谈谈我们是如何实践 OKR 的（多年宝贵实践经验逼坑指南）

我们介绍

环界云计算是一家做开源的公司，核心产品是 sealos 基于 kubernetes 云内核的云操作系统发型版。 laf 是我们开发的函数计算项目。 欢迎大家赏星～

下面开始介绍我们是如何实践 OKR

一句话总结目标

这是整个公司长期做的事的总结抽象和提炼，为 OKR 的制定提供战略指导意义，OKR 制定周期大概三个月，这三个月中的目标制定的依据是什么？所以一句话定义公司长期要做的事就非常重要。

例子：sealos 是以 kubernetes 为内核的云操作系统发行版，让云原生简单普及

团队所有成员都必须把这句话刻在脑子里。

OKR 制定

流程是组织内每个人先写自己关于公司下个季度 OKR，然后对焦，确定了公司的 OKR 之后再拆解到组织中每个人。

OKR 是什么意思 O 目标：可以抽象概括一点 KR 关键结果：衡量目标是否达成的几个关键点

• OKR 不追求复杂，要刻在脑海里（重点细节），KR 要可衡量
• OKR 不是考核工具，要设置的有挑战性
• 可以有多个O, 但是超过3个基本就是不够聚焦，9个KR基本也是记不住，就没意义

很多人写一大堆目标给老板看的觉得我厉害吧 充实吧 其实犯了 OKR 大忌！

比如在参加奇绩创营的时候我们定的 OKR:

O : 完成 [sealos](https://github.com/labring/sealos) 市场匹配验证
KR1: 完成 3 家企业客户签单，合同额100w
KR2: 函数计算 500 注册用户
KR3: github star 总数突破 12k

1. 目标非常明确，目标是可以抽象一些的，很多人把目标和衡量标准混淆，一定要能被记住
2. 每个 KR 都非常明确可衡量，用来判断这个目标是否达到了

再看下我们执行结果怎么样：

完成了1家签单，45w合同 （有点定高了，高估了自己，没关系）
完成500+ 注册用户(