“用户要的不是电钻，而是墙上的洞”，很多时候，客户要的也不只是培训，而是提升产品能力，进而拿到业务结果。于是，我觉得这事儿可以分五步走——
意识对齐、能力补足、实战演练、业务陪跑、组织优化，每个阶段，解决的问题不同，交付的产出不同，上个简单的图，更多内容可以看链接。
详见：五步走，全面提升组织产品能力 to 管理者/HR/企业家
服务过的部分客户如下。
关于培训的试听，现在可以去我的视频号了，有40个片段，是2017年我做的一个付费课程，当然，现在的内容已经迭代很多了。
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亦可点击原文链接，获取随时更新的在线文档（包含服务概述、讲师顾问介绍、内容模块、过往典型客户、案例举例等）
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