弘博创新NPDP产品经理
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弘博创新:软考、NPDP产品经理、敏捷、项目管理、企业内训等
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学员山伟泰NPDP备考心得:勤看书、认真听课、多做题
学员山伟泰NPDP备考心得:勤看书、认真听课、多做题2020年12月12日参加了NPDP认证考试,12天后的12月24日晚上查到了成绩,172分,通过了,心里的一颗小石头终于可以放下了。回顾这段几个月的学习备考时间,更多的是充实和提升的甜蜜。趁今天有空,简单写下考试心得,既是对自己的一个总结,或许也能帮到后续备考的人。考试选择,经过一番对比,最终决定了找弘博。半年前入职新单位,主要负责云产品优化改进。之前并没有从事过产品改进的事儿,得想办法快速入门,看了几本产品入门的书之后,总觉还是不够的,然后恰原创 2021-03-04 09:28:44 · 261 阅读 · 1 评论 -
【NPDP】大师级管理人物盘点:现代营销学之父-菲利普·科特勒
现代营销学之父:菲利普·科特勒(Philip Kotler)菲利普·科特勒(1931年-)生于美国,是现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”,任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授,美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席,美国市场营销协会理事,营销科学学会托管人,管理分析中心主任,杨克罗维奇咨询委员会成员,哥白尼咨询委员会成员,中国GMC制造商联盟国际营销专家顾问。【生平经历】:菲利普·科特勒作为现代营销学之父,具有芝加哥大学经济学硕士和麻省理工原创 2021-03-03 13:54:45 · 1087 阅读 · 0 评论 -
【线上沙龙讲座】准产品经理的2021年度小目标
正月十五过完,春节也正式收尾啦!有着远大理想的你是否确定好今年的小目标了呢?你有目标吗?你有根据你的目标分解做好年度计划吗?你想在2021年通过自己的努力成为优秀的产品经理吗?让我们一起来制定计划,走入新征程!【讲座时间】2021年3月5日 20:00-21:00【讲座主题】• 如何制定目标?• 如何分解目标,制定年度计划?• 准产品经理的2021年度小目标【培训讲师】刘老师管理咨询顾问;澳门城市大学MBA;中国首批NPDP授权讲师;国家一级人力资源管理师;15年原创 2021-03-02 11:00:51 · 184 阅读 · 0 评论 -
【NPDP】大师级管理人物盘点:竞争战略之父-迈克尔·波特
竞争战略之父:迈克尔·波特(Michael E.Porter)迈克尔·波特(1947年-)在世界管理思想界是“活着的传奇”,他是全球第一战略权威,被商业管理界公认为“竞争战略之父”。【生平经历】:波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特毕业于普林斯顿大学机械和航空工程专业,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年迈克尔·波特被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞原创 2021-02-26 17:27:40 · 875 阅读 · 0 评论 -
【NPDP】大师级管理人物盘点:现代管理之父-彼得·德鲁克
【NPDP】现代管理之父:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)生平经历现代管理学之父彼得·费迪南德·德鲁克(1909年11月19日-2005年11月11日)出生于奥地利,先后在奥地利和德国受教育。1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家,于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽原创 2021-02-25 17:30:26 · 794 阅读 · 0 评论 -
学员李雪飞NPDP心得备考心得:重点在于看书
学员李雪飞NPDP心得备考心得:重点在于看书2020年3月4日, 没有过多的考虑, 我报名了NPDP培训班, 进行了交费,同日下午收到了教材。2020年4月11日开始了网络授课第一节。2020年9月26日,2020年第一场NPDP考试, 我没有报名参加, 我是一个不适合线上上课的学生, 个人自制力不太好,导致上半年课程只是匆匆,熟悉课本。下半年课程为线下课程,个人感觉,在课堂上我能及时反馈我所不能理解的问题,刘老师及时解答,对我来说用途很大。2020年11月14日,进行分组学习,各个小组有疑问先相原创 2021-02-24 09:50:52 · 233 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证:产品开发中的绩效度量
NPDP产品经理认证:产品开发中的绩效度量“绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标,允许公司在时间维度上平衡流程改进的影响。这些方法因公司而异,通常包含针对流程进行的全面评测,如上市时间、具体阶段的延续时间、每年新产品商业化的数量和新产品销售比例之类新产品开发的产出。”度量指标应符合的条件:1、与战略紧密关联;2、形成学习和持续改进的基础;【成功度量的六大关键】1、只度量公司那些做得差的事项;2、理解度量指标真正能做什么,不能做什么;3、度量恰当数量的事项;4、度量指标与公司目标一致;5原创 2021-02-22 10:34:06 · 282 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:产品开发项目的风险管理
NPDP产品经理小知识:产品开发项目的风险管理项目风险管理是项目管理的一个重要方面。风险管理是对风险的识别评估和优先级排序,然后协调和经济的应用资源,以最小化监测和控制不幸事件的概率或影响,或最大限度的实现机会。根据PMBOK,风险管理包括六个主要步骤:一、风险管理规划:从风险管理计划开始,规划工作、制定计划;如何管理风险。二、风险识别:使用以前的文件,如规程、预算、进度、计划等。让了解风险的恰当人员参与项目,确定风险负责人。使用诸如头脑风暴法、访谈、德尔菲法、根本原因分析等工具。三、定性风险原创 2021-02-05 14:11:17 · 372 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证:创新性解决问题方法(TRIZ)的工具与应用
NPDP产品经理认证:创新性解决问题方法(TRIZ)的工具与应用TRIZ中的工具TRIZ的应用TRIZ实践主要是指学习解决方案的重复范式。一般化的TRIZ范式也可以应用于特定的情境下。通用TRIZ解指在TRIZ研究过程中已经获得的解,这些解被以多种方式进行组合。其中一些是分析型方法,例如:(1)理想的最终结果和理想解(2)功能建模、分析和整理(3)定位冲突区域其中一些更具规范性,例如(1)40个问题解决原则(2)分离原则(3)技术研发和技术预测的规律(4)76个标准解40个问题原创 2021-01-26 11:13:57 · 920 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:创新性解决问题方法(TRIZ)
NPDP产品经理小知识:创新性解决问题方法(TRIZ)创新型解决问题方法(TRIZ)是一种不基于直觉,而基于逻辑和数据的问题解决方法,该方法能加速项目团队创造性的解决问题的能力。基于其结构和算法,TRIZ是可重复的,可预期的可靠的一种方法。TRIZ俄语缩写“ТРИЗ”翻译为“发明家式的解决任务理论”,英文说法:Theory of Inventive Problem Solving,缩写为TRIZ。在欧美国家也可缩写为TIPS。TRIZ方法由阿奇舒勒和其前苏联的同事在1946年到1985年开发,阿奇舒勒原创 2021-01-22 11:52:12 · 1019 阅读 · 0 评论 -
NPDP学员王杰备考心得:多看书,多记,多刷题
NPDP学员王杰备考心得:多看书,多记,多刷题一只努力奔爬的小乌龟2021-01-062020年有太多的不可控因素,疫情来的措不及防!因疫情原因,考试时间的不确定因素,弘博创新管理学院通知预考的时间是10月中旬。所以在差不多两个月的时间里备战了12月份的考试,以下分享下两个月的备战心得:随着年龄增长,记忆力和注意力大大不如读书的时候。同样的一个知识点,需要反复的背才能记住,所以只能以勤补拙。【NPDP备考心得】一、上课之前准备功课首先,用一个礼拜的时间看完7章,相当于每天一章。第一遍能记多原创 2021-01-20 17:59:51 · 254 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:运用六西格玛设计,提升企业质量流程管理
六西格玛方法,旨在通过各种流程中的专门改进来减少业务和制造流程的变动。这需要团队所有成员的持续投入。六西格玛的起源六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛(σ)是统计员用的希腊字母,指标准偏差。六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化(六个标准偏差)尺度。杰克·韦尔奇于20世纪90年代在通用电气的实践总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法,由此6σ(西格玛)管理真正流行起来,并发展成为一种提高企业业绩与竞争力的管理原创 2021-01-20 11:34:37 · 647 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:财务分析与投资回报率
投资回报率为通过投资而获得的回报与投资成本的比率。它可用于评估单一投资的价值和作为多种投资选择的比较工具。大多数公司或组织所需的投资回报率水平被称作最低预期回报率,为10%或15%。最低预期回报率的决定因素1.其他投资渠道的回报率。2.风险水平。较高的投资风险,通常对应着较高的最低预期回报率,正如高风险股票和证券可能带来更大的回报那样。投资回报率最常用的三个度量指标1.投资回收期;2.净现值;3.内部收益率;投资回收期投资回收期是指多长时间能够收回在产品上的资金投入。例如,如果资金成本是原创 2021-01-18 15:49:34 · 507 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理认证-财务分析之确定成本
NPDP产品经理认证-财务分析之确定成本在产品开发中进行财务分析主要有两大目的:1、评估单个投资的真实回报率。2、比较多个可选的投资项目,是组合管理的主要工具。应该在整个产品开发项目的过程中应用财务分析。特别是,当项目处于非常早期的阶段时,粗略的财务分析往往可以作为项目可行性分析的参考指标。随着项目进展,成本增加,成本相关的风险变得更加重要,财务分析应更为严格,分析所依据的数据必须更为可靠。我们来看下成本的组成:成本的基本组成包括固定成本、可变成本和资金成本等。固定成本固定成本是指在相关时间原创 2021-01-11 15:18:25 · 230 阅读 · 0 评论 -
段晓君NPDP产品经理备考心得:给自己持续的鼓励,保持良好心态
段晓君NPDP产品经理备考心得:给自己持续的鼓励,保持良好心态大家好,我是弘博创新NPDP学员-段晓君,因为职业发展的缘故,考虑去开拓一下自己产品方面的知识,从而报考了NPDP考试,希望在取得证书的同时也对产品经理这个职业的职业意识和技能要求有个大概了解。我是在2019年末报名弘博创新NPDP产品经理认证培训班的,中途因为疫情的缘故,推迟了一期,实际参加考试是2020年12月,备考时间比较长,但真正有效果的实际是10月-12月参加正式课程的这两个多月期间。以下是我的一些备考心得:一、看书,占据备考原创 2021-01-11 10:48:06 · 357 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识产品概念和设计规范
NPDP产品经理小知识产品概念和设计规范从最初创意到最终商业化,期间的概念清晰程度及其发展过程是新产品成功的关键。随着开发流程的推进,产品规范从相对简单的创意变成更详细的产品概念,最终达成规范化制造和商业化所需定量细节水平。【产品概念描述】对产品概念进行详细描述的原因有两个。首先,他对开发团队的所有成员及与项目相关的成员提供了清晰性和一致性。其次,他是向潜在客户解释产品的重要手段之一借此,可以寻求客户产品利益和特长的看法,以及他们对潜在改变或改进的建议。【产品设计规范】产品设计规范旨在阐明产品设原创 2020-12-22 17:37:48 · 317 阅读 · 0 评论 -
身为产品经理,你真的明白头脑风暴怎么运用吗?
身为产品经理,你真的明白头脑风暴怎么运用吗?头脑风暴法(Brain storming),由美国奥斯本首创,主要由工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。由于头脑风暴法鼓励提出创意,可以自由发表自己的看法,而不用担心会受到批评,通常可以合并完善多个创意或创造出另一个好创意。头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联原创 2020-12-07 14:55:00 · 232 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:创意工具-德尔菲法
NPDP产品经理小知识:创意工具-德尔菲法【德尔菲法】德尔菲法,又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,过程中会发出几轮问卷,收回每轮问卷后统计匿名问卷的反馈,并分享给小组专家。经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,据此得出对未来情况的最可靠预测。德尔菲法(Delphi Method)是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传原创 2020-12-02 14:39:43 · 514 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识:创意工具-PESTLE分析
NPDP产品经理小知识:创意工具-PESTLE分析PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会文化因素(Sociocultural)、技术因素(Technological)、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。PESTLE分析“不谋万世者,不足谋一时;原创 2020-12-02 09:33:15 · 1424 阅读 · 0 评论 -
景永中:NPDP备考心得-循序渐进,稳定通过
景永中:NPDP备考心得-循序渐进,稳定通过我是弘博创新管理学院的老学员-景永中,记得当时在学习NPDP时老师说过一句话:“等你们结束考试后会感觉很空虚”。为什么会空虚呢?我的理解是:在这段学习期间,学员们把碎片化时间都统一管理,忙忙碌碌、风风火火的学习,所以考试结束后心里空荡荡难免空虚,那么我们反推一下哪些事曾经占据过我们空荡荡的心灵。景永中作为弘博创新学院的老学员,深知弘博创新管理学院在教学中的“套路”:指导看书、看讲义、周末课程、每日练习题、章节练习题、模拟考试等等,如果这几项能按时按质完成原创 2020-11-30 17:50:55 · 165 阅读 · 0 评论 -
NPDP小知识:产品经理必备创意工具-SWOT分析
NPDP小知识:产品经理必备创意工具-SWOT分析创意是想法构成的基本要素,它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程,创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程,是产品开发设计流程的必要部分。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实际问题,在后期用于规划上市,在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。接下来我们其中一个创意开发的工具-SWOT分析。SWOT分析SWOT分析是战略分析的经典框架,基于优势、劣势、机会和威胁的原创 2020-11-26 15:53:57 · 398 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-创意工具(故事板)
NPDP产品经理小知识-创意工具(故事板)创意是想法构成的基本要素,它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程,创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程,是产品开发设计流程的必要部分。 这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实际问题,在后期用于规划上市,在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。接下来我们来介绍其中一个创意开发的工具-故事板。故事板故事板是一种工具,聚焦于故事开发,一般是关于用户如何使用产品的,以便更好的理解原创 2020-11-20 15:22:56 · 334 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理六顶思考帽,让思维更清晰、更全面
NPDP产品经理六顶思考帽,让思维更清晰、更全面创意是想法构成的基本要素,它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程,创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程,是产品开发设计流程的必要部分。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实际问题,在后期用于规划上市,在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。接下来我们将介绍其中一个创意开发的工具-六顶思考帽。六顶思考帽六顶思考帽方法,或称为德·波诺帽子方法,是英国学者爱德华·德博原创 2020-11-18 17:44:49 · 416 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-创意工具(Scamper)
NPDP产品经理小知识-创意工具(Scamper)创意是想法构成的基本要素,它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程,创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程,是产品开发设计流程的必要部分。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实际问题,在后期用于规划上市,在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。下面将介绍一系列创意开发的工具。Scamper(奔驰法)奔驰法(SCAMPER) ,由美国心理学家罗伯特·艾伯尔(Rober原创 2020-11-16 17:52:24 · 832 阅读 · 0 评论 -
2020NPDP产品经理认证考试备考心得-郑沂
2020年10月我怀着激动的心情查询了9月份的NPDP认证考试成绩,恭喜自己考试顺利通过!备考回忆录原本准备过完年努力冲刺,争取5月份一次通过考试。于是年前一直在调整自己学习状态,并开始预习NPDP红皮书。重新找回了学生时期备考的感觉,一种累但充实的感觉。由于疫情的影响,彻底打乱了我的学习计划。面授课程无法正常进行,考试时间一推再推。这期间弘博创新管理学院及时进行了授课模式调整,迅速导入“在线直播+视频回放”的方式保证的教学课程的顺利进行。全新的授课方式,不仅可以保证了课程的顺利进行,也更加有效的原创 2020-11-13 14:07:26 · 809 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构
NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构什么是跨职能团队?跨职能团队是指把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题的团队。跨职能团队的成员通常来自几个部门,任务是解决需各个部门共同协作才能解决的问题。跨职能团队可能会设计与实施质量改进方案、开放新产品和技术、提高作业效率或把各个职能部门联系起来以增强产品创新、服务创新的能力。总体来说,跨职能团队能大幅增加产品开发速度,提高产品成功率。01、理想的跨职能团队Ø 由所有对项目成功起到关键影响的职能代表组成。Ø 跨职能代原创 2020-11-12 17:04:15 · 699 阅读 · 0 评论 -
2020年刚考过NPDP的师哥分享备考心得
2020年刚考过NPDP的师哥分享备考心得受今年上半年新冠疫情影响,考试安排迟迟未定,上半年备考心态就比较平稳,没有那么紧张。同时弘博创新管理学院对老师授课模式进行了革新,采用“线上直播+回放”补充了传统的线下授课模式,让学员都觉得很放心、很方便。●授课方式的革新●通过该授课模式,学员可足不出户就可以学习备考,更重要的是可进行回放,这让原本线下“错过了就得来年再来”的事像时光倒流一样变得不再是梦想。让线下需要聚精会神8小时紧张的学习变得可随时暂停喝杯咖啡;让不会做练习题的时候,想起老师讲的重点,原创 2020-11-12 09:23:05 · 297 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-影响团队绩效的因素
NPDP产品经理小知识-影响团队绩效的因素团队的选择发展和持续运行由一系列的因素所决定,包括内部因素和外部因素。影响团队绩效的内部因素包括:(1)组织的文化和环境:受鼓励的价值观和行为。(2)组织的结构:不同职能部门中的角色与关系。(3)流程:促进和提高团队绩效的恰当流程。(4)人:人所拥有的技能和能力,对人进行识别、奖赏和激励。(5)领导参与度:高级管理层给予的指导和支持。影响团队绩效的外部因素虽然核心团队的内部协作十分重要,但多数项目还得益于其他职能部门和子团队的贡献。(1)组织的原创 2020-11-10 11:37:27 · 399 阅读 · 0 评论 -
【NPDP知识】产品经理如何打造高绩效团队?
【NPDP知识】产品经理如何打造高绩效团队?团队是为同一个目的而努力的少数几个人,拥有彼此互补的技能,遵循共同的目标和路线,共同担责任,并肩作战。表现最好的产品开发团队,通常包含多个职能领导的队员。比如,分别来自营销、研发、制造、采购等部门。理想的项目开发情况应自始至终维系跨职能的团队形式。除了跨职能的团队形式外,团队应当包容个体的诸多特征。1、团队组成尽管不同的个性类型是需要的,但想要平衡团队中的个体个性是一件极为困难的事情。不过,团队至少应该寻求相互认同、理解每个成员的个人特性,这有助于形成对原创 2020-11-09 15:00:04 · 184 阅读 · 0 评论 -
NPDP产品经理小知识-团队发展的五个阶段(塔克曼模型)
NPDP产品经理小知识-团队发展的五个阶段(塔克曼模型)心理学教授布鲁斯·塔克曼(Bruce W.Tuckman)在 1965年提出了团队发展阶段模型:组建期(Forming)、激荡期(Storming)、规范期(Norming)、执行期(Performing),它被用来辨识团队构建与发展的关键性因素,并对团队的发展给以解释。1977年,他与詹森(Jensen)在原来的基础上加入了第五阶段:休整期(Adjourning)。该模型对后来的组织发展理论产生了深远的影响。下图展示了布鲁斯的团队建设模型:原创 2020-11-09 14:46:37 · 3783 阅读 · 0 评论