【软考高项】【计算专题】- 6 - 成本类 - 挣值管理

目录

一、知识点

1、基础概念

1.1 教材定义

1.2 理解方式

方式一：使用公式理解

方式二：使用语言描述

2、总结

2.1 三个参数

2.2 四个指标

2.3 其他关键参数

二、真题举例

高级2014年下半年案例分析试题

【问题1】

【问题2】

【问题3】

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一、知识点

1、基础概念

1.1 教材定义

• 计划价值(PV) : 是为计划工作分配的经批准的预算， 它是为完成某活动或 WBS 组成部分而准备的一份经批准的预算， 不包括管理储备。 应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点， 计划价值代表着应该已经完成的工作。 PV的总和有时被称为绩效测量基准( PMB ) , 项目的总计划价值又被称为完工预算( BAC ) 。
• 实际成本( AC ) : 是在给定时段内执行某活动而实际发生的成本， 是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。 AC 的计算方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保待 一致（例如，都只计算直接小时数、直接成