回技术的想法。

尤其当项目出现各种风险：项目延期，团队成员不配合，老板催进度等，就会觉得自己是个吃力不讨好的大冤种，然后开始怀疑、彷徨、郁闷…

其实不管是做技术还是做项目PM，都需要参与项目的细节，把控风险，做好计划和管控。

开发关注“技术”本身的钻研，而项目管理关心对“项目”和“人”的推动；技术可以马上用实际操作验证其可行性，而项目管理唯有时间的沉淀才能看到变化和成果。

刚进入一个自己并不很熟悉的领域，有压力是很正常的事情。其实在转型前3年，保持对技术的足够热情，和对细节的关注，对做项目也很有帮助。

二.技术方面

从技术岗位转型项目管理，一开始很有可能会陷入一种“死循环”：一直忙于写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示……把大部分时间都埋头于项目本身。

事实上只要把项目做好，按时交付就行了吗？当然不是！管理才是项目PM的必修课，也是重中之重；更是一门艺术，需要悟性和修炼，管理多是跟人打交道。

很多项目管理工具，比如WBS，甘特图，风险识别，关键路径等可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架，当然，这些东西并不能帮你做好项目。

因为除了这些，你更需要学习的是，如何修炼项目经理的领导力。

三.思维方面

既然转型成了项目PM，那就必须让自己从技术思维往管理思维转变。在思维转变上，有两个点需要明确：

管理即为管事

是人去完成任务

很多刚转型项目管理的伙伴会犯一个错误，像一个监工一样一直盯着团队成员。其实催促同事干活的不应该是项目经理，而是项目流程和规则。

在项目运行中，通过设定明确目标，里程碑，责任人，建立反馈机制等，并辅以对团队成员的激励、辅导等，最终达成目标。

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