疫情过后，企业到底该如何自救？

在困难面前，老板一定不能自乱阵脚。办法总比苦难多，只有我们沉住气，修炼内功，总会有一线生机！

向最好的结局去努力，但以最坏的可能去准备。只要我们要能活下来，后面的机遇才会与我们相关。

人的耐力有多大，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了，不需要做什么精准的计算，努力把眼前的事情做好就够了。

一、迅速盘点当前账面现金可用时间。

假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，公司收入突然降为0，公司还能保持运转多长时间？

如果公司账上资金可用月数超过18个月，是非常安全的。

超过12个月是相对安全的。

超过6个月是处于危险边缘的。

只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即裁员、降薪。

二、提高认知才能正确决策，才能转危为机。

有研究证明，企业家们的信心对经济、投资、就业、产业有着显著的影响。

每个企业都是有自我修复和调节能力，有自己“免疫”系统。当企业遇到经营上困难时，就会应激地做出业务聚焦，集中人力于有产出的事情上。

我们拿受疫情影响比较严重的西贝莜面作为例子：

据公开媒体的报道，西贝2018 年总收入约 56 亿，其中的堂食收入为 48 亿，外卖收入为 8 亿。然疫情下不能开门接客，但它的 2 万多名员工，仍有极大的概率能被“外卖业务”所消化掉。

企业就像一个个体，但在做决策之时，它们不会被当下的恐慌情绪所左右，拥有更高智慧。

三、节约成本，降低一切不必要的开支

经济下行加上疫情肆虐，企业接下来要设法降本增效、拼内力了。现在几乎所有行业都产能过剩，那些有成本优势、价格优势的企业在接下来的竞争中会占尽先机。成本居高不下的企业则会困难重重，甚至干不下去。

1、减掉不必要的开支，延迟一切应付款，比如：广告费、场地租金、市场活动费、行政成本。

2、三个月内不能产生现金流的产品或者业务可以砍除。

3、减少人力成本，人工合伙化、裁员、和员工协商阶段性降薪等等。

4、缩减长期投入但不能立刻有效果的营销成本，增加立竿见影的营销成本，发动全员的营销。

5、减少原材料和不必要的研发成本，在市场萧条的时候，行业内的竞争业会更加激烈，同行降价幅度会更大。

6、延长账期，如贷款，申请补贴。

7、对于已投入的沉默成本，即已经发生但无法收回的成本，即时止损。

总结一下，疫情阶段，无论是待岗、延期支付工资、降薪等等方式，执行的首选操作还是尽量协商一致，可以与员工通过电话、微信、短信、电子邮件等形式进行确认，企业不要怕麻烦，注意留存证据。同时，协商的过程也是积极听取各方意见、稳定企业文化、寻求突破的好时机。

四、创新组织管理，建立灵活用工模式

企业的出路只有运用移动互联网时代的全新商业模式进行升级，大量的企业现在的问题是商业模式陈旧，企业在陈旧的商业模式下已经在亏损，已经在赔钱，疫情来了加速了这种亏损企业的倒闭。

企业的根本最大的资产不是你的厂房，你的设备，尤其在疫情面前，最大的资产是企的人。

企业想生存，员工就必须得工作，为缓解企业工作受疫情限制，“灵活用工”成为众多企业的必选项，企业要抓住这个时机，尝试建立灵活用工的组织管理模式。

在传统用工模式中，全职员工需要跟企业签订劳动合同，企业需要缴五险一金及各种税费。通过灵活用工，企业除了专业核心人员以外的员工都可以采用“灵活用工”的模式，以“灵活用工”的策略来保持业务需求与人员储备的最佳配置。

在“灵活用工”模式中，企业不需要为员工缴纳社保及高额税费，可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，为企业实现成本外化，利益内化。企业既节省了成本，人才价值也可以充分发挥。

什么是“灵活用工”？

“灵活用工”是指企业短期或项目性的用工模式，是一种区别于传统用工模式，基于企业用人需求实时雇佣人才的新型用工方式。

作为传统用工模式的补充，通过“灵活用工”方式，企业可以适当拆分员工的工作时间，灵活地按需雇佣人才，实现随时使用、随时停止，既完成了业务需求，也降低了企业用工成本。“灵活用工”在发达国家十分成熟，广泛应用于各行各业，职位由高到低都有涉及。

“灵活用工”如何为企业节省成本？

在传统用工模式下，企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险，采用“灵活用工”减少了长期的养人成本，提升了机动性和工作效率，模式更为灵活。

对企业来说采用“灵活用工”方式有以下几点优势：

1、节省企业运营管理成本，提高企业效益。通过“灵活用工”，可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。

2、服务全面，工作效率提高。通过“灵活用工”可以最大程度实现让专业的人来做自己擅长的事情。

3、节省招聘成本，企业采用“灵活用工”模式，有用工需求可以随时通过“灵活用工”平台即招即用，且随时停止、随时使用，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力，所以选择灵活用工是一种明智的选择!

4、节省人员储备，选择“灵活用工”能为企业减少人员储备，企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成，不需要过量储备全职人员。

因此不难看出，企业选择“灵活用工”的关键原因就是能降低企业运营管理成本。另外，帮助企业转移和降低用工风险，也是企业选择“灵活用工”的重要原因之一。

在《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》文章中，我们不仅要看到疫情下的艰难，更要看西贝贾国龙在采访结束时说的一句话：

“我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那一天再说。什么时候扛不住了？谁知道呢。”