今天来分享OKR操作的基础的步骤有哪些?总结了九点,建议大家可以收藏!
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- OKR目标设定要具体、可量化;
- OKR目标必须有挑战性;
- 一个单位最多5个目标(0),每个目标最多4个衡量结果(KR);
- 力求每个目标(O)都有创新;
- 60%的目标(O)最初来源于底层;
- 必须群策群力,不能命令;
- 0.6-0.7是不错的表现,低于0.4要认真思考,1也需要认真思考。
- OKR必须透明全公开;
- 考核不是目的,改进才是目的。
以上就是关于OKR操作的最基础的九点,非常干货!
那么对于okr与kpi区别、okr绩效如何做、okr如何落地等问题,想了解的下篇文章可以来一个一个分享