SAP-FI配置与业务解析之清账业务

本文件是在初学过程中总结,适合初学。

目录

一、   清账业务

二、清账逻辑

三、注意的问题

一、   清账业务

在SAP系统中,提供了丰富的解决方案和功能模块,其中包括清账业务。清账业务涉及到以下方面:

1. 应收账款清账:SAP提供了应收账款管理模块,可以帮助企业管理和清账应收账款。该模块包括应收发票的生成、付款条件的定义、客户账龄分析、坏账准备的计提和核销等功能。有效地管理和清账应收账款,减少坏账风险和加速资金回流。

2. 应付账款清账:SAP还提供了应付账款管理模块,可以帮助企业管理和清账应付账款。该模块包括应付发票的录入和核对、付款条件的定义和管理、供应商账龄分析、预付款和供应商退款的处理等功能。

3. 总账科目清账:SAP系统还提供了总账科目清账功能,只要设置了需要清账的科目就可以对账户余额、借贷方或业务对应的清账科目进行比对和核对。

二、清账逻辑

公司根据SAP设计的理念---由明细带出对应的科目,而不是根据科目定义明细。由于这种理念只能赋予一个客户或供应商一个统驭科目,在实务操作中,往往一个客户或供应商会产生不同的的会计科目,那么SAP提供了特殊总账标志这一解决方案。也就是说在在记帐时是直接输入供应商/客户和特殊总帐标志系统自动带出的相应的科目。在清账时需了解清账的科目及未清项。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值