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一、遗憾最小化模型含义
当面临一项重大决定或选择的时候， 贝索斯如下思考：
我会想象自己到了80岁的年纪，然后回顾人生，我会想要尽可能地减少过往的遗憾。我知道，当我80岁的时候，我不会后悔曾经尝试过这件事。”
“最小遗憾化框架”是贝佐斯离职创立Amazon背后的思考办法，在这样的思考方式下，他带领亚马逊走到今日，做出今日令人艳羡的成绩。
二、“最小遗憾化模型”的提出
贝佐斯在创立Amazon 之前，一直在华尔街打拼，收入颇丰，成绩傲人。
有一天他对老板说：“老板，我想做件疯狂的事情，我打算开家公司，在网上卖书。”
老板对他说：“你这个打算听起来是很靠谱，但这个事情更适合那些眼前没有一份好工作的人去做。”这让贝佐斯苦思良久。
为了能做好这种重大的决定，他努力寻找正确的思考框架。
最后，他找到了一个能助大家轻松做出人生的重大决定的模型，他将其称作“遗憾最小化模型”，并坦言道这是影响他一生的理论。
1995年，亚马逊创立，那一年贝佐斯30岁。
贝佐斯说：
“我知道在我80岁时，我不会因这次尝试而后悔，我不会后悔参与到互联网这个我认定是了不起的事情中来。我知道，哪怕我失败了，我也不会遗憾，而我可能会因为没有尝试而最终后悔不已。”
“就是这类短期的事情会干扰你的判断，只要你把眼光放得更长远些，你就可以做好生命中的重大决定，而不至于日后后悔了。”
三、最喜欢贝索斯的几个观点
1、 关注在不变的事情上，而不是变化的事情上
贝佐斯说：“我经常被问到一个问题：‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？’”
“我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。
那么，贝佐斯所谓的那个不变的东西是什么呢？
瞬息万变的零售业当中，非常非常普通的三件事情：
第一，无限选择；
第二，最低价格；
第三，快速配送。
贝佐斯说，即便再过十年也不会有客户跳出来说：“哎，贝佐斯，Ilove you，I love 亚马逊，但是我就希望你那价格再贵一点，我希望你的配送慢一点。”
个人理解：这有点像巴菲特的价值投资中护城河的观点，巴菲特说的护城河就是长期维持不变的。
2、“客户至上”原则
一般而言，有两种创新的驱动方式：技能导向型和逆向工作法。
技能导向型的代表是苹果，乔布斯说：“我就是有能力，我就是能耐大，我就是有美学，我做出来的东西大家愿意买。”
但贝佐斯说：
我没有乔布斯这个能力，并不是因为我有了什么能力，让消费者一定来买，而我一定要从消费者角度出发，消费者需要什么东西，反过来说，我做出消费者需要的东西。
3、涉及目前能力之外的领域
只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。
个人理解： 这有点像每个专业能力，如果你仅仅了解本专业的事情，不可能成为融会贯通的高手。 查理芒格在《穷查理宝典 》中也一样强调多元思维模型 + 跨学科思考。
4、 创造时失败是不可或缺的、不可避免的
失败是发明与创造的必备成分。如果想要发明、想到创造，失败是不可或缺的、不可避免的
5、论批评者
论批评者：“若你想从不被批评，那务必不要尝试新事物。”
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