B端产品--用户体验实战

谈到B端产品很多人都会说到业务流程,但用户体验基本很少被提到。事实上toB产品也需要重视用户体验,因为这直接影响到了B端人员的工作效率,让工作事半功倍。那么,如何提升这类产品的用户体验呢?本文就此谈谈如何从交互层面提升B端产品的用户体验。

一、什么是用户体验?

在聊用户体验对于产品的意义之前,我们不妨先搞清楚一些概念,即“什么是用户体验”?

用户体验(User Experience,简称UE/UX)这个词最早被广泛认知是在上世纪90年代中期,由用户体验设计师唐纳德·诺曼(Donald Norman)所提出和推广。根据ISO标准来说,是指“人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应”。

对于B端产品来讲,用户体验就是“使用者觉得这个东西好不好用,用起来方不方便”。这其中的关键便是“好用”和“方便”。

二、B端用户体验的意义

那么,几乎个个产品经理都在谈论的用户体验到底作用是什么?以及用户体验对于B端的产品来说又意味着什么呢?

首先,对于C端产品而言,一个好的用户体验可以为用户提供使用价值从而获得商业价值,比如,抖音其中的一个用户体验是提供了完全的沉浸感的用户操作——

你只需要无限制的,傻瓜式的往上划,就能得到及时反馈——下一个短视频给你带来的欢乐。在这种操作下,用户看不到状态栏,看不到时间点,也许时间已经到了12点需要睡觉了,但是你是完全无感知的,你只是在沉浸感中一次次往下划。

这种沉浸感就是一种好的用户体验。

而对于B端的产品而言,由于其价值更多地是由业务模式所决定,所有大家更多地会关心功能完不完善,流程跑没跑通,数据齐不齐全等业务层面的逻辑。这也会让很多产品经理产生误解,认为B端用户对界面要求没那么高,只要有功能就可以了,至于好不好用,用多了习惯就好。

但实际上,B端产品存在的目的是为了满足组织在生产中的需求,B端的用户体验,就是效率的反映,“方便、好用”的产品能极大提高组织工作效率试想一下——

假设1个员工原本一天只能完成50项任务,通过对操作系统用户体验上的优化,让1个员工一天可以完成55项任务,比原来多完成了5项/天。那么20个员工可以多完成100项/天,即节省了2个人的成本。

大家能看到,随着使用系统的人越多,用户体验所带来效率上的提升效果就会越高,其中降低的成本就会越大。这正正是用户体验之于B端产品中的价值。

三、B端用户体验实战

根据上面的内容,我们知道了toB的用户体验,核心围绕的就是“效率”。回到具体的产品设计上,到底应该怎么做呢?个人认为可以分为“操作效率”、“学习成本”、“犯错成本”三个方面来分析。

1、操作效率

通过对产品使用者在日常工作时操作上的体验优化,是最直接体现B端用户体验价值的一个方法。具体的方式可以分为以下几点:

(1)减少跳转

我看到过很多系统的对于编辑页,详情页都是采用打开新页面的交互方式,以“查看详情”的功能为例,

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B产品运营.pdf是一份关于B产品运营的文件。B产品是以企业为用户的产品,主要服务对象是其他企业或组织。B产品运营的目标是通过有效的策略和措施,提升产品的品牌形象、用户体验和市场份额,从而实现利润最大化。 在B产品运营的过程中,需要考虑多个方面的工作。首先是市场调研和竞争分析,了解目标市场的需求和竞争对手的情况,为产品的定位和营销策略提供依据。其次是产品策划和设计,包括功能设计、用户界面设计等,确保产品能够满足目标市场的需求并具备竞争力。然后是用户获取和激活,通过合适的渠道和推广手段吸引目标客户,提高产品的知名度和用户规模。接着是用户运营和跟进,与用户保持良好的沟通和关系,及时解决问题和反馈,提升用户满意度和忠诚度。最后是数据分析和迭代优化,通过收集和分析用户数据,了解用户行为和需求,优化产品和运营策略,不断提升用户体验产品竞争力。 B产品运营.pdf中可能包括了这些方面的内容,如市场调研报告、竞争分析报告、产品规划和设计方案、用户获取和运营策略、数据分析报告等等。这些内容能够帮助B产品运营人员了解和掌握B产品运营的关键要素和方法,并提供实际操作的指导和建议。 总之,B产品运营.pdf是一份重要的文件,能够为B产品的运营提供有用的信息和指导。通过认真学习和实践,运营人员可以提升产品的竞争力,实现企业的商业目标。
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