精益价值流图实践步骤

已于 2023-08-03 10:06:49 修改
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分类专栏： Devops 文章标签： 质量管理 流程建设 精益 价值流
于 2023-06-28 11:02:59 首次发布
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精益价值流图（VSM）是精益管理的关键工具，源自丰田生产方式，用于流程改进。通过可视化流程、识别增值与非增值活动、定位瓶颈，促进效率提升。实践步骤包括定义起点终点、梳理过程步骤、收集数据、分析损耗和构建未来价值流图。

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精益价值流图

精益价值流图VSM（Val精益价值流图VSM（Value Stream Mapping）是精益管理的一种工具，来源于丰田生产方式TPS（Toyota Productiong System），常用于持续改进工作。ue Stream Mapping）是精益管理的一种工具，来源于丰田生产方式TPS（Toyota Productiong System），常用于持续改进工作。

  • 可视化端到端流程（从需求提出到产品交付）；
  • 可视化每个环节的时间
  • 通过全局视图可轻松地识别出其中的增值活动与非增值活动；
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什么是价值流图 (Value Stream)？示例汇总
Warren Lynch 的博客
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价值流图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。 值流映射可用于改进可重复步骤的任何过程 - 尤其是在有多个切换时。在制造业中，切换更容易可视化，因为它们通常涉及通过站点切换有形的可交付物。例如，如果在组装车辆时出现问题，生产线工人可以看到...
通过精益价值流探索研发效能提升实践
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研发效能提升的本质就是让团队具备更快、更好、持续交付高业务价值的能力，最终达到业务目标、实现降本增效。 对不对 “方向不对，努力白费”，团队交付与业务目标一致；在正确方向下，洞察每个需求的价值，做到“好钢用在刀刃上” 好不好？ 比如符合质量预期，这是投产红线。一方面改善质量，另一方面也要提升质量保障工作效率 快不快？ 更短的需求交付周期，以及更高的生产效率 能不能持续？ 研发效能提升不是一锤子买卖，应建立机制让其持续性地提升，避免一场运动后，满地鸡毛
智能制造基础- 价值流分析
qq_40821260的博客
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价值流分析是精益生产实践中持续改进、追求卓越的制造过程的关键环节。通过深入分析价值流动过程、识别浪费并制定改进措施，企业能够不断优化生产流程、提高生产效率和质量水平，从而实现卓越的制造过程。
精益｜什么是价值流图分析（VSM）？
优思学院
01-04 3579
利用从客户到供应商进行图形化的描述，让我们可以用价值流图总览整个制造供应链的每一个环节，从而从战略层面挖掘出大的浪费和改进空间，防止盲目的执行改进。而且价值流图是运用统一的小图标进行制作的，是一种通用的精益化管理工具，用起来也比较方便。选择工厂典型的产品制作价值流图，在选择的时候可以从产品的工艺流程长短，产品的复杂性两个角度进行衡量，选择具有代表性产品。这些要点往往是很多企业在制作价值流图时容易忽略的，未来价值流图为精益生产管理的改善提供了明确的长远目标，是十分重要的。因此进行价值流研究离不开价值流图。
浅谈精益生产中的价值流图分析法(zt)
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06-05 1975
1. 概述 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的...
【精益生产】108页PPT搞懂精益生产价值流分析图（VSM）
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价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。文/e-works整理它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以
精益价值流图实施案例：价值流从工厂扩展到整个产品的实现
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01-07 1765
精益价值流图实施案例：价值流从工厂扩展到整个产品的实现 1998年麦克·鲁斯(Mike Rother)和约翰·舒克(John Shook)撰写了《学习观察》(Learning to See)，在这本书里作者总结了价值流作业应用方法，并用案例研究来指导如何使用价值流图析。 价值流图析法一经推出，先得到了汽车行业的一致认同，当年在德国举办的精益生产研讨会上受到了与会专家、学者和企业界人士的一致好评。目...
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什么是价值流 传统的工作中，不同的职位都只关注自己所交付的东西，比如产品经理关注产品需求文档的交付，开发人员关注软件代码的交付，运维人员关注于软件产品的部署。 随着DevOps与敏捷的发展，它们越来越强调交付整体价值，而不是单一角色的交付内容。 因此，价值流的意义就体现出来了。价值流是DevOps的关键概念之一。 根据《DevOps精要》的解释，我们可以从创造价值以响应客户请求的角度，来考虑一下组织中的工作。完成请求所需要实施的相关行动，可以按顺序排列起来，这称为价值流。 什么是价值流图 价值流图就是可视化
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