深圳NPDP产品经理备考攻略
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深圳NPDP产品经理备考攻略
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弘博创新:软考、NPDP产品经理、敏捷、项目管理、企业内训等
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NPDP产品经理小知识:平衡计分卡(二)
NPDP产品经理小知识:平衡计分卡(二)【平衡计分卡的优点】平衡计分卡不仅是一种管理手段,也体现了一种管理思想:(1)只有量化的指标才是可以考核的;必须将要考核的指标进行量化。(2)组织愿景的达成要考核多方面的指标,不仅是财务要素,还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡方法提出之后,其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视,许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点:(1)克服财务评估方法的短期行为;(2)使整原创 2021-04-13 10:52:25 · 378 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:平衡计分卡(一)
NPDP产品经理小知识:平衡计分卡(一)【平衡计分卡的起源与发展】BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,由哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton在20世纪90年代初提出的企业绩效评价体系。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。在此之前,杜邦分析法作为一种主要的绩效考核方法被广泛运用于企业实践中。该方法的核心就是计算分析各项财务指标。其最大的缺点原创 2021-04-12 13:59:01 · 794 阅读 · 0 评论 -
【NPDP产品经理】新产品开发流程管理基础
企业再造之父迈克尔·哈默曾说:“对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我们已经意识到企业存在这样那样的问题,也明白流程管理对解决这些问题有帮助,但应该从哪里起步还很迷惑。随着互联网产品的竞争激烈,迭代周期短、任务重、时间紧成为互联网产品开发中的一种常态,因此在产品开发者一味追求快的同时,不可避免地造成了新产品开发流程管理的缺失或短板。一个优良的新产品取决于一个完善的流程管理。你所在企业的新产品开发流程管理是否存在问题呢?如何去管理和优化流程?本次讲座将从原创 2021-04-09 14:23:23 · 316 阅读 · 0 评论 -
【NPDP】产品经理应该如何建立健康流程?
流程是意识的体现,意识是流程的升华。企业战略的制定,是企业最高层级意识的体现,随着战略的实施和构建,又可能反过来促进意识的提升。流程的建立与优化,必须要关注以下几点:1、流程的建设需要认可和授权流程的建设,必须由得到企业高层的认可和正式授权。只有得到明确、公开的授权,流程才有实施的力度,流程的监督者,才有后勤的保障;2、流程由最高级别意识领导者组织和推动我们需要保障流程的正确性,则需要保障流程发起者的意识是具备指导性的。正如前面所说,一个企业内总有这么一两个人,他/她在自己的岗位领域里面,认转载 2021-03-29 14:21:24 · 130 阅读 · 0 评论 -
[npdp]产品经理如何培养正向意识?
产品经理如何培养正向意识?关于意识,没有人,天生就意识到位,拥有无上智慧。意识,从基础的事务印象,通过自我的实践、学习、内化升华,最终变成有思想、有智慧的人。意识的成长五个层次:对于个人来讲,意识的突破,可能就差那么一点新事物、新理念碰撞带来的契机,寻找契机的办法,就是在生活中自我学习。产品经理和项目经理,尤其关键。对于团队来讲,意识的培养则靠的是企业文化和培训体系。如果一定要在组织里面挑的话,总有这么一两个人,他/她在自己的岗位领域里面,认知和意识是最强的。通过学习也好,工作中建立也罢,当原创 2021-03-26 17:29:00 · 205 阅读 · 2 评论 -
产品经理人更应该注重自我意识的提升和流程化
如何有效的安排任务,是产品经理人一个重大课题。产品经理人会关注什么?产品经理关注如何把握需求,规划出一款爆品,更关注如何加快产品的高质量输出和上市。(在项目领域里,万事皆项目,产品经理本身也可以说是垂直领域下的项目经理,项目经理关注项目成果的高质量输出和交付,两者的相似度极高。)究其关注的真正根底,是如何提升工作交付过程的效率问题,效是效果,率是速率。产品交付也好,项目推进也罢,都是团队配合的过程。产品经理/项目经理,想要提升自己的效率,更应该重视意识的提高和有序性的强化。即有自我意识强化,也有团转载 2021-03-25 16:24:15 · 209 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:安索夫矩阵
NPDP产品经理认证:安索夫矩阵安索夫矩阵(Ansoff Matrix)也往往被称作产品/市场方格(Product-Market Strategy)、产品市场扩张方格(Product Market Expansion Grid)、成长矢量矩阵(Growth Vector Matrix),由策略管理之父(father of strategic management)安索夫博士(Doctor Ansoff)提出,以产品和市场作为两大基本面向,区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略,是应用最广泛的营销分析工原创 2021-03-22 15:00:28 · 3056 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证:产品营销组合的4P管理
NPDP产品经理认证:产品营销组合的4P管理从管理决策的角度看,影响企业市场营销活动的各种因素(变数)可以分为两大类:一是企业不可控因素,即营销者本身不可控制的市场;营销环境,包括微观环境和宏观环境;二是可控因素,即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等。作为产品营销管理所需的基本工具,营销组合(通常又被称为4P)包含产品(Product)、定价(Price)、促销(Promotion)、地点(Place),就是对各种可控因素的归纳。4Ps营销理论从管理决策的角度来研究市场营销问题。原创 2021-03-17 09:57:19 · 699 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型
NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型产品指可以在市场中进行销售、使用或者消费的任何物品,它包括实体产品、软件、服务以及多种形式的组织、硬件。产品是一系列属性(特征、功能、优点和用处)的组合,用以描述所有商品、服务和所售知识。它们可以是有形的实物形态;也可以是无形的,与服务利益相结合,或者是两者的结合。按照对公司的新颖度和对市场的新颖程度,我们可以把企业的产品创新分为6种类型:1、对于世界而言的新产品(New to the world)世界级新产品,指首次投放市场,在该种类中的第一个、或者能创造原创 2021-03-16 10:05:19 · 467 阅读 · 0 评论 -
【NPDP】大师级管理人物盘点:战略管理上将-查尔斯·斯诺
战略管理上将:查尔斯·斯诺(Charles C Snow)在战略管理学文献中,查尔斯·斯诺(Charles Snow)的名字通常是与十大元帅之一雷蒙德·迈尔斯(Ray Miles)的名字联系在一起的。同样对组织如何应对外部环境变化的话题感兴趣,二人在伯克利加州大学相遇,迈尔斯成为斯诺的博士导师。斯诺于1972年获得博士学位。之后他在斯坦佛大学做了一年的博士后,从1973年开始任教于宾州州立大学(Penn State),直至其退休【主要成就】斯诺与迈尔斯师徒二人的合作始于1970年。他们试图寻找一个快原创 2021-03-11 17:35:02 · 377 阅读 · 0 评论 -
大师级管理人物盘点:战略管理领域先驱:雷蒙德·迈尔斯
大师级管理人物盘点:战略管理领域先驱:雷蒙德·迈尔斯战略管理领域先驱:雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)迈尔斯任伯克利哈斯商学院(Berkeley Haas)院长和名誉教授,他的领导力对哈斯商学院的校园和社区产生了深远而持久的影响。作为一名学者,他是战略管理的先驱者,定义了当今普遍教授的人力资源管理风格。生平经历雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles) 1932年出生在德克萨斯州的克莱本,22岁时就参加了企业管理速成班。他就读于北德克萨斯大学(UNT),通过在科罗拉多海湾地区的夜间工原创 2021-03-10 16:58:02 · 793 阅读 · 0 评论 -
大师级管理人物盘点:“颠覆性技术“提出者-克里斯坦森
"颠覆性技术"提出者:克里斯坦森(Clayton M. Christensen)克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen),美国哈佛商学院著名教授,1952年4月6日出生于美国盐湖城,任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面,是"颠覆性技术"这一理念的首创者,1995年度麦肯锡奖得主。生平经历克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)1952年4月6日出生于美国盐湖城;19原创 2021-03-09 09:50:47 · 634 阅读 · 0 评论 -
学员山伟泰NPDP备考心得:勤看书、认真听课、多做题
学员山伟泰NPDP备考心得:勤看书、认真听课、多做题2020年12月12日参加了NPDP认证考试,12天后的12月24日晚上查到了成绩,172分,通过了,心里的一颗小石头终于可以放下了。回顾这段几个月的学习备考时间,更多的是充实和提升的甜蜜。趁今天有空,简单写下考试心得,既是对自己的一个总结,或许也能帮到后续备考的人。考试选择,经过一番对比,最终决定了找弘博。半年前入职新单位,主要负责云产品优化改进。之前并没有从事过产品改进的事儿,得想办法快速入门,看了几本产品入门的书之后,总觉还是不够的,然后恰原创 2021-03-04 09:28:44 · 261 阅读 · 1 评论 -
【NPDP】大师级管理人物盘点:现代营销学之父-菲利普·科特勒
现代营销学之父:菲利普·科特勒(Philip Kotler)菲利普·科特勒(1931年-)生于美国,是现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”,任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授,美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席,美国市场营销协会理事,营销科学学会托管人,管理分析中心主任,杨克罗维奇咨询委员会成员,哥白尼咨询委员会成员,中国GMC制造商联盟国际营销专家顾问。【生平经历】:菲利普·科特勒作为现代营销学之父,具有芝加哥大学经济学硕士和麻省理工原创 2021-03-03 13:54:45 · 1088 阅读 · 0 评论 -
【线上沙龙讲座】准产品经理的2021年度小目标
正月十五过完,春节也正式收尾啦!有着远大理想的你是否确定好今年的小目标了呢?你有目标吗?你有根据你的目标分解做好年度计划吗?你想在2021年通过自己的努力成为优秀的产品经理吗?让我们一起来制定计划,走入新征程!【讲座时间】2021年3月5日 20:00-21:00【讲座主题】• 如何制定目标?• 如何分解目标,制定年度计划?• 准产品经理的2021年度小目标【培训讲师】刘老师管理咨询顾问;澳门城市大学MBA;中国首批NPDP授权讲师;国家一级人力资源管理师;15年原创 2021-03-02 11:00:51 · 184 阅读 · 0 评论 -
【NPDP】大师级管理人物盘点:现代管理之父-彼得·德鲁克
【NPDP】现代管理之父:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)生平经历现代管理学之父彼得·费迪南德·德鲁克(1909年11月19日-2005年11月11日)出生于奥地利,先后在奥地利和德国受教育。1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家,于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽原创 2021-02-25 17:30:26 · 797 阅读 · 0 评论 -
学员李雪飞NPDP心得备考心得:重点在于看书
学员李雪飞NPDP心得备考心得:重点在于看书2020年3月4日, 没有过多的考虑, 我报名了NPDP培训班, 进行了交费,同日下午收到了教材。2020年4月11日开始了网络授课第一节。2020年9月26日,2020年第一场NPDP考试, 我没有报名参加, 我是一个不适合线上上课的学生, 个人自制力不太好,导致上半年课程只是匆匆,熟悉课本。下半年课程为线下课程,个人感觉,在课堂上我能及时反馈我所不能理解的问题,刘老师及时解答,对我来说用途很大。2020年11月14日,进行分组学习,各个小组有疑问先相原创 2021-02-24 09:50:52 · 233 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证:产品开发中的绩效度量
NPDP产品经理认证:产品开发中的绩效度量“绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标,允许公司在时间维度上平衡流程改进的影响。这些方法因公司而异,通常包含针对流程进行的全面评测,如上市时间、具体阶段的延续时间、每年新产品商业化的数量和新产品销售比例之类新产品开发的产出。”度量指标应符合的条件:1、与战略紧密关联;2、形成学习和持续改进的基础;【成功度量的六大关键】1、只度量公司那些做得差的事项;2、理解度量指标真正能做什么,不能做什么;3、度量恰当数量的事项;4、度量指标与公司目标一致;5原创 2021-02-22 10:34:06 · 282 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:产品开发项目的风险管理
NPDP产品经理小知识:产品开发项目的风险管理项目风险管理是项目管理的一个重要方面。风险管理是对风险的识别评估和优先级排序,然后协调和经济的应用资源,以最小化监测和控制不幸事件的概率或影响,或最大限度的实现机会。根据PMBOK,风险管理包括六个主要步骤:一、风险管理规划:从风险管理计划开始,规划工作、制定计划;如何管理风险。二、风险识别:使用以前的文件,如规程、预算、进度、计划等。让了解风险的恰当人员参与项目,确定风险负责人。使用诸如头脑风暴法、访谈、德尔菲法、根本原因分析等工具。三、定性风险原创 2021-02-05 14:11:17 · 372 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证:创新性解决问题方法(TRIZ)的工具与应用
NPDP产品经理认证:创新性解决问题方法(TRIZ)的工具与应用TRIZ中的工具TRIZ的应用TRIZ实践主要是指学习解决方案的重复范式。一般化的TRIZ范式也可以应用于特定的情境下。通用TRIZ解指在TRIZ研究过程中已经获得的解,这些解被以多种方式进行组合。其中一些是分析型方法,例如:(1)理想的最终结果和理想解(2)功能建模、分析和整理(3)定位冲突区域其中一些更具规范性,例如(1)40个问题解决原则(2)分离原则(3)技术研发和技术预测的规律(4)76个标准解40个问题原创 2021-01-26 11:13:57 · 921 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:创新性解决问题方法(TRIZ)
NPDP产品经理小知识:创新性解决问题方法(TRIZ)创新型解决问题方法(TRIZ)是一种不基于直觉,而基于逻辑和数据的问题解决方法,该方法能加速项目团队创造性的解决问题的能力。基于其结构和算法,TRIZ是可重复的,可预期的可靠的一种方法。TRIZ俄语缩写“ТРИЗ”翻译为“发明家式的解决任务理论”,英文说法:Theory of Inventive Problem Solving,缩写为TRIZ。在欧美国家也可缩写为TIPS。TRIZ方法由阿奇舒勒和其前苏联的同事在1946年到1985年开发,阿奇舒勒原创 2021-01-22 11:52:12 · 1021 阅读 · 0 评论 -
NPDP学员王杰备考心得:多看书,多记,多刷题
NPDP学员王杰备考心得:多看书,多记,多刷题一只努力奔爬的小乌龟2021-01-062020年有太多的不可控因素,疫情来的措不及防!因疫情原因,考试时间的不确定因素,弘博创新管理学院通知预考的时间是10月中旬。所以在差不多两个月的时间里备战了12月份的考试,以下分享下两个月的备战心得:随着年龄增长,记忆力和注意力大大不如读书的时候。同样的一个知识点,需要反复的背才能记住,所以只能以勤补拙。【NPDP备考心得】一、上课之前准备功课首先,用一个礼拜的时间看完7章,相当于每天一章。第一遍能记多原创 2021-01-20 17:59:51 · 254 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:运用六西格玛设计,提升企业质量流程管理
六西格玛方法,旨在通过各种流程中的专门改进来减少业务和制造流程的变动。这需要团队所有成员的持续投入。六西格玛的起源六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛(σ)是统计员用的希腊字母,指标准偏差。六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化(六个标准偏差)尺度。杰克·韦尔奇于20世纪90年代在通用电气的实践总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法,由此6σ(西格玛)管理真正流行起来,并发展成为一种提高企业业绩与竞争力的管理原创 2021-01-20 11:34:37 · 650 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:财务分析与投资回报率
投资回报率为通过投资而获得的回报与投资成本的比率。它可用于评估单一投资的价值和作为多种投资选择的比较工具。大多数公司或组织所需的投资回报率水平被称作最低预期回报率,为10%或15%。最低预期回报率的决定因素1.其他投资渠道的回报率。2.风险水平。较高的投资风险,通常对应着较高的最低预期回报率,正如高风险股票和证券可能带来更大的回报那样。投资回报率最常用的三个度量指标1.投资回收期;2.净现值;3.内部收益率;投资回收期投资回收期是指多长时间能够收回在产品上的资金投入。例如,如果资金成本是原创 2021-01-18 15:49:34 · 511 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证-财务分析之确定成本
NPDP产品经理认证-财务分析之确定成本在产品开发中进行财务分析主要有两大目的:1、评估单个投资的真实回报率。2、比较多个可选的投资项目,是组合管理的主要工具。应该在整个产品开发项目的过程中应用财务分析。特别是,当项目处于非常早期的阶段时,粗略的财务分析往往可以作为项目可行性分析的参考指标。随着项目进展,成本增加,成本相关的风险变得更加重要,财务分析应更为严格,分析所依据的数据必须更为可靠。我们来看下成本的组成:成本的基本组成包括固定成本、可变成本和资金成本等。固定成本固定成本是指在相关时间原创 2021-01-11 15:18:25 · 235 阅读 · 0 评论 -
段晓君NPDP产品经理备考心得:给自己持续的鼓励,保持良好心态
段晓君NPDP产品经理备考心得:给自己持续的鼓励,保持良好心态大家好,我是弘博创新NPDP学员-段晓君,因为职业发展的缘故,考虑去开拓一下自己产品方面的知识,从而报考了NPDP考试,希望在取得证书的同时也对产品经理这个职业的职业意识和技能要求有个大概了解。我是在2019年末报名弘博创新NPDP产品经理认证培训班的,中途因为疫情的缘故,推迟了一期,实际参加考试是2020年12月,备考时间比较长,但真正有效果的实际是10月-12月参加正式课程的这两个多月期间。以下是我的一些备考心得:一、看书,占据备考原创 2021-01-11 10:48:06 · 357 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证-财务分析与销售预测
NPDP产品经理认证-财务分析与销售预测在可行性分析中,财务分析是无可争议的最核心要素。不像早期启动,财务分析非常重要,随着项目向前推进,财务分析应该更为详细和准确。新产品的财务分析框架下图给出了一个确定项目潜力的财务分析的基本框架。销售预测预测销售前提是整个新产品可行性分析和财务分析的关键部分。克劳福德和迪贝内在2003年提出了一个预测销售潜力的模型。ATAR(知晓-试用-可获得性-重复购买)模型,它是试图对创新扩散概念进行数学建模的预测工具。一个人或一家公司要成为一款创新型产品或服务的正是原创 2021-01-06 14:16:53 · 471 阅读 · 1 评论 -
NPDP产品经理认证-可行性分析
NPDP产品经理认证-可行性分析可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流产。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。在门径管理流程的关口处,可行性分析部分是必不可少的。随着项目进展和累积成本的增加,根据可靠信息作出最佳决策,以减轻项目失败的风险变得越来越重要。因此,详尽可靠的可行性分析变得越来越重要。可行性分析中要考虑什么?1、市场潜力Ø 市场存在吗?Ø 你能实现多少销售额?2、财务潜力Ø 你能赚取多大利润?Ø 为了实现该利润,你投入有多大?Ø 投资回报率如何?3、技术可原创 2021-01-05 14:13:08 · 244 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-质量功能展开和质量屋
NPDP产品经理小知识-质量功能展开和质量屋什么是质量功能展开?质量功能展开是运用矩阵分析理论将市场需求与开发工作相结合的结构化方法,通常应用于多职能团队就客户需求与产品细节特性之间的联系达成认可时。最常用的质量功能展开的例子是质量屋质量功能展开的应用场景质量功能展开可以应用在一系列不同的环境中,包括制造、软件和服务业。质量功能展开的价值和意义QFD方法具有很强的应用价值,具体表现为:1、QFD有助于企业正确把握顾客的需求QFD是一种简单的、合乎逻辑的方法,它包含一套矩阵,这些矩阵有助于确定原创 2020-12-31 17:16:40 · 1275 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理:运用设计思维,打造更具创造力的产品
NPDP产品经理:运用设计思维,打造更具创造力的产品什么是设计思维?“设计思维是一种创造性的问题,解决方法,或者说,以更全面系统协作的方式发现问题,并创造性的解决问题的方法。”(卢克斯等人,2015)设计思维也被称为D-Thinking(Stanford University D-School),基于IDEO设计公司原创的“深潜(Deep Dive)”方法 。设计思维是流程吗?设计思维(Design Thinking)是产品开发流程吗?可能不是,如果我们把产品开发流程视为一个“端到端”的过程——原创 2020-12-29 17:09:31 · 368 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识产品概念和设计规范
NPDP产品经理小知识产品概念和设计规范从最初创意到最终商业化,期间的概念清晰程度及其发展过程是新产品成功的关键。随着开发流程的推进,产品规范从相对简单的创意变成更详细的产品概念,最终达成规范化制造和商业化所需定量细节水平。【产品概念描述】对产品概念进行详细描述的原因有两个。首先,他对开发团队的所有成员及与项目相关的成员提供了清晰性和一致性。其次,他是向潜在客户解释产品的重要手段之一借此,可以寻求客户产品利益和特长的看法,以及他们对潜在改变或改进的建议。【产品设计规范】产品设计规范旨在阐明产品设原创 2020-12-22 17:37:48 · 318 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理:学会聚合思维,让你更快做出正确的判断和决策
NPDP产品经理:学会聚合思维,让你更快做出正确的判断和决策聚合思维(Convergent Thinking)是指从已知信息中产生逻辑结论,从现成资料中寻求正确答案的一种有方向、有条理的思维方式。又称为求同思维法、集中思维法、辐合思维法和同一思维法等。聚合思维是创造性思维的基本成分之一,假设做事情都有正确的方法,是思维者聚集与问题有关的信息,在思考和解答问题时,进行重新组织和推理,以求得正确答案的收敛式思维方式,其本质是保守的。求同是聚合思维的主要特点,即聚合思维把广阔的思路聚集成一个焦点,利用已有的原创 2020-12-18 09:54:12 · 358 阅读 · 0 评论 -
【NPDP产品经理】发散思维让你的思维视野更广阔
【NPDP产品经理】发散思维让你的思维视野更广阔发散思维(Divergent Thinking),又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维,是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。它表现为思维视野广阔,思维呈现出多维发散状,如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式,培养发散思维能力。一般来说,发散思维是相对于固定思维而言的。发散思维指的是一些看起来杂乱无章的,毫无规律可言的想法,最后总是能因为一个奇妙的点,联系起来的一种思维扩散方式,很多时候,发散思维是用来触发你更多的想法或者创意。原创 2020-12-16 15:36:36 · 323 阅读 · 0 评论 -
脑力书写法,让你从想法和会话中获取更多点子
脑力书写法,让你从想法和会话中获取更多点子脑力写作( Brainwriting)法,由位于德国法兰克福的巴特利(Batelle)学院开发。它首先需要个体在不与人交谈的情况下,想出解决问题的点子。小组成员通过书写和阅读来互动,而不是通过听和说。参与者不通过口头表达来传递创意,将自己的想法写在纸上,将用于解决具体问题的创意传递给其他人。之后其他参与者继续接力书写,每位参与者都可以在前人想法的基础上进行补充和拓展,写出自己的看法,再将创意传递给下一个人。最后把这些创意收集在一起进行小组讨论。目的是为了减少原创 2020-12-14 17:22:06 · 245 阅读 · 0 评论 -
身为产品经理,你真的明白头脑风暴怎么运用吗?
身为产品经理,你真的明白头脑风暴怎么运用吗?头脑风暴法(Brain storming),由美国奥斯本首创,主要由工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。由于头脑风暴法鼓励提出创意,可以自由发表自己的看法,而不用担心会受到批评,通常可以合并完善多个创意或创造出另一个好创意。头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联原创 2020-12-07 14:55:00 · 232 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:创意工具-德尔菲法
NPDP产品经理小知识:创意工具-德尔菲法【德尔菲法】德尔菲法,又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,过程中会发出几轮问卷,收回每轮问卷后统计匿名问卷的反馈,并分享给小组专家。经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,据此得出对未来情况的最可靠预测。德尔菲法(Delphi Method)是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传原创 2020-12-02 14:39:43 · 518 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:创意工具-PESTLE分析
NPDP产品经理小知识:创意工具-PESTLE分析PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会文化因素(Sociocultural)、技术因素(Technological)、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。PESTLE分析“不谋万世者,不足谋一时;原创 2020-12-02 09:33:15 · 1430 阅读 · 0 评论 -
景永中:NPDP备考心得-循序渐进,稳定通过
景永中:NPDP备考心得-循序渐进,稳定通过我是弘博创新管理学院的老学员-景永中,记得当时在学习NPDP时老师说过一句话:“等你们结束考试后会感觉很空虚”。为什么会空虚呢?我的理解是:在这段学习期间,学员们把碎片化时间都统一管理,忙忙碌碌、风风火火的学习,所以考试结束后心里空荡荡难免空虚,那么我们反推一下哪些事曾经占据过我们空荡荡的心灵。景永中作为弘博创新学院的老学员,深知弘博创新管理学院在教学中的“套路”:指导看书、看讲义、周末课程、每日练习题、章节练习题、模拟考试等等,如果这几项能按时按质完成原创 2020-11-30 17:50:55 · 165 阅读 · 0 评论 -
NPDP小知识:产品经理必备创意工具-SWOT分析
NPDP小知识:产品经理必备创意工具-SWOT分析创意是想法构成的基本要素,它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程,创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程,是产品开发设计流程的必要部分。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实际问题,在后期用于规划上市,在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。接下来我们其中一个创意开发的工具-SWOT分析。SWOT分析SWOT分析是战略分析的经典框架,基于优势、劣势、机会和威胁的原创 2020-11-26 15:53:57 · 398 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-创意工具(故事板)
NPDP产品经理小知识-创意工具(故事板)创意是想法构成的基本要素,它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程,创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程,是产品开发设计流程的必要部分。 这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实际问题,在后期用于规划上市,在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。接下来我们来介绍其中一个创意开发的工具-故事板。故事板故事板是一种工具,聚焦于故事开发,一般是关于用户如何使用产品的,以便更好的理解原创 2020-11-20 15:22:56 · 334 阅读 · 0 评论