NPDP产品经理小知识-团队发展的五个阶段(塔克曼模型)
心理学教授布鲁斯·塔克曼(Bruce W.Tuckman)在 1965年提出了团队发展阶段模型:组建期(Forming)、激荡期(Storming)、规范期(Norming)、执行期(Performing),它被用来辨识团队构建与发展的关键性因素,并对团队的发展给以解释。
1977年,他与詹森(Jensen)在原来的基础上加入了第五阶段:休整期(Adjourning)。该模型对后来的组织发展理论产生了深远的影响。
下图展示了布鲁斯的团队建设模型:
阶段一:组建期(Forming)项目小组启蒙阶段。
阶段二:激荡期(Storming)形成各种观念,激烈竞争、碰撞的局面。
阶段三:规范期(Norming)规则,价值,行为,方法,工具均已建立。
阶段四:执行期(Performing)人际结构成为执行任务活动的工具, 团队角色更为灵活和功能化,团队能量积聚于一体。
阶段五:休整期 (Adjourning) 任务完成,团队解散。
01创建阶段
形成阶段是指团队确定其任务宗旨,并且被团队成员广泛接受的过程。在这个