也许，这是我愿意留在北京的一些原因吧

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  不知不觉，从读书到工作，在北京呆了有10年的时间了。活到现在，将近1/3的时间都是在北京度过的。北京是一座充满巨大吸引力，然而压力又无比巨大的城市，每天都有数不清的悲欢离合，爱恨情仇的事情发生。

  从小到大，我其实是一个比较内向的人。上学期间，寒暑假我一般整个假期都是在自己家里度过的，很少会主动出去找同学们玩，同学们也很少会来找我玩。上大学之前，我都没有离开过我的家乡山西。大学期间，又是在省会太原读书，而且一有五一，十一的长假，我也都会坐火车回家过假期。唯一曾经有机会离开山西的机会，是一个暑假，我大学同学说假期想来北京新东方，报英语培训班。当时我听说去新东方需要两三千的学费时，我就毫不犹豫地打退堂鼓了。

  熬到大三下学期准备考研选学校时，才开始想我不能再呆在山西了。活这么大都没有出去过。虽然当时学校有保研的资格，后来还是放弃，最终考取了北京的一所学校读研究生。

  研究生快毕业找工作的时候，家里便开始张罗着劝我回去考公务员。这时，我内心终于有了犹豫和挣扎。在北京读书的三年，见识了很多很多新的东西。心里又会有很多不服气，觉得别人可以留在北京，我为什么就不能留在北京。经过了很多年和父母的交流沟通，反抗沉默，最终还是留在了北京。

  但最近，自己总是会有意无意想起老家的好。比如，家乡的老院子好大，妈妈已经会在院子里种各种各样的蔬菜，玉米，南瓜等等；比如姐姐的房子好大，面积有150多平米，而我在北京住着不到50平米的房子；比如老家的亲戚们，一有节日或喜事的时候，能在一起聚一聚，而我在北京只能远远地送去祝福，无法参与其中. 比如…

  我当然知道我的境界还不够高，怎么会因为这么一些琐碎的事，而去怀疑自己当初的选择；怎么就不能因为一些更宏大的愿望，来支持自己当初的选择。当初在家人面前，自己可是多么的豪言壮语，要在北京干出一番事业来的，怎么现在就又退缩和怀疑了呢。每每陷入这样的思考，内心就很是纠结。总要找很多理由来试图说服自己。最近发生的几件事情，似乎可以为我再提供几条说服自己的理由吧。

一次茶话会

  公司每隔一两个月，都会组织一次茶话会。茶话会活动，主要就是让研发部的不同团队聚在一起，相互展示一下各个团队近期在做的工作，并且以结果为导向，会分享一些工作的进展和成果。
虽然活动整体的气氛是比较轻松活泼的，但是由于是要在所有搞技术的同事面前展示自己的工作成果，其实内心还是会发虚的。
  由于时间有限，所以每一个团队一般只选出其中一位同事介绍工作。我记得最近一次的茶话会，我工位旁边的同事，是北邮毕业的，技术实力很强，而且工作极其认真细致。他花费了将近一个多月的时间，将基于微软Kinect的手势操作，引入到了我们之前的一个做手术规划和导航的系统中。这样，医生在手术室如果需要平移，旋转或缩放三维模型的时候，就不需要去真正地点击鼠标，而只需要对着仪器，进行一些提前规定好的手势操作，那么便可以转化为相应的鼠标操作，去控制导航系统中的三维重建实体。

  那天当我同事上场，介绍了项目的基本背景后，便开始了现场的演示环节。经过一番调试后，当手势操作真正起作用时，电脑屏幕上的模型随着手势的动作而进行相应的变换时，台下所有的研发同事都情不自禁地鼓掌叫好。从这些鼓掌叫好中，我感觉到了做技术的同事，都是惺惺相惜的。这也体现了大家对技术的尊重，崇拜和信仰。我想，这也是为什么大家每天虽然都非常的辛苦，但是仍然乐此不疲地工作中，可能就是为了那一点点的认可和鼓励吧。

  我也多么希望未来自己有一天，能够成为这样一个，通过技术而赢得大家尊重的工程师。

一次技术分享会

  又是一个平凡的日子，下午公司研发的钉钉群里突然显示一条公告，是第二天会邀请一位，曾经是微软中国亚洲研究院院长的谢院长，来公司做技术交流会，让大家报名。出于对微软的崇拜，很多同事都报了名。
  第二天，技术分享会如期而至。当进入会议室时，谢院长，和我们公司的总裁和创始人，坐在前面座谈，而台下则是一帮产品和技术的同事，在聆听谢院长的个人分享，分享他从业几十年的经历。

  谢院长分享了他的几次工作调动，或主动或被动的动机；分享了他如何从1个人，到建起几百人的团队的历程；分享他如何从一个完全不了解的工作中，到成为行业专家的历程；分享了中美两国之间，不同的文化制度对于个人选择和成长的影响等等。

  分享完毕后，台下的很多同事，都根据自己关心的问题，提了很多很好的问题。

谢院长的成长经历为：
IC(individual contributor) - Leader - Manager - Director

问题1：一个Leader, 应该如何带一个10人左右的团队呢？
作为leader, 应该还是需要自己写代码的。同时，还需要培养自己的leadership(领导力)。具体可以分为以下几点：
（1）身先士卒。就是说，作为一个团队的leader, 首先自己需要继续沉下心来写代码，而且有可能还需要承担一个项目中的比较重要的部分。
（2）作为一个leader, 不仅自己要做好自己手头的工作，同时还需要学会做计划。这个计划包括了自己团队中的每一个人，而由于每一个人的特点，优势不同。因此，在做计划的时候，要考虑如何能够发挥每个人的长处，扬长避短，使团队的收益最大化。如果项目中，团队成员不熟悉某项技术，还需要寻找内部或外部资源，对团队成员进行培训。

  其中有一个问题是关于微软为什么要在全世界很多地区建立研究院。如果是中小民营企业，由于资源缺乏，很难单独建立自己的研究院，那么如何来保证中小企业也能够享受到研究院的福利。

  谢院长在回答这个问题时，提到了微软的创始人比尔盖茨先生。他说，比尔盖茨本人是一个非常聪明的人，而他也非常喜欢聪明人。虽然比尔盖茨先生早已经不是公司的CEO了，但是他作为董事会的成员还是会定期回公司review一些公司最近的项目，而且他不只是简单地看一下项目，有时候还会提出非常有价值的意见和建议。而且微软作为软件领域的最伟大的公司，理应进行很多前沿领域的研究。而全世界有那么多聪明的人，当然就是哪里聪明人多，就把研究院创办在哪里了。中国人的数学底子非常好，对于计算机或研究有很好的理论功底，因此在中国也创办了微软亚洲研究院。

  如果中小企业受困于有限的资源，而又想利用研究院的人才资源，那么可以通过出钱的方式，定期地请一些研究院的专家，来中小企业进行一些的指导和帮助。总之，能够用钱解决的问题就不是问题。

六度空间理论

  “六度空间理论”， 你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过6个中间人你就能够认识任何一个陌生人。

  就像这次技术分享会，通过眼前分享的谢院长，似乎曾经的世界首富比尔盖茨，都距离自己不再那么遥远。这样自己产生了一种错觉和虚荣心，感觉自己也变得高大起来。虽然这只是自己的一种妄念，但可能恰恰是这种妄念，让自己对于未来充满了一种好奇，一种渴望，一种期待。在北京，让自己对于未来会充满一种神秘的期待。当然，路要一步一步走，不管生活在哪里，还是需要踏踏实实地过好每一天，让自己在回首往事的时候，能够少一些遗憾。如果还能够因为自己曾经取得的一点成就而感到自豪，那么也就不枉人生这一遭了。

  希望自己能够继续努力，期待未来更多地成长和突破吧!