在格物汇之前的文章《初探工业互联网》中,我们通过对比互联网、消费互联网和工业互联网,对这一概念做了简单的科普,也在文章最后提到了GE,这一工业互联网先驱者。
不过就在2018年8月,“GE考虑出售Predix工业互联网平台!” 这一新闻引爆了中国工业互联网圈,各种关于工业互联网的模式和前景的讨论甚嚣尘上,有的人说要卖所有数字资产,甚至有很多人开始怀疑起互联网的玩法不适合工业,工业互联网注定要失败,他们手中最有力的论据就是:看! GE花了这么多钱, 都没有办法玩转,现在要出售数字资产了, 为什么你们能成功?
到底这中间发生了什么?这期文章我们通过回顾一下GE在工业互联网上的发展历程和经历的波折,以史为鉴,看看工业互联网到底行不行, 以及有哪些坑是我们需要留意的。
一波三折的GE Predix
一点背景普及
- 2012年率先提出工业互联网概念; 2013年推出工业互联网平台产品Predix;
- 2015年推出Predix2.0,监测分析来自全球各地超过5000万项数据;
- 2015年成立了GE Digital,囊括软件和IT职能部门,Predix是核心资产,着力GE数字化转型。
之后发生了什么?话不多说,我们就直接从这些年新闻标题来看看GE Predix经历了什么。
- 2016年3月
General Electric Company’s Predix has the Power to Keep GE Stock aBuy.
通用电气的Predix有让GE股票保持买入评价的能力。 - 2016年4月
Jim Cr