方法论只能用来避坑，提高下限

在探索产品改进方向、新业务的时候，不少公司都希望有一套方法论来严格推导出最优选择，经过多年的尝试，我基本已经放弃了这个不切实际的幻想。

我感觉到，更可能的，方法论只能告诉我们哪些方向是大概率要失败的，即方法论可以帮助我们提升下限、避开天坑、做减法。更进一步，方法论还可以帮助我们更早发现错误，从而减少时间、人员、金钱的损失。

所以，我会说产品创新顾问有点像职业杀手，任务是把明显不靠谱的产品杀死的摇篮之中，而且是“早死早超生”，产生的结果是资源释放，让资源自然流向成功概率高的地方。

日常的表现呢，就经常做“劝退”的工作。

可惜，这好像不是一个容易收费的活计。

我总不能说“我跟你说别做了，现在就停掉，能帮你们省1000万，所以，给我100万吧”。

而且，这么做很容易得罪人，有时候利益相关方太多，大家也都清楚事儿成不了，但要停下来，那可没人敢承担这个责任。

再者，就算用一套方法论打下来，我们也只能追求“程序正义”，没法做到“结果正义”，这又是一个绕不过去的死结，有时候真的要靠彼此的信任。

最后，就算结果对了，顾问者也没法证明自己的贡献占多少比例，没法量化。

咳咳，看起来还真是“医者无法自医”，研究方法论只能提高一点下限呢。

那突破上限的事情怎么做？

貌似运气、灵感、情怀这些更重要。举个最简单的例子，现场讨论的过程中，大家的情绪也很重要，在聊到某些方向的时候，如果多数人眼里无光、心中没火，只关注数字计算，那估计也是成不了的。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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