讨论projects、programs和portfolio之间的关系以及对企业成功的贡献，以及与operations以及OPM之间的关系

中山大学IT项目管理 第一次个人作业
讨论projects、programs和profolio之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

一、厘清概念

• projects(项目)
  • 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。
• programs(项目集)
  • 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
  • 侧重于项目间的协调管理
• portfolio(项目组合)
  • 项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
  • 侧重于实现战略目标
• operations(运营管理)
  • 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。
  • 侧重于把各种输入（材料、零件、能源和劳力）转变为输出（产品、商品和（或）服务）的过程
• OPM(组织级项目管理)
  • 指的是实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架

二、关系与区别

• 项目、项目集、项目组合的关系：
  • 通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源。但项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都和项目管理不同。
• 项目管理模式与运营、OPEM的关系
  • 项目组合、项目集和项目均需要符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现<