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“用户要的不是电钻,而是墙上的洞”,很多时候,客户要的也不只是培训,而是提升产品能力,进而拿到业务结果。于是,我觉得这事儿可以分五步走——
意识对齐、能力补足、实战演练、业务陪跑、组织优化,每个阶段,解决的问题不同,交付的产出不同,上个简单的图,更多内容可以看链接。
详见:五步走,全面提升组织产品能力 to 管理者/HR/企业家
服务过的部分客户如下。
关于培训的试听,现在可以去我的视频号了,有40个片段,是2017年我做的一个付费课程,当然,现在的内容已经迭代很多了。
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