有效**推行OKR**需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的OKR目标管理工具。
最近几年,OKR真的火了!
前有谷歌布道,后有无数大佬站台,2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR,你都不敢说你是混职场的。
如果你也正对OKR跃跃欲试,那么你必须知道得是,有效推行OKR需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。
今天给大家推荐一款深受年轻人喜爱的OKR工具——源目标OKR。
首先来看看,为什么OKR推行需要工具?
很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具,选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步,一到周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,甚至更有信息丢失、重复等情况发生,结果实施OKR不但没有取得预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。于是,很多决策者不得不放弃OKR的实施。
插一句,对OKR感兴趣的同学,可以加我微信,每天超多案例分享,如果你对OKR制定和落地方面的任何问题都可以免费咨询我!
源目标OKR可以帮你做什么?
更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。
不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作