项目经理应该知道的97件事--剔除多余的流程

一个公司的管理，往往有很多的流程和制度的要求，包括软件开发过程中的诸多流程，以及公司层面的控制流程。在某个项目中需要使用哪些流程，原则上应该是可以裁剪的，并非每个项目都需要把所有流程都执行到。

至于项目流程执行为什么混乱，要分为两方面看，我认为主要的原因还是在于公司的流程不规范，缺乏可执行性，对细节没有进行细化，导致项目组执行和质量组监督时不统一，容易产生矛盾，因为流程有很多解读方式。另外，公司的管理制度不健全，导致质量组权力弱，上得不到管理层的实际支持，下得不到项目组的工作支持，导致流程都成为形式，毫无作用。另一方面，公司对员工缺乏必要的培训，制度上也缺乏责、权和力的定义，导致项目组不执行或不执行没有实质性的影响。另外，从制度上应该定义裁剪指南，以便对于不同的项目可以进行有效的裁剪，去除不必要的流程，使项目组能够更专注于必须的流程控制，降低项目组不必要的工作量，提高效率。

任何一个制度、流程的健全，离不开公司领导层的决心。轻易可以改变和击破的制度和流程，是不可能被执行好的，还不如放弃，否则只会使团队出现不和谐，降低工作积极性和效率。剔除多余的流程，很有必要。