PMO如何选择项目管理工具？

作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理，同时还要保证公司项目管理的战略规划，更需要有较为完整的项目管理工具做后盾，以较为科学的量化评估体系做支持，再借助利用好手里的资源和权力，对范围内的项目进行统一安排，从全局把控项目的进度管理。当企业所进行的项目越来越多，管理也就越复杂，甚至同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况,因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。

所以，PMO对项目管理工具的选择，尤为重要、关键。META Group研究预测未来5-10年时间，全球2000个CIO中将有超过50%的人采用组合管理技术和工具来进行项目和资产的管理以及预算的计划和跟踪。

虽然国内外项目管理软件厂商很多，但是能提供项目组合管理解决方案的企业，却是凤毛麟角。国外也只有Oracle、HP、IBM等大型厂家能有类似产品，如Oracle推出的P3、P6系列，更多偏向于工程类项目使用，IBM的Rational及HP的PPM产品在国内影响力不如甲骨文，而这两款在使用上根本没有没法与Oracle对比，主要原因就是技术研发团队在国外，国内的合作伙伴少，客户个性化定制上更是无法跟国内厂家相比。甚至，包括微软公司的Project Server软件，一直作为一款通用型产品，在面对实际的行业性应用上，也显得力不从心。国内专注于项目管理且在项目组合管理解决方案上，有影响力的更是少之又少，深圳蓝云的Easytrack算是国内行业中的翘楚，公司成立开始就瞄向高端的组合项