项目管理方法适用于战略规划吗？

在回答这个问题之前，首先要澄清一下这个问题本身。项目管理的方法，包含了对项目计划管理，计划只是项目管理五大过程之一。战略规划对应于战略的计划过程，而对于战略的全过程的管理，应称之为战略管理。

那么更准确的问题应该是，项目管理方法适用于战略管理吗?
答案当然是肯定的。
有不少人认为，项目管理是解决操作层面的问题，是基层具体做事的方法，而战略管理是高层次的、宏观务虚的，两者相去甚远，硬把项目管理和战略管理放在一起，好像有点高攀蹭热点的企图。其实，这是对项目管理方法不够了解造成的。
有目标、有过程，就可以成为一个项目。战略也是有目标、有过程的，战略规划的编制更是为了指导执行的，所以战略当然也可以看作是项目。就拿企业的五年规划为例，无非这个项目的目标是企业发展的目标，项目范围涉及到企业业务发展、经营管理方方面面的问题，项目周期长达五年，项目预算对应企业的财务规划，项目资源涉及企业内外各方面的资源配合，项目干系人涉及企业内外各方的player......。
在项目管理当中，可以将项目中的所有工作过程分为两类——专业过程和管理过程。管理过程指的就是项目管理方法的运用，具有一定的通用性，专业过程则与项目内容专业领域的标准、方法、工艺相关。这两类过程在战略管理中也同样存在，其中的专业过程就对应战略的方法论，比如如何确定企业战略目标、如何进行SWOT分析、如何调整组织结构、如何制定市场、产品策略等等，而其中的管理过程实际与项目管理过程非常近似，确定项目目标——战略目标，编制项目计划——战略规划，按计划执行项目——战略执行，项目控制——战略跟踪反馈与更新，项目收尾——战略总结回顾。战略管理中也同样需要根据战略目标安排实施路径、分解出各年度目标和重点任务、匹配战略资源、编制配套的财务计划等等，项目管理中的各大管理领域也都会不同程度涉及。
战略是在有限资源下的选择，所以不仅是单项目管理，大项目管理(Program Management)、项目组合管理也同样能够发挥作用。
在一般的工程项目中，需要工程领域专家与项目管理专家的紧密配合。在战略管理项目中，同样也需要战略专家和管理专家的配合。之所以会存在项目管理不适合战略的看法，主要还是因为绝大多数项目经理不具备战略管理的专业知识，也没有形成与战略专家的密切协作。

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