从做产品的角度分析吕布为什么非死不可?

这是一篇小品文,作者是“产品家·实战营3期”学员……


马中赤兔,人中吕布,本意虽褒,但个人觉得将人与牲口类比,其段位貌似也没高到哪里,:)


不过说起三国里的武将武力排名,吕布的江湖地位可以说是无可撼动的,尤其是三英战吕布这一节,虽然有些夸大,但刘备+关羽+张飞,一个中路一个清理兵线一个打野,三拖一都撸不了塔,似乎有永远打不完的血和用不尽的蓝,确实不得说吕布在武力上的牛掰之处。


然并卵,坑干爹专业户吕小布童鞋并没有因此扬名立万,三任干爹丁原、董卓、王允基本上都没什么好下场,其中前两位还是吕同学亲自宰杀,因此被世人戏谑为“三姓家奴”,无论是在民间在正史上都没有什么正面评价。相反,三国里的关羽、赵云,武力虽不及吕布,却以忠勇获得了世人的喜爱。


其实,吕布是否真正的如演义中所说有勇无谋,成不了大事呢?吕布是否有机会华丽转生,不但不死,反而逆袭成功,一统天下呢?


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下面就由本君一一道来,从做产品的角度分析,吕布die or no die....


一、首先,做产品前必须有一个十分清晰的战略定位、盈利模式、运营模式、产品需求等,吕小布童鞋似乎并未有一个明确的定位,是忠是勇是扶持大汉还是自立门户,并未有自己明确的观点和章法,或者其志太小有奶便是干爹,连自己想做什么产品都不知道,so此 die 1也;


二、其次,产品经理必须是综合能力强悍的,比如设计原型、善于表达和沟通、会做规划产品的发展、数据分析、收集需求、产品的迭代等,而非只专某一两件事情;而吕小布童鞋除了盘个方天画戟到自然包浆、没事儿溜个貂蝉和赤兔马,似乎没有别的本领,so 此die 2 也;


三、再次,关注并重视竞争对手和用户的产品反馈,分析并提供应对方案改进相关产品;吕小布同学凭一杆方天画戟打了几个胜仗就目空一切,根本未从战略战术上重视并分析对手;此die 3 也;


四、此外,产品经理需具备用户体验分析能力及维护关键用户关系的能力,最终提升产品活跃度及用户忠诚度;三国演义中,为主帅者亡,部下往往争死以报,而吕布白门楼被擒杀,其部将并未见有高呼为其报仇的,不得不说是悲哀。此die 4 也;


五、还有,除了旗帜鲜明外,产品经理还应具有良好的独立而严谨的逻辑分析能力、创新能力和变通能力;而吕布童鞋,除了身边谋士陈宫拿主意外,并无太多想法。不,不,不,想法倒是有几次,一次不听陈宫计丢了徐州,二次不听陈宫计,丢了小命。一个产品经理,连起码的独立分析能力都没有,此die 5 也;


六、最后,产品经理的个人职业素养和品行操守也是至关重要的,不骄不躁不贪不臊不嗔不恶,哦,还有不色。。。。。而吕小布童鞋几乎每一条都占了。。。。戏了貂蝉美人,最后连小命也没了。所以此乃真正的No zuo no die也!!!


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因此,吕布虽死,其事可追,世事万变,但道法相通,如果无法从历史悲剧中总结教训,尤其是在互联网公司中地位甚重的产品经理,无法做到审时度势、面面俱到,恩,建议先去盘一根方天画戟,试试能不能包浆……



当然,有人也问到文章开头的问题,吕布如何才能不死?

嗯,有的,可以插班来“产品家·实战营”,具体联系班主任微信 younimt3。


本文作者:Hugel Zhao,帝都产品汪一枚,连续创业者,曾在世界五百强外企、大型国企、初创公司做过市场和产品,先后驰骋在快消品、O2O、共享经济、新零售领域,目前专注于后两类项目深度开发,也诚邀有志于从事共享经济或者新零售领域的伙伴一起奋斗。原文链接到作者的简书页面。

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