欢迎来到“轻产品”时代——把最近几个月的思考再次梳理

这种轻产品是因为AI技术而新出现的一类产品，原有的经典产品、硬件等，依然存在，本文观点只针对“轻产品”。

轻产品是AI生成的产品，prompt就是PRD，大模型的各种能力会完成PRD到产品的转化。

因为AI能力越来越强，越来越多的需求可以用轻产品来承接，同样的prompt（需求描述）可以生成越来越完善的产品，所以，不用留恋于任何一个产品本身，而只需要不断琢磨“问题/需求/prompt”。

需求/问题 vs 产品/解决方案，变得有点像大脑与身体，基因与蛋白质表达，这让我想到了三体里的“只送大脑”。从价值评判上来说，“身体/蛋白质”会越来越低。

轻产品是一种可交互的内容，和一篇文字、一个视频没本质区别，都是信息的呈现方式，它们之间可以轻松的互相转化，这是一种解决方案形态之间的转化，比如，帮儿子把一张需要背诵的单词表变成一个学英语的贪吃蛇小游戏。

单词表，拍照识别，让AI整理成表格（当然，我也可以问老师要电子版，主要是检验AI能力）；

经典贪吃蛇，二创，主要玩法就是按照单词拼写顺序，吃对食物，演示视频如下；

免费送个副业思路：做一堆这样的学习小游戏，向家长收费？？？

轻产品本质上都是开源的，对于从业者，看到产品，倒推一下prompt即可。

但，开源会有等级，最高的等级是向用户开源，用户可能没有倒推prompt的能力，他们需要的是，可以在使用产品的时候用自然语言“二创”。

这也很容易理解，产品的从轻到重，是一个连续的光谱。越轻的产品，参与创造的门槛越低，对准确度要求越低（可容错）。

于是，应用市场/应用商店（轻产品的聚合与分发）本身的价值会越来越大，社区属性会越来越强，用户们一边使用一边“二创”，比较匹配的平台，先是小红书之类、再晚些是抖音之类的。

这种“二创”的版权问题，可以考虑引入区块链技术。

除了产品的市场，相应的，也会有需求/prompt的市场。

以上轻产品的特性，天然对应着小团队，从想法到产品的路径缩短，经手的“岗位数量”减少。

每一个职能角色都因为AI的助力开始向周边职能蔓延，谁会被取代，和职能无关，而是和这个人本身的一些底层能力有关。

岗位抬头不再重要，人人都是产品经理，也都是“碳基全栈”。

古典产品经理的能力（用户洞察，机会发现，定义问题）比古典研发的能力要更重要。

这种团队，小到1个人，全生命周期只能赚1万块的产品也可以做。

最大也就是不超过10个人的工作室，能做出几个月赚几十万、几年赚几百万的产品就算成功，很像内容团队。

他们也不太需要大笔的投资，也不太可能变成独角兽。

轻产品的生命周期很短，要用的时候即时生成，用完即弃，一次性。

产品生命周期的管理方法产生重大变化，从“验证-成长-平台-衰退”的曲线变为“涌现-爆发-湮灭”的脉冲。

原型与产品一体化，验证就是用产品本身来验证，然后，快速增长+变现的目标会叠加在一起，出现衰退则立马放弃。

轻产品的商业化，也许是直接向用户收费，极低的费用，也许是广告，类似看各种数字内容的付费模式。

当然，轻产品的用户也没那么多，满足少数人、甚至一个人的单次需求也可以做。很多产品里面，那些排在需求列表里永远也不会被满足的低优先级需求，都可以拿出来看看。

这些需求，大厂依然没法做，但养活一个工作室绰绰有余。

轻产品毫无壁垒，一旦出现，快速繁殖、杂交、变异，越来越适应环境（需求），形成类似生物演化的创新机制，其源头是源源不断出现的“新用户新场景新需求新渠道”，只要还有“新”，就可以。

对于轻产品，不太需要传统意义的产品管理、项目管理，凭着团队主动性干就完了。

同理，组织管理也被极大弱化，几个人志同道合比较重要。

甚至，这种组织也是动态生成的，每个生成式的新产品，对应着一个生成式的临时组织，做完就散了。

大公司大团队依然有价值，他们不是做“轻产品”，而是做“轻产品生成系统”，比如Vide Coding的IDE、某些Agent、甚至大模型本身。

如果谁能先探索出——轻产品作为传统产品的"卫星应用"——这种模式，可能是一种机会。

大厂的考核模式会有大变化，传统的有形工作量考核再无意义（都是AI生成的），会更偏“问题/需求侧”的价值创造——业务结果，或者，我排除了多少“死路”。

大厂们还要探索一个既有产品们的范式转换：

旧范式：用户 -- 面向碳基的产品；

新范式：用户 -- agents -- 面向硅基的“产品”。

以上想法，截至2025年5月。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。