产品经理成长手册-1前言-1.2 产品经理需要懂什么

1.2产品经理需要懂什么
上一章提到什么是产品经理。 那么产品经理需要拥有何种知识结构呢？我认为是五个方面。

首先，是互联网基础。产品经理是互联网时代延生的新兴岗位。对于互联网历史应有足够了解，对互联网产品应有清晰定位、对未来发展趋势应有敏锐的洞察力和预见。

其次，是产品经理基本技能。简单说，熟悉整个产品的完整流程，并在不同阶段利用工具完成产品职责，推动产品目标实现。如掌握产品需求文档PRD、掌握原型设计axureRP、墨刀等。

比较容易忽略的是，产品经理对技术的了解。产品和研发之间是很喜欢互相掐架的，感觉更像是一种是思维模式上的互掐。当然这并不代表这两种思维模式是相互对立的，好的产品显然不是掐出来的。PM 和 RD 之间需要的是一种建立在尊重和理解上的有效沟通。在很多RD看来，PM就是天马行空不负责任的幻想、意淫。却把落实的各种不靠谱问题都抛给了他们。就好像建筑师在图纸上勾画一座天空之城，交给施工队实现，在现实生活中，这样白痴的建筑师是不可能存在的，建筑师不可能对土木工程毫无了解。但荒诞的是，在互联网领域，这种所谓的产品经理比比皆是，臆想出另研发团队抓狂的设计。PM 有时候也需要在技术层面上了解一砖一瓦是如何落实的，才能让设计变得踏实。

我的建议是，您不需要掌握编程技术框架，那是RD的活儿。但，您应该主动去了解技术。

最后，杰出的产品经理必须有自己的业务领域和行业方向，对该领域和行业产品有深刻的理解和自我见解。这是成长和逐步积累的过程。

不同产品都有自己的业务场景，很多产品看似简单，实际看到的只是冰山一角。比如电影的在线购票系统，表面的功能是在线购票，背后还包含着和电影院数据的对接、取票系统的对接。广告投放系统表面看起来只是展示广告，背后承载的有地域定向、兴趣定向、竞价排名、投放预估等各种复杂的子系统。
现在互联网产品都朝着垂直化、精细化方向发展，设计的产品大多不再是一个官网、一个 APP 那么简单，产品经理必须了解公司所在行业，精通了产品业务之后，才有能力着手设计、改善已有的系统。
产品专员是新人踏入该岗位的开端，本文后续就产品专员的知识结构掌握程度做详细讲解.

摘录推荐：
产品经理为什么要懂技术：http://www.woshipm.com/pmd/192422.html
产品经理到底要不要懂技术？http://www.woshipm.com/pmd/70782.html
业务型产品经理和平台型产品经理的区别http://www.chinaz.com/manage/2015/0721/425310.shtml

1.3从产品专员做起
最直观的了解应该是互联网公司的招聘需求，摘录自51job：


总结如下：

成都的产品专员薪资在4-8K之间，一般要求具备1年的产品策划工作经验。其工作职责如下：
1．产品专员的工作职责应该是协助产品经理完成产品工作。在前期市场和立项方面，产品专员基本无需过多参与。
2．在产品立项之后，收集产品需求、撰写产品需求文档及产品设计文档。主要的工作量在此。
3．产品研发跟进，督促美术完成产品界面设计，推动、协调产品开发进度、把控质量。
产品经理工作职责及主要工具如下图所示，世界清净了，后续围绕产品专员的知识结构，在产品不同阶段的职责开始一步步学习。