《启示录——打造用户喜爱的产品》

最新推荐文章于 2024-05-22 21:28:23 发布
最新推荐文章于 2024-05-22 21:28:23 发布
阅读量850 收藏
点赞数
分类专栏： 产品 文章标签： 产品 工作 语言
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/hzraymond/article/details/8185483
版权
本文分享了作为项目经理在打造用户喜爱产品过程中的管理经验，包括如何应对项目波动、有效沟通、理解上司需求、解决问题的方法以及展现优秀项目经理的特征。强调使用数据和事实进行决策，保持紧迫感，善于捕捉和解决问题，以及培养良好的判断力和态度。
摘要由CSDN通过智能技术生成

管理上司的十条经验

为项目波动做好准备

不要企图杜绝波动（返工、计划变更）

要尽量降低波动带来的负面影响

提高警惕

计划时预留应对波动的时间

最低0.47元/天 解锁文章
hzraymond
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
专栏目录
启示录——打造用户喜爱的产品
ZLJ925的博客
12-13 1121
1. 如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。—— Marty Cagan 2. 好产品靠设计 3.如果产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。 4. 5.产品和项目具有不同的颗粒度。产品管理的职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品；而项目管理则关注如何执行计划以按期交付产品。 6.有些项目经理以为...
读书笔记-《启示录--打造用户喜爱的产品》
MsSpark的博客
02-25 2643
《启示录–打造用户喜爱的产品》 Inspired – How To Create Products Customers Love 第一部分：人员 第一章：关键角色及其职责 产品经理的两项主要职责：评估产品机会（product opportunity）&定义要开发的产品。 用户体验设计师（交互设计师） 项目管理人员：制定计划并跟踪进度。 开发团队 运维团队 产品营销人员：负责对外发布信息、宣...
《启示录-打造用户最喜爱的产品》学习笔记
最新发布
Leon_Chenl的博客
05-22 654
这两个人都不是真正的产品负责人，没人对最终的产品负责。安息吧，纸质说明文档产品经理的核心责任是确保向开发团队交付具有成功潜力的产品说明文档。理想的产品说明文档应该满足以下要求。产品说明文档应该完整的描述用户体验。用户需求和用户体验是密不可分的。产品说明文档必须准确的描述软件的行为。产品说明文档必须以某种直观的方式把产品信息和产品行为告诉所有人。产品说明文档应该有一个主体来代表产品，避免混淆不清，版本错乱。”高保真“的含义是原型应该真实的体现用户体验。
【产品经理读书笔记】启示录-打造用户喜爱的产品（中文版）
mashang123456789的专栏
04-25 832
pdf及xmind源文件共享https://pan.baidu.com/s/1GeubN7MEQv27JQcobpgBng这本书更多的侧重 了产品经理的相关原则：第一部分是人员：分析了产品管理中关键人员，六个角色，不同角色需要技能不一样，需要协作去完成。第二部分是流程：用原型主要代替PRD，对外（真实用户）可以确定进行需求验证，对内（项目经理及研发人员）确认产品开发细节；其他文字描述可以用wiki...
【学习笔记】启示录 - 打造用户喜爱的产品（阅读摘录）
04-04 922
在市场营销上提供资源，制作数据表格，培训销售队伍，为产品命名和定价，但是涉及到产品定义的具体工作，往往无能为力。营销负责收集高层需求，产品负责收集低层需求；但是没有人对最终的产品负责；这个模式很难创造创新的产品；在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期规划。总而言之，就是探索出兼具功能性和设计性的产品。采用流水线方式并行开发产品，一旦1.0 版本的产品进行项目执行阶段，就开始定义2.0版本的产品。
《启示录：打造用户喜爱的产品》——产品经理入门读物
信仰
07-03 801
第一部分： 1.关键角色及其职责 key roles and responsibilities 现代软件产品团队 产品经理的任务是探索产品的价值，可用性，可行性 产品经理的主要职责：评估产品机会+定义要开发的产品 用户体验设计师：交互设计师（也称为信息架构师，用户界面设计师，用户体验架构师） 负责深入理解用户目标，设计有价值的可用的功能，以及用户导航和产品使用流程 项目管理人员：制定计划和跟踪进...
《启示录：打造用户喜爱的产品》 -读后感
m0_37880916的博客
03-30 3442
        《启示录：打造用户喜爱的产品》全书系统性、规范性的讲解了产品岗位的角色以及工作流程要点等，使得自己能够系统性、规范性的了解产品岗位，从别人的经验去学到更多的如何去打造用户喜爱的产品，书中印象最深一句话是“好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。产品没有价值，开发人员再优秀也无济于事”。在看这本书之前，自己只知道需求对于一款成功产品而言的重要性，可是却只是自...
《启示录：打造用户喜爱的产品》读书笔记
萤火虫啊飞呀飞
04-08 744
写在前面：本文仅仅是根据个人阅读习惯或个人有启发之处所记录的笔记，不代表该书的重点哦，如有需要该书的pdf，可网盘自取哦>o< 链接：https://pan.baidu.com/s/1IMBXbh8eIQ8lreMxiuGWoA 提取码：nb2k 前言 1、产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性（可用性是指用户明白如何使用产品，价值是指用户对产品的渴求程度）。产品经理的目标是在...
《启示录：打造用户喜爱的产品》前言
HustPM_Dapeng的博客
09-11 330
二十世纪八十年代中期我还年轻，在惠普担任程序员，参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时，能进入业内最优秀的公司，加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱)，我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件，难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品，每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担得起。 我们辛勤工作了一年多，牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来，我们为惠普增添了不少专利，开发出符合惠普严格品质要求的产品。我们把产品翻译成多种语言，实现国际化。我们还培训销售团队，向媒
避免导致用户反感-《启示录——打造用户喜爱的产品》笔记与心得
我的E家
08-13 1118
一、出色的产品经理特质 出色的产品经理从哪里来： 公司里面，只不过在其他岗位上。 优秀的特质： 1、对产品的热情 让应聘者谈谈喜欢的产品及原因，不同领域的产品和讨厌的产品 2、用户立场 目标用户的经验，喜欢，价值观，知觉能力，忍受程度，技术理解 个人理解： 这里的用户立场，其实技术人员，特别是测试人员也是十分需要的，这也反过来印证了出色的产品经理可能在其他岗位上。 3、职业操守 一...
启示录：打造用户喜爱的产品
weixin_54666859的博客
08-23 135
可行性和风险评估：产品调研也可以评估产品的可行性和潜在风险，包括技术、经济、运营和法律等方面的可行性。通过对比和分析，产品团队可以提供有力的论据，说明产品相对于竞争对手的独特之处和优势，进而争取更多的资源。用户反馈和意见：产品调研可以收集用户的反馈和意见，包括用户的喜欢和不满意之处。通过提供用户反馈的数据和见解，产品团队可以展示产品的问题和改进机会，并提出解决方案，以获得支持并改进产品。如果产品有可行性风险，一定要提前解决。通过调研竞争对手的产品，可以对比产品的差异和优势，验证产品在市场中的独特价值。
产品启示录-打造用户喜爱的产品-总结
liuyuanfeng_7的专栏
03-01 316
产品启示录-打造用户喜爱的产品-总结
阅读小站-《启示录：打造用户喜爱的产品》
two_snails的博客
05-24 723
《启示录：打造用户喜爱的产品》 —— Marty Cagan 著 本书的文字表达比较口语化，不如上一本书《零基础读懂经济学》精炼，阅读时，感觉像是作者坐在对面，跟自己聊天，传授工作多年来积累的经验。说实话，看前面章节时，甚至有点嫌啰嗦，反复强调的就几句话，但越往后看，越能够感受到作者是把毕生做产品经理的经验都掏出来了，受益良多，就不觉得啰嗦了，感觉像是听老朋友絮叨，很亲切，同时，老朋友也在不停叮嘱着需注意的细节。 ...
《启示录-打造用户喜爱的产品》读书总结
wycippt的博客
09-03 402
第一部分 人员 前言 大家好，我是一个渴望成就一番事业，实现梦想的普通人，在这些博客里我会记录我读书的一些心得体会，通过这个阅读（输入）、思考总结（输出）过程提升自己的表达、总结能力。 一、人员 第一章 关键角色及其职责 作者在第一章为读者介绍了现代软件产品团队里的关键角色及其职责。 1.产品经理： ①评估产品机会–判断反馈信息是否值得采纳，确定有价值且符合公司发展要求的产品机会。 ②定义要开发的产品–探索产品的解决方案。 2.用户体验设计师（关键角色–交互设计师）： 负责深入理解目标用户，设计有价值的、可
《启示录－打造用户喜爱的产品》－第一部分
一个本科小生的奋斗史
04-22 3909
今天下午读了《启示录－打造用户喜爱的产品》的第一部分，介绍软件开发中的人员职能，其实主要还是产品经理相关的，做了一部分笔记如下。其实平时读书也一直在思考，应该怎么读书，很多读过的书当时很受启发，但是过段时间就会淡忘了，模糊记得一些内容，但是又好像没有什么作用。之后读书读到有启发的地方还是记录一下，回头看看应该也还是有收获的。不知道大家都是怎么读书，有好方法的也欢迎交流下。优秀产品经理的七个特点1、
启示录·打造用户喜爱的产品读书笔记01
m0_63882057的博客
03-26 1012
（1）产品经理的职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。（2）定义要开发的产品：在确定有价值且符合公司发展需求的产品机会后，需要探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准。通过看完本书第一部分关于人物的分析，首先是对产品经理与其他不同岗位的职能和联系有了更加深入的了解。比如产品经理和 UI 应该是群策群力共同设计产品的前期阶段，产品和开发之间应该是平等的互相促进，产品和运营之间应该是提前讨论相互借鉴的各司其职的关系等等。
《启示录：打造用户喜爱的产品》第二部分 流程11 评估产品机会
HustPM_Dapeng的博客
09-28 394
第11章 评估产品机会Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过滤那些没有价值或时机尚不成熟的点子。 大多数公司的产品选择权掌握在高管手中，这类决定不容置疑，只能执行：有些公司的产品选择权由市场...
启示录：打造用户喜爱的产品【PDF清晰版】，产品经理必看书籍之一
热门推荐
tyu1853的博客
05-09 1万+
启示录：打造用户喜爱的产品是一本很值得一买的启蒙书，在书的扉页中写着，“好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。” 书本主要是分成了三部分： 第一部分是人员，即定义设计一款产品需要的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限； 第二部分是流程，即如何探索、定义一款大众喜欢的好产品； 第三部分是产品，即总结部分，涉及了需求模型、情感化设...
启示录：打造用户喜爱的产品——学习笔记
在《启示录：打造用户喜爱的产品》中，作者Marty Cagan分享了他在IT行业中积累的丰富经验，尤其是关于软件和互联网产品管理的见解。这本书揭示了为什么很多软件产品未能在市场上取得成功，并提出了解决之道。 首先...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值