架构之沟通与协商

这两天随便看书，关于架构，偶得几点：

1.架构的关键在于人，架构其实最终是综合反映了各个关键利害人的利益和立场所在；

2.注重关系甚于正确与否，一味的争论是不会有结果的，反而塑造良好的关系氛围，让大家可以畅所欲言，充分沟通，才有助于构建合理全面的方案；

3.清晰性重于完整性，很多时候，完整的解决方案是不存在的，就是需要不断的迭代跟进，此时，一个小的解决方案的目的清晰、结构清晰，有利于完成目标，也有利于沟通；

4.要确定问题是战略性的还是战术性的，对于战术性问题尽量采用现有方式方法解决，而对于战略性问题要审慎评估，分析现有方案与创新方案分别带来的收益与所需花费；

5.一定要有认知，认知来自于内心，指明长远的目标，帮助你说服伙伴，更重要是激励自己。有了清醒的认知，可以克服困难，激励伙伴和员工朝一个方向努力；没有认知，即使项目完成，不会产生成就感，唯一让你庆幸的是可以干点别的了。