项目经理应该知道的97件事--优秀与普通的天壤之别

      噢，这一篇对我还是比较震撼的，甚至是与我的处理方式相悖的。有时候我也是相当的迷茫，到底应该怎么做才好？一方面优秀的开发人员真的不是遍地都是，可以说是可遇而不可求。大部分的开发人员真的只能算是普通。大量使用普通开发人员，确实存在很多不如意的现象。但当你的资源无法满足时，真的可以将这些普通人员淘汰吗？

    这真是一个很难的问题，项目经理们很难决策，甚至于公司老总们也不容易决策。项目经理真的有选择权吗？公司的人力资源真的有那么充分吗？一个都是能力很强的团队真的能相处融洽吗？对我来说都是大大的问号。

    从结果上来说，我同意作者的观点。拥有优秀的开发人员都是大家翘首以待的，每个项目经理都希望有给力的下属，能够协助其高效地完成项目。但实际的资源往往是普通的开发人员都要劈成两半用。所以我觉得这并不是项目经理能力的问题，而是公司老总们的问题，到底是要雇佣高价的能力强的员工，还是廉价雇佣一批能力普通的员工？事实上，领导们在交流时肯定选择前者，而在实际操作时却往往选择后者！

     至于说沟通的成本，我觉得作者说的也有些出入。很简单，一个十二个人的团队，你作为项目经理，会简单地由自己一个人负责管理吗？我想你也会将十二个人再分成三到四个小团队，各自选出一个PL，然后作为项目负责人，你更多的是与PL进行沟通就可以了，所以不可能发生作者所说的那么多沟通成本。