职场转型之路：从新手到一线主管

最新推荐文章于 2025-01-26 09:00:00 发布

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前言

背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。

至今经历过的三次关键角色转型：

从新手到团队骨干
从团队骨干到虚线组长
从虚线组长到一线主管

本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：

核心：思维转变(重中之重)

能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）

时间：基于角色的时间管理

关键角色

成为团队骨干

思维转变(重中之重)：

主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。
结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。
超预期交付：不仅限于完成明确的任务。

补充技能：

项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理、风险把控。

时间管理：

做好基于任务管理的TODO list
项目管理时间

其他：

养成思考的习惯。比如，做完一个项目后进行必要的总结。
提升技术广度和深度。比如，学习未来可能会用到的技术栈，逐步尝试读源码。

详细总结如下：

成为虚线组长

思维转变(重中之重)：

具备体系化建设能力，成为某个领域的专家。

补充技能：

领导能力。比如能指导其他人完成工作，并且承担培养组员的责任。

时间管理：

体系建设时间：调研业界实现，归纳和梳理内部问题，产出基于当前的团队的最佳实践。
团队管理时间：组员日常任务管理，负责组员个人成长。

详细总结如下：

成为一线主管

思维转变(重中之重)：

尽早意识到被衡量成功的方式变了：从你个人的成功转变为团队的成功
尽早意识你的时间必然变得零碎：招聘时间、业务和跨团队沟通时间、团队规划时间、项目管理时间、汇报文档时间、预算时间、组员1V1时间、流程和标准建立时间，这就是你的工作内容

补充技能：

面试技巧：基于预算范围内招聘高素质、高度自律、高绩效的员工
组织和梯队建设能力：基于业务发展动态调整组织，识别团队现状设计梯队成长目标
预算管理

时间管理：基于角色的时间管理

团队管理者角色：
- 招聘时间
- 流程和标准建立时间
- 业务沟通时间
- 1V1时间：提前准备问题，比如请你想想，我常做哪些浪费你的时间又不产生效果的事情？
- 培训时间：核心让每个人知道公司是如何运作的
项目管理者角色：
- 项目管理时间
个人角色：
- 个人事项时间

详细总结如下：

总结

从新手到团队骨干
- 核心思维转变：主人翁意识和超预期交付
从团队骨干到虚线组长
- 核心思维转变：从交付单个项目到交付好用系统
从虚线组长到一线主管
- 核心思维转变：团队的成功才是你的成功，接受时间碎片化的转变，做好基于角色的时间管理

接下来面临的关键角色转型：

从技术人到具备经营者意识的技术人转变。

个人近年读的管理相关书籍：

技术人转管理入门必读：

讲清楚了管理角色转型的6个阶段：

管理大师的管理课：

管理方法论的再一次温习：

头部互联网大厂如何打造团队氛围：

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