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它提供一种集中化的方式来跟踪员工的上班、请假、加班、迟到、早退等考勤情况，并生成相应的考勤报表和工资计算依据。通过使用考勤管理系统，企业可以实现考勤数据的准确性和可靠性，提高考勤管理的效率，并更好地控制人力资源和劳动成本。劳勤考勤管理系统支持考勤数据实时上传，自动运算避免数据滞后，确保员工工时数据及时性，强大考勤规则配置功能自动对应人员考勤、排班、加班、请假规则自动实时运算，提供精确和实时工时数据；使用考勤管理系统能够有效地减少人为因素的干扰和错误，避免了考勤过程中的纰漏和错误，提高了考勤的正确性和精度。

HR即是管理内部员工的部门也是资源整合部门，通过公司文化的宣传、核心价值传递，融入到员工的工作意识和价值观，通过员工制度和公司制度的建立，约束员工的职权，行为，员工之间的摩擦和矛盾，整合基层、中层、高层的资源，保持统一的目标、行为、理念，增强团队凝聚力和向心力。HR评估是进行晋升、奖惩、管理决策的依据。HR每天都会处理关于员工问题，招聘员工、培训员工、绩效管理、薪酬管理等，每个人各执一词，每个人说的好像都是真的，如果HR没有自己分析和判断容易被牵着鼻子走，被员工片面之词所误导，做出一些错误的决策。

三是专业细分领域，如劳动力/考勤管理领域的专业厂商，Kronos/盖雅，招聘领域的北森/大易/Moka等。国外厂商软件架构复杂，在中国本地实施以及后期的维护成本都较高，对使用者来说也不友好。国内用友、金碟产品理念偏传统，难以跟上年轻、激情、创新的管理思想。支持智能招聘、人才库管理以及绩效管理。众所周知人事管理软件是现代企业管理必不可少的软件之一，它可以帮助企业HR进行公司的人事管理，提高工作效率，优化工作流程。满分HR、满分人事云，可以提供人事、招聘、排班、考勤、绩效、薪酬一体化闭环解决方案。

1、 考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；1、部门战略性指标（部门负责人）2、 定量、定性指标分类。第一步建立部门战略指标；第二步建立部门功能性指标。第三步细分功能指标，

招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来（至于如何考察应聘人员的潜力，则是做HR的责任）！以上提到的仅仅是一些常见的需要注意的地方，其他的问题需要招聘人员平时注意积累，不断总结，不断完善，提高招聘的成功率和效率。

满分HR一体化人事云提供人事、招聘、排班、考勤、绩效、薪酬一体化闭环解决方案。HR系统的核心功能主要是人事、薪酬、考勤、招聘等内容，主要满足人事等部门进行组织架构、员工、薪酬的管理与维护，搭建符合企业发展与管理需求的人力管理体系。2.职位管理：职位、职等、职层等数据的初始化、变更、修改、查询等日常管理维护，以及职位体系建设；3.员工管理：员工初始化、变更、审核等基础信息维护，员工入转调离的变动管理，劳动合同管理等。1.组织管理：集团、公司、部门等组织数据的初始化、变更、修改、查询等；

在这个环节最重要的是记住岗位名称的界定、岗位职级与层级的明确。一般中小型企业往往一个萝卜几个坑，做事做到谁让谁干，以捉壮丁的形式安排工作，导致企业出现忙的忙死，闲的闲死，多做事的责任大，出力不讨好，利益少，效率低，所以岗位责任划分是相当重要的，只有职责清晰才能做好人力资源规划、绩效指标提取、薪酬结构的划分等。在明确企业中不同层级各岗位的工作内容、岗位职责与管理权限之后必定还要针对岗位的胜任能力进行界定，岗位都需要由人来担任，不同的人由于心理、生理上都会影响着胜任岗位的能力，因此需要定出标准；

而不少想拿高薪的HR，基本都转型了，尤其是一些大厂的HR，不少转成了HR讲师、咨询顾问或者高级合伙人。做HR之前，人力资源六大模块、四大职能（选育用留）、三驾马车给人的感觉是如此重要，我们都觉得HR在公司里绝对是一个众星拱月的角色。有些伙伴转做HR之前，觉得HR在公司里地位不错，收入貌似挺高，毕竟是管人、给别人算薪的人，自己的工资肯定低不了。成为HR后发现，相比其他同事，在薪资方面，HR除了多了点知情权，还多了一万（知情后的一万点伤害……不被待见，被指责，甚至背锅，是HR工作里的常态。

满分HR一体化人事云提供人事、招聘、排班、考勤、绩效、薪酬一体化闭环解决方案。支持员工花名册管理，入转调离审批管理，合同档案管理；支持高级排班、复杂考勤管理；支持复杂算薪规则及一键发送工资单；支持智能招聘、人才库管理以及绩效管理。

实际上，HR的工作并不是每天都固定的，而是需要同时处理多个任务。- 联系候选人的前公司HR和直接上司，了解他们对候选人的评价，观察他们的语气和措辞，探索背后可能隐藏的故事。现在叫SAAS，大企业用oracle的服务，中小企业用薪人薪事这类软件，体验已经改善很多了。- 主动联系行业内的人才，询问是否有跳槽意向，并将相关信息汇总记录，以便后续联系。- 通过巧妙的侧面提问，了解候选人的真实想法，这需要HR具备一定的能力。以前叫E-HR，都是什么SAP，用友在做，用过用友的，值得点名批评。

多数HR无法做到像专业人士那样审核求职者，所以这些基本的、硬性规定则可以由HR去完成筛选，然后将符合标准、需要进一步筛选的人提交给用人部门。也就是HR与用人部门分工完成求职者的筛选：HR完成初步选拔，根据用人部门的标准选出符合要求的人；HR因要面对公司多个部门的招聘需求，很难做到每个部门的选人标准都能准确把握，所以HR在招人前要先跟每个部门确定筛选人的硬性条件。全面帮助企业提升招聘效率，降低招聘成本。每个做招聘的HR都希望自己有读心术，能读懂用人部门的招聘标准，能看出求职者是否合适，但事实往往很扎心。

易招聘：是在钉钉和企微生态内做了深度打通体验很好的招聘管理系统，主要功能招聘平台简历同步、简历智能解析、 数字化招聘管理、协同招聘、企业人才库、 高效视频面试等；通常企业的招聘渠道有：校园招聘渠道、专业招聘网站渠道、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头招聘等。一些企业招聘就只用一个招聘平台，再加上企业本身招聘信息没有吸引力，招聘渠道单一，收集不到优秀的简历，导致招聘工作很难做好。规范企业招聘管理，优化招聘管理流程，提高HR办事效率，将招聘流程线上记录，招聘过程一目了然，实时跟进。

此外，系统还提供360°员工简历，员工的个人信息以及在事务管理、历史信息查询中对每位员工的预入职、入离职、晋升及异动信息都能进行合理的有效管理和实时追踪。该系统使用集中式数据来管理几乎所有与人力资源有关的信息，包括招聘管理、培训管理、绩效管理、出勤管理等。workday：作为国际云端HR软件厂商的代表，workday提供了一套全面的人力资源管理解决方案，帮助企业实现全球人力资源的管理。市面上的HR系统众多，根据不同的需求和应用场景，企业可以选择合适的系统来满足其人力资源管理的需求。

易招聘：是在钉钉和企微生态内做了深度打通体验很好的招聘管理系统，主要功能招聘平台简历同步、简历智能解析、 数字化招聘管理、协同招聘、企业人才库、 高效视频面试等；提高招聘效率：招聘管理系统可以帮助企业自动化许多繁琐的招聘任务，如发布职位、筛选简历、安排面试等。Moka：Moka是一款专注于互联网行业的招聘管理系统，它提供了一系列的招聘工具和服务，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。大易：这是一款国内知名的招聘管理系统，它提供了一站式的招聘解决方案，包括发布职位、筛选简历、安排面试等功能。

招聘平台的建立为企业和求职者之间搭起了一座桥梁，但招聘平台并没有完全解决企业用人与求职者之间的效率问题，这始终是招聘行业存在的痛点之一。目前招聘管理软件可以实现招聘流程的全面线上化流程，提升公司内部的协作效率，并且可以实现线上化视频面试，电话面试，线上应聘登记表。现在企业基本都在用钉钉、飞书、企微作为企业内部沟通工具使用，建议可以直接找对应平台内的招聘管理应用进行管理会更便捷。如何让招聘信息实现数字化、智能化，降低招聘成本、提高招聘效率成为各大企业急需解决的问题。受疫情影响，企业也越来越青睐线上招聘模式。

如果企业拥有强大的IT团队和先进的硬件设施，并且有能力进行系统的维护和升级，本地化部署可能是一个更合适的选择。而如果企业对IT资源和能力有限，或者希望快速启动和使用系统，以及降低初始投资和运营成本，SAAS模式可能更适合。如果企业对实时性要求较高，需要及时准确地监控和控制生产过程，本地化部署可以提供更低的延迟和更稳定的系统响应。数字化技术的崛起推动国内企业人力资源快速变革，所以很多企业对人资系统十分重视，而Saas和私有部署是目前两种主流方式，下面给大家分享HR SaaS与本地私有部署人资系统之间的差异。

按照企业经营战略规划的要求，在社会上，把一些优秀的，适合公司的人招聘进企业，然后根据他们的个人情况和实际工作能力，将其放在合适的岗位。：人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，指定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，纠纷和矛盾就是一个“狱”字，你看这个“狱”字是怎么写的？6、劳动关系管理（员工关系管理）

如果没有这个动作，你一下推送很多人，领导不一定会一个一个给你讲解每个人为什么合适为什么不合适，职场毕竟不是学校，领导也有自己的工作，所以有重点的沟通得到有效信息，在下一批你筛选的时候找人才会更准确。首先，为什么我不写电话面试，客观来说，作为刚接触招聘的HR，不一定具备电话面试的技巧和能力，更多的时候可能是做一个初步筛选工作，最后要上报给上级主管或者经理，确认后进行邀约工作流程最后一步也就结束了。好了，至此，作为基础的HR工作已经做完，内容比较概要，但是希望给有需要的朋友提供一个招聘工作的重点流程和思路。

但随着公司从5个人、20个人，到现在的100多人，招聘任务越来越多，招聘流程也变得复杂起来，仅凭人工整理从不同渠道获得的简历，再到之后的筛选简历、安排面试、通知面试结果，以及维护人才信息，繁杂的工作导致工作效率低下，却又找不到方法去解决。应聘者投递简历后，HR需要一个简历处理页面，录入简历筛选结果，若简历通过，为其分配面试官，分配面试官后，面试官登录系统即可查看简历，进行面试，面试结束后录入面试信息。所以如何方便的筛选简历、安排面试、记录面试内容，让面试信息在系统中流转，是减轻HR工作压力的第二步。

企业需要的人才，要在远景规上、在目标上能和企业方向一致，如此企业和人才才能相互成就，这就需要面试官通过提问，发现求职者真实的职业规划、远景目标。对于长期性的岗位、重要性的岗位，需要入职者有较好的心态、格局，能够长期稳定的工作，这就需要面试官通过提问，让求职者的真实心态浮出水面。多准备关联性的问题，便于识别回答的真实性，比如“这个技术你是在哪个项目经历中获得的”，“这个经验是你在哪个事件中得到的”但是，企业需要的人才，必须在观念信念上，和企业能够达成高度共识，人才认可企业的文化，才能和企业相融，为企业所用。