深圳敏捷CSM认证
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【敏捷CSM 小知识】评审会议
【敏捷CSM 小知识】评审会议评审会议的目的是检视Sprint的成果并确定未来的适应性。Scrum Team向关键利益攸关者展示他们的工作结果,并讨论Product Goal的进展情况。在评审会议期间,Scrum Team和利益攸关者将评审在这次Sprint中完成了什么,以及环境发生了什么变化。基于这些信息,与会者可以就下一步的工作进行协作。Product Backlog也可能会进行调整以适应新的机会。评审会议是一个工作会议,Scrum Team应避免将其仅限于展示。评审会议是Sprint的倒数第二原创 2021-04-08 15:54:59 · 475 阅读 · 0 评论 -
【敏捷CSM小知识】每日站会并不是站着开会就行了
【敏捷CSM小知识】每日站会并不是站着开会就行了每日站会的目的是检视达成Sprint Goal的进展,并根据需要调整适应待办事项列表,以调整即将进行的计划工作。每日站会是一个属于开发团队的开发人员的 15 分钟的事件。为了降低复杂性,它在Sprint的每个工作日都在同一时间同一地点举行。如果产品负责人或Scrum Master正在积极处理待办事项列表条目,那么他们将作为开发人员参与其中。开发人员可以选择他们想要的任何举行每日站会的结构和技术,只要他们专注于实现Sprint Goal的进展,并为下一工原创 2021-04-07 10:02:15 · 180 阅读 · 0 评论 -
【敏捷CSM小知识】Sprint会议
【敏捷CSM小知识】Sprint会议Sprint会议通过安排在Sprint中要做的工作来启动Sprint。最终的计划是由整个Scrum Team协作创建的。Product Owner要确保与会者准备好讨论最重要的Product Backlog条目 ,以及它们如何映射到Product Goal。Scrum Team还可以邀请其他人参加Sprint会议以提供建议。Sprint会议处理以下话题:话题一:为什么这次Sprint有价值?Product Owner提议产品如何在当前的Sprint中增加其价值原创 2021-04-06 14:26:39 · 338 阅读 · 0 评论 -
【敏捷CSM认证】产品负责人(Product Owner)
【敏捷CSM认证】产品负责人(Product Owner)Product Owner 负责将Scrum Team 的工作所产生的产品价值最大化。 如何做到这一点可能在组织、Scrum Team 和个体之间存在很大差异。Product Owner 还负责对Product Backlog 进行有效管理,包括:开发并明确地沟通Product Goal ;创建并清晰地沟通Product Backlog 条目(items);对 Product Backlog 条目进行排序;确保 Product Back原创 2021-04-02 14:33:50 · 585 阅读 · 0 评论 -
【敏捷CSM认证】Scrum Master
【敏捷CSM认证】Scrum MasterScrum Master 负责按照Scrum 指南的游戏规则来建立Scrum。他们通过帮助Scrum Team 和组织内的每个人理解 Scrum 理论和实践来做到这一点。Scrum Master 对 Scrum Team 的效能负责。他们通过让Scrum Team 在 Scrum 框架内改进其实践来做到这一点。Scrum Masters 是真正的领导者,服务于Scrum Team 和作为更大范围的组织。Scrum Master 以多种方式服务于Scru原创 2021-04-02 14:32:42 · 569 阅读 · 0 评论 -
【敏捷CSM认证】Scrum团队
Scrum团队是跨职能的(cross-functional),这意味着团队成员具有在每个 Sprint 中创造价值而所需的全部技能。他们也是自管理的,这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。Scrum团队规模足够小以保持灵活,同时足够大以便可以在 一个 Sprint 中完成重要的工作,通常只有 10 人或更少。总的来说,我们发现较小的团队沟通更好,效率更高。如果 Scrum Team 变得 太大,则应考虑将他们重组为多个具有凝聚力的Scrum团队,每个团队都专注于同一产品。因此,他们应该共享原创 2021-04-02 14:31:02 · 267 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM认证:Scrum的定义
敏捷CSM认证:Scrum的定义Scrum 是一个轻量的框架,它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。简而言之,Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境,从而:一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。重复Scrum原创 2021-03-31 10:53:47 · 276 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识:Scrum的目的
敏捷CSM小知识:Scrum的目的在1990 年代初,我们开发了 Scrum。在 2010 年,我们撰写首版 Scrum 指南,以帮助全世界的人们理解 Scrum。自那时起,我们通过小的功能更新对 Scrum 指南进行了演进。我们是 Scrum 指南的共同后盾。Scrum 指南包含了 Scrum 的定义。框架的每个元素都有其特定的目的,这对于使用 Scrum 实现全部价值和成果是至关重要的。如果更改 Scrum 的核心设计或理念、遗漏元素或不遵循 Scrum 的规则,将掩盖问题并限制 Scrum 的原创 2021-03-30 10:04:03 · 143 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识:“完成”的定义
当产品待办列表项或增量被描述为“完成”时,每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然在不同Scrum团队之间或许会存在显著差异,但是每个团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解以便确保透明化。这就是 Scrum 团队的“完成”定义,用来评估产品增量是否完成。这一定义也同时被用来指导开发团队了解在Sprint计划会议时能够选择多少产品待办列表项。每个 Sprint 的目标在于交付符合 Scrum 团队当前“完成”的定义的潜在可交付功能增量。开发团队在每个 Sprint 都交付产品功能增量。这一增量原创 2021-02-03 10:07:04 · 305 阅读 · 0 评论 -
【敏捷CSM认证】Sprint回顾会议-检视工作,提升效率
【敏捷CSM认证】Sprint回顾会议-检视工作,提升效率Sprint 回顾会议是 Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会。回顾会议发生在 Sprint 评审会议结束之后,下个 Sprint 计划会议之前。对于长度为一个月的 Sprint 来说,回顾会议时间最长不超过 3 小时。对于较短的 Sprint 来说,会议时间通常会缩短。Scrum Master 要确保会议举行,并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master 确保会议是积极的和富有成效的。 Scrum原创 2021-01-28 09:05:43 · 286 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM误区纠正|Sprint 评审会议真的不是演示会
Sprint 评审会议在 Sprint 快结束时举行 ,用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。在 Sprint 评审会议中,Scrum 团队和干系人协同讨论在这次 Sprint 中所完成的工作。根据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变化,所有参会人员协同讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,并不是一个进度汇报会议,演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作。对于长度为一个月的 Sprint 来说,评审会议时间最长不超过 4 小时。对于较短的 Sprint 来说,会议原创 2021-01-25 17:51:51 · 264 阅读 · 1 评论 -
敏捷CSM小知识:每日Scrum站会并不只是站着开会这么简单!!!
敏捷CSM小知识:每日Scrum站会并不只是站着开会这么简单!!!每日 Scrum 站会是开发团队的一个以 15 分钟为限的事件。每日 Scrum 站会在 Sprint 的每一天都举行。在每日 Scrum 站会上,开发团队为接下来的 24 小时的工作制定计划。通过检视上次每日 Scrum 站会以来的工作和预测即将到来的 Sprint 工作来优化团队协作和性能。每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行,以便降低复杂性。开发团队借由每日 Scrum 站会来检视完成 Sprint 目标的进度,并检视完原创 2021-01-21 11:15:54 · 158 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识:Sprint计划会议这样开产出成果更高效!
敏捷CSM小知识:Sprint计划会议这样开产出成果更高效!Sprint 中要做的工作在 Sprint 计划会议中来做计划。这份工作计划是由整个 Scrum 团队共同协作完成的。Sprint 计划会议是限时的,以一个月的 Sprint 来说最多 8 小时为上限。对于较短的 Sprint,会议时间通常会缩短。Scrum Master 要确保会议顺利举行,并且每个参会者都理解会议的目的。Scrum Master 要教导 Scrum 团队遵守时间盒的规则。Sprint 计划会议回答以下问题:1.接下来的原创 2021-01-19 11:35:31 · 358 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识:Scrum 事件
敏捷CSM小知识:Scrum 事件Scrum 使用固定的事件来产生规律性,以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件,也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。一旦 Sprint 开始,它的持续时间是规定的,不能缩短或延长。而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止,如此确保时间被适当地使用而不会造成过程中的浪费。Sprint 除了本身作为一个事件以外,它还是其他所有事件的容器,在 Scrum 中的每个事件都是用来进行检视和适应的正式机会。这些事件都是被特别设计原创 2021-01-15 10:26:34 · 186 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM认证:Scrum Master的真正职责是什么?
敏捷CSM认证:Scrum Master的真正职责是什么?Scrum Master 负责根据Scrum 指南中的定义来促进和支持Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。Scrum Master对Scrum 团队而言,他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助Scrum 团队之外的人了解他/她如何与Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与Scrum 团队的互动方式来最大化Scrum 团队所创造的价值。【Scrum Ma原创 2021-01-13 10:31:44 · 320 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM认证:优秀的开发团队应该具备五大特点!
敏捷CSM认证:优秀的开发团队应该具备五大特点!开发团队包含各种专业人员,负责在每个Sprint结束时交付潜在可发布并且“完成”的产品增量。在Sprint评审会议上,一个“完成”增量是必需的。只有开发团队成员才能创建增量。开发团队由组织组建并得到授权,团队自己组织和管理他们的工作。由此产生的正面效应能最大化开发团队的整体效率和效用。开发团队的特点•他们是自组织的。没有人(即使是Scrum Master)有权告诉开发团队应该如何把产品待办列表变成潜在可发布的功能增量;•开发团队是跨职能的团队,团队原创 2021-01-12 16:21:07 · 427 阅读 · 1 评论 -
敏捷CSM认证:什么是产品负责人?
敏捷CSM认证:什么是产品负责人?产品负责人的职责是什么?产品负责人的职责是将开发团队开发的产品价值最大化。如何实现这一点的方式会随着跨组织、Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同。产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。产品待办列表的管理内容•清晰地表述产品待办列表项;•对产品待办列表项进行排序,使其最好地实现目标和使命;•优化开发团队所执行工作的价值;•确保产品待办列表对所有人是可见、透明和清晰的,同时显示Scrum 团队下一步要做的工作;•确保开发团队对产品待办列表项有原创 2021-01-08 16:42:00 · 400 阅读 · 1 评论 -
敏捷CSM知识点-Scrum团队是一个怎样模式的团队?
敏捷CSM认证-Scrum团队是一个怎样模式的团队?Scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名Scrum Master 组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作,而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能,不需要依赖团队之外的人。Scrum团队模式仍是设计用来提供最佳的灵活性、创造力和生产力。Scrum团队(自身)已经证明,对于所有之前所述Scrum 的应用以及任何复杂工作来说,它都是越来越有效的。Scrum团队迭代增量式地交付原创 2021-01-11 11:32:15 · 364 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识-用Scrum理论预测和控制风险
敏捷CSM小知识-用Scrum理论预测和控制风险Scrum基于经验过程控制理论,或称之为经验主义。经验主义主张知识源自实际经验以及当前已知情况下做出的决定所获得。Scrum采纳一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险。透明、检视和适应是经验过程控制的三大支柱,支撑起每一个经验过程的实施。透明过程中的关键环节对于那些对产出负责的人必须是显而易见的。要拥有透明,就要为这些关键环节制定统一的标准,这样所有留意这些环节的人都会对观察到的事物有统一的理解。例如•所有参与者谈及过程时都必须使用统原创 2021-01-04 12:28:20 · 211 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识-Scrum的应用
敏捷CSM小知识-Scrum的应用Scrum最初是为了管理和开发产品而开发的。从上世纪90 年代初开始,Scrum 在全球范围内已得到了广泛应用:1.研究与确定可行的市场、技术和产品能力;2.开发产品和增强功能;3.每天频繁多次发布产品和增强功能;4.为产品使用开发与支持云(在线、安全、按需)和其他运行环境;以及,5.支持和更新产品。Scrum已被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互功能网络、自动驾驶、学校、政府、市场、管理组织运营,以及几乎我们(作为个体和群体)日常生活中所使用的一切。随原创 2020-12-30 15:02:10 · 221 阅读 · 0 评论 -
敏捷CSM小知识-Scrum 价值观
敏捷CSM小知识-Scrum 价值观当承诺、勇气、专注、开放和尊重五大价值观为Scrum团队所践行与内化时,Scrum的透明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum团队成员通过Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。Scrum的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现Scrum团队的目标。Scrum团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于Sprint工作和Scrum团队的目标。Scrum团队及其利益攸关者同意将所有工作和原创 2020-12-30 15:01:05 · 360 阅读 · 0 评论 -
CSM小知识-Scrum的定义
什么是Scrum ?Scrum (名词):Scrum 是一个框架,在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题,同时也能高效并创造性地交付最高价值的产品。Scrum 是:•轻量级的•易于理解的•难以精通的Scrum 是一个框架,自上世纪90 年代初以来,它就已经被应用于管理复杂产品的工作上。Scrum 并不是一种过程、技术或决定性方法。倒不如说,它是一个框架,在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来,以便您可以持续改进产品、团队和工作环原创 2020-12-23 11:45:48 · 225 阅读 · 0 评论