[npdp]产品经理如何培养正向意识？

产品经理如何培养正向意识？
关于意识，没有人，天生就意识到位，拥有无上智慧。
意识，从基础的事务印象，通过自我的实践、学习、内化升华，最终变成有思想、有智慧的人。
意识的成长五个层次：

对于个人来讲，意识的突破，可能就差那么一点新事物、新理念碰撞带来的契机，寻找契机的办法，就是在生活中自我学习。产品经理和项目经理，尤其关键。
对于团队来讲，意识的培养则靠的是企业文化和培训体系。
如果一定要在组织里面挑的话，总有这么一两个人，他/她在自己的岗位领域里面，认知和意识是最强的。
通过学习也好，工作中建立也罢，当他/她的这种意识上升到一定高度时，给他/她一个平台，就有能力发起和推动这场意识变革，组织内部通过领头羊的传帮带，推动团队成员的意识提升。
由此，也可以看出，意识的落地转化，最终靠制度流程，不能光靠一句意识口号。
全民意识的建立，绝对不要期待团队的自我觉悟。
如果靠觉悟，这个社会已经是共产社会，按需分配时代；
如果能靠觉悟，佛道之争不会延至现在，学术之说也不会再有分歧。
有朋友可能会说，初创企业就没有这么多的说法，大家很自觉的努力做事，奔向一个目标。
没错，原因你也说出来了，就是这同一个目标，在大家的意识上，确定了方向性，知道了做事边界，压制了各自的自利心，督促大家前进，但一个已经经历了几波人的交替变更、扩大，后进员工对创业团队的那种憧憬、激情、目标感变得淡薄后，情感归属也会淡漠，意识的建立就要同步提上日程。

也如前面所说，当你只是要求整个团队要有自觉性意识时，也有可能会意味着一个担子多头挑，方向不一致时，可能会导致内部混乱，引起摩擦；
也有可能因这强制的自觉性，引起内部资源的过度消耗和人员的过度紧张。因为在当前这个基调下，如何把握这个度，团队心里都没谱。
国内的网络购物和网络营销意识的培养和成长，不得不说某宝位居首功，纵观它的发展历程，也是在长期不断优化过程中，打造社会环境，逐步建立用户习惯后，将这种意识深入人心的。
所以说，个人意识的建立和培养，可以通过自我学习、管理实现，但团队意识，则需要将目标化成具体的政策，再细分为执行流程，通过基层在日常的流程运作中潜移默化，建立意识。
流程是意识的体现，意识是流程的升华。那么，团队的意识建立和培训后，产品经理应该去如何建立健康流程吗？这是一个值得深思的问题。