如果再给你一次机会，你还会成为HR吗？
现场的HR们几乎不带思考，异口同声地说出了心中的答案——“不会”。
在同事们眼里工作轻松惬意、工资令人满意的HR，为什么会这样的回答呢？
答案可能在于“期望值”三个字。成为HR后，很多人力资源从业者才发现，想象很美好，现实真骨感。
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原来，世界上真有钱少事多的工作
是的，如果你要体验这么特别的工作，那HR可能是你的最佳选择。
有些伙伴转做HR之前，觉得HR在公司里地位不错，收入貌似挺高，毕竟是管人、给别人算薪的人，自己的工资肯定低不了。
成为HR后发现，相比其他同事，在薪资方面，HR除了多了点知情权，还多了一万（知情后的一万点伤害……）。
人力资源管理这个领域里，按从业者数量比例来看，能做到HRVP、CHO之类的职位的人，凤毛麟角。而不少想拿高薪的HR，基本都转型了，尤其是一些大厂的HR，不少转成了HR讲师、咨询顾问或者高级合伙人。
有些HR伙伴可能会问，转型创业可以吗？我的答案是，别轻易尝试。相比销售、市场与IT等岗位，HR创业会更难一些，因为更缺少业务资源。
总归，想拿高薪，人力资源管理这一行不是很好的选项。
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HR这个职业，“看脸”
做HR之前，人力资源六大模块、四大职能（选育用留）、三驾马车给人的感觉是如此重要，我们都觉得HR在公司里绝对是一个众星拱月的角色。
成为HR后，我们发现，这个职业有时连绿叶都算不上：
得学会看老板的脸色、业务部门的脸色、员工的脸色，有时还得看求职者的脸色，祈求他们面试别放鸽子。
稍有不慎，很多人就会给上一句十分押韵且工整的评语——“人事不干人事”。
所以，和销售一样，玻璃心的人做不好HR。不被待见，被指责，甚至背锅，是HR工作里的常态。
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入门容易，高阶太难
成为HR之前，觉得人力资源管理就那点东西，谁都能干。
成为HR后发现，门槛不高，才是最大的坑。
之所以门槛不高入门容易，是因为很多公司给HR定了很多打杂类的活。
而实际上，要想成为高价值HR，必须实现公司人力资源管理与业务增长的强关联。而对于非业务出身的HR，理解业务本就不易，设计与业务增长强关联的人力资源管理机制更是难上加难：
招聘上：业务牛人啊，你们在哪里，我怎么能认识你？怎么加入你们的圈子？
培训上：组织培训容易，但我该设计怎样的培训体系，才能有效帮助业务提升呢？
绩效考核上：如何设计，才能既做到公平公正，又能显著提升团队战斗力。绩效管理永远是那么难。
OD上：在很多公司，这事哪里轮得到HR，高层都不一定能干成。
人力资源战略上：如何通过人力资源引领组织指数级增长，似乎没多少HR能做到。
……
而这些还只是人力资源专业能力上的要求，作为HR还需要掌握业务逻辑，拥有反脆弱能力、高情商等软技能。而且与人有关的工作，很多时候往往没有标准答案。越是没有标准，越需要智慧。
所以，那些说做HR工作很轻松的人，真的一点都不懂人力资源。
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“夹心饼干”，一点都不甜
HR常常夹在老板和员工之间，老板认为HR过多考虑员工感受而没有站在公司利益的角度看问题，而员工往往认为HR就是资方代表。
加薪比例是老板定的，员工觉得加薪低是因为HR没在领导面前说好话。
老板要求安排周末团建，员工觉得又是HR出的馊主意。
老板决定从基本工资里拿一部分出来考核，员工觉得HR的考核“太要命”，不近人情。
……
做人难，做HR更难。
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人事不是人干的事
转做HR之前，有些同事说，人事不干人事。
成为HR后，我才发现其实是，人事不是人干的事。
是啊，HR工作要做好真的挺难的。但也正是因为它的“难”，才更体现HR这个岗位的价值。
当有一天，你把这么难的工作内容做成了，你的职业“护城河”也就妥妥地建成了。
先说以上五点，还有哪些是你成为HR后才发现的现象与道理呢？欢迎留言讨论
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