toB的产品经理需要什么能力？

企业应用的本身是业务、管理和IT技术的结合，而且业务和管理是相互渗透和制约的，这个企业应用的产品设计能力三角，在很多时候都是相互制约的指标，所以好的产品经理必须在这三个方面取得平衡。因为历史的原因，我们这代人在系统开发方面是比较综合的，不像现在这样分工比较细。现在很多公司都把产品的要求降得比较低了，一般产品经理都只负责需求和设计，至于程序设计和实现都是技术负责，这样做不能说没有好处，但不利的地方也是非常明显的，会导致需求，设计和实现的脱节，会增加很多沟通和争执，当然，要求产品具有很强的综合能力，也确实勉为其难，毕竟大部分企业都很难招到这样的人。

技术的问题其实相对来说还好解决，业务和管理的平衡是最难的，严格来说，产品经理首先应该是一个好的管理者，而业务是现实的，如何在现实的业务上进行合理的管理管控，这种平衡，是一般没有管理经验的产品经理的难点。因此，我们会经常看到一些产品过分对功能的使用者迁就，而忽视了管理者的需求，导致进度和目的很难达到。

所谓产品经理的输出，其实就包含了对业务、管理和技术的平衡或妥协。而要做到这些，除了专业的能力学习之外，产品经理还得学会包容，能够在业务级掌握一些应变技巧。