任何事情做到最后都是体制机制问题

          与同事讨论明年的业务方向，技术领域扩展，最后的结论是，完全不是技术问题，竞争对手已经大扩充了，我们现在由于领导始终不把这一块业务作为主要方向，对这个软件检测领域的要求就是营业指标和利润率达标。

          意兴阑珊地，跟同事说，不如你提供个市场研究报告，做个可行性分析，说服老板对你风投，自己拉一票人，卧薪尝胆两三年，把这个领域的资质拿到手。实在不行，干脆自己出去干得啦。可是，同事自己也是技术人员，对市场容量这些也给不出来啊。而我了解的是，部门经理其实已经对业务扩展根本就没兴趣了。起因就是两年前，业务指标达标，但是没有按照事先说好的提成比例给奖金，和前面比就多了一两万，现在就是专心忙家务，等小孩上幼儿园、自己评好高级职称，立马就离职。

         说到现在的局面，现在就是大家利益点不在一起。高层整天忙资本运作，个人参股套现。中层分润不到发展红利，没有股权，消极怠工。一批育儿的妈妈，不在乎这点工资，糊弄着做事。想做点事的人，基本上也寒心了，在忙着找后路。

        现在是深刻体会到：发展到一定阶段，公司能不能做大，主要解决所有权和分配体制问题，否则公司高层和中层忙着考虑个人利益，公司根本就做不起来。公司运营得好不好，主要不靠一两个点，靠提成、奖励分配等经营机制，基层和干活的整天吃大锅饭，还怎么起得来。