OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，最早源于管理学大师彼得德鲁克的MOB，后精进于英特尔，发扬于谷歌。2014年左右传入中国以后，更是引得我国各大企业追捧，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。OKR可以拆分成两个部分来看O（Objective）：即承接战略，近期团队应该聚焦什么目标。KR（Key Result）：团队应完成哪些关键任务来支持目标达成，分解到动作落地执行。基于以上，我们可以认为，OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，最早源于管理学大师彼得德鲁克的MOB，后精进于英特尔，发扬于谷歌。
2014年左右传入中国以后，更是引得我国各大企业追捧，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。
OKR可以拆分成两个部分来看
O（Objective）：即承接战略，近期团队应该聚焦什么目标。
KR（Key Result）：团队应完成哪些关键任务来支持目标达成，分解到动作落地执行。
基于以上，我们可以认为，OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。主要以明确团队的“目标”以及每个目标达成的可衡量的“关键结果”为导向的管理方法。
以谷歌为例，谷歌员工的OKR评分公开透明，内部员工可以查看包括佩奇在内的每一个同事的评分。这样员工们不但明确自己的任务，同时也能了解公司在干什么，同事在做什么。
OKR就确保每一个员工都向着共同的目标前行，每一个员工都能得到来自于其他员工的协助和肯定。但是总结起来，6个点足够概括OKR，也正因为这些特点&#x
382
1018
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
最低0.47元/天 解锁文章
