本书重点介绍了产品经理在人员配置、流程管理和产品定义方面的核心原则。强调了团队中不同角色的重要性及其所需技能，并提出用原型代替传统PRD的方法来提高内外部沟通效率。
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这本书更多的侧重 了产品经理的相关原则：
第一部分是人员：分析了产品管理中关键人员，六个角色，不同角色需要技能不一样，需要协作去完成。
第二部分是流程：用原型主要代替PRD，对外（真实用户）可以确定进行需求验证，对内（项目经理及研发人员）确认产品开发细节；其他文字描述可以用wiki进行补充。
其次对于创业型公司的产品经理与大公司的进行经验介绍，有一定的参考价值。
第三部分是产品，描述较为空泛，可能有实际产品管理经验来看会较为合适。
本书推荐指数7/10
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