[产品思维30讲] 05创新模式

23.用“用户价值公式”衡量创新

在增量市场里找机会
愈军：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。

愈军的用户价值公式：用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本
用户替换成本包括：品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本等。

创新，找蓝海，找到没有大佬、用户体验为零的增量市场，是新公司唯一的改变命运的机会。

24.用“交叉视角”跨界创新

未来已来，只是分步不均。
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你的眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。

创新重要的是面对痛苦，起心动念。
为某件事感到痛苦，也许就是你心念已动的时候。而要寻找解决它的创新之处，不妨到其他领域转转。

25.怎样从新要素到新物种

利用不是很行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为了一个新物种。

互联网商业三要素：产品、流量、转化率
实体商业四要素：产品、空间、流量和转化率。

新要素一：找到实体空间的好位置。
新要素二：把“消费者”变“投消者”。
新要素三：IP酒店。<