在困难面前,老板一定不能自乱阵脚。办法总比苦难多,只有我们沉住气,修炼内功,总会有一线生机!
向最好的结局去努力,但以最坏的可能去准备。只要我们要能活下来,后面的机遇才会与我们相关。
人的耐力有多大,企业的耐力到底有多大,过程中还会发生什么,这些变量太多了,不需要做什么精准的计算,努力把眼前的事情做好就够了。
一、迅速盘点当前账面现金可用时间。
假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间,公司收入突然降为0,公司还能保持运转多长时间?
如果公司账上资金可用月数超过18个月,是非常安全的。
超过12个月是相对安全的。
超过6个月是处于危险边缘的。
只能维持3个月,则处于危机之中,需要立即裁员、降薪。
二、提高认知才能正确决策,才能转危为机。
有研究证明,企业家们的信心对经济、投资、就业、产业有着显著的影响。
每个企业都是有自我修复和调节能力,有自己“免疫”系统。当企业遇到经营上困难时,就会应激地做出业务聚焦,集中人力于有产出的事情上。
我们拿受疫情影响比较严重的西贝莜面作为例子:
据公开媒体的报道,西贝2018 年总收入约 56 亿,其中的堂食收入为 48 亿,外卖收入为 8 亿。然疫情下不能开门接客,但它的 2 万多名员工,仍有极大的概率能被“外卖业务”所消化掉。
企业就像一个个体,但在做决策之时,它们不会被当下的恐慌情绪所左右,拥有更高智慧。
三、节约成本,降低一切不必要的开支
经济下行加上疫情肆虐,企业接下来要设法降本增效、拼内力了。现在几乎所有行业都产能过剩,那些有成本优势、价格优势的企业在接下来的竞争中会占尽先机。成本居高不下的企业则会困难重重,甚至干不下去。
1、减掉不必要的开支,延迟一切应付款,比如:广告费、场地租金、市场活动费、行政成本。
2、三个月内不能产生现金流的产品或者业务可以砍除。
3、减少人力成本,人工合伙化、裁员、和员工协商阶段性降薪等等。
4、缩减长期投入但不能立刻有效果的营销成本,增加立竿见影的营销成本,发动全员的营销。
5、减少原材料和不必要的研发成本,在市场萧条的时候,行业内的竞争业会更加激烈,同行降价幅度会更大。
6、延长账期,如贷款,申请补贴。
7、对于已投入的沉默成本,即已经发生但无法收回的成本,即时止损。
总结一下,疫情阶段,无论是待岗、延期支付工资、降薪等等方式,执行的首选操作还是尽量协商一致,可以与员工通过电话、微信、短信、电子邮件等形式进行确认,企业不要怕麻烦,注意留存证据。同时,协商的过程也是积极听取各方意见、稳定企业文化、寻求突破的好时机。
四、创新组织管理,建立灵活用工模式
企业的出路只有运用移动互联网时代的全新商业模式进行升级,大量的企业现在的问题是商业模式陈旧,企业在陈旧的商业模式下已经在亏损,已经在赔钱,疫情来了加速了这种亏损企业的倒闭。
企业的根本最大的资产不是你的厂房,你的设备,尤其在疫情面前,最大的资产是企的人。
企业想生存,员工就必须得工作,为缓解企业工作受疫情限制,“灵活用工”成为众多企业的必选项,企业要抓住这个时机,尝试建立灵活用工的组织管理模式。
在传统用工模式中,全职员工需要跟企业签订劳动合同,企业需要缴五险一金及各种税费。通过灵活用工,企业除了专业核心人员以外的员工都可以采用“灵活用工”的模式,以“灵活用工”的策略来保持业务需求与人员储备的最佳配置。
在“灵活用工”模式中,企业不需要为员工缴纳社保及高额税费,可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。这种模式更为灵活,不需要付出额外费用,也不需要复杂的入离职流程,为企业实现成本外化,利益内化。企业既节省了成本,人才价值也可以充分发挥。
什么是“灵活用工”?
“灵活用工”是指企业短期或项目性的用工模式,是一种区别于传统用工模式,基于企业用人需求实时雇佣人才的新型用工方式。
作为传统用工模式的补充,通过“灵活用工”方式,企业可以适当拆分员工的工作时间,灵活地按需雇佣人才,实现随时使用、随时停止,既完成了业务需求,也降低了企业用工成本。“灵活用工”在发达国家十分成熟,广泛应用于各行各业,职位由高到低都有涉及。
“灵活用工”如何为企业节省成本?
在传统用工模式下,企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险,采用“灵活用工”减少了长期的养人成本,提升了机动性和工作效率,模式更为灵活。
对企业来说采用“灵活用工”方式有以下几点优势:
1、节省企业运营管理成本,提高企业效益。通过“灵活用工”,可以为企业节省大量办公费用,降低企业资源性支出,人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间,企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。
2、服务全面,工作效率提高。通过“灵活用工”可以最大程度实现让专业的人来做自己擅长的事情。
3、节省招聘成本,企业采用“灵活用工”模式,有用工需求可以随时通过“灵活用工”平台即招即用,且随时停止、随时使用,企业只需进行员工接收即可,省钱高效又省力,所以选择灵活用工是一种明智的选择!
4、节省人员储备,选择“灵活用工”能为企业减少人员储备,企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量,重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成,不需要过量储备全职人员。
因此不难看出,企业选择“灵活用工”的关键原因就是能降低企业运营管理成本。另外,帮助企业转移和降低用工风险,也是企业选择“灵活用工”的重要原因之一。
在《西贝贾国龙:疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》文章中,我们不仅要看到疫情下的艰难,更要看西贝贾国龙在采访结束时说的一句话:
“我们尽最大努力先扛着,等扛不住的那一天再说。什么时候扛不住了?谁知道呢。”