SAP-PM项目前期之现状调研：钢铁行业的设备管理体系

一、定位

设备，企业实现战略目标的“工具”之一，在不同的行业设备的重要程度也不同，粗略可分为：轻资产行业和重资产行业，轻资产行业如贸易、金融行业，重资产行业如化工、钢铁行业。

轻资产行业由于设备管理的成本占整个公司的成本比例较低，设备的影响程度也比较低，所以设备管理围绕台账、固定资产折旧等粗略管理，摊销管理成本即可，不用太过精细化管控。

重资产行业由于设备、固定资产占据公司成本的比列较高，设备的运行状态直接影响公司的效益，所以，设备管理体系应运而生，设备管理作为生产的核心管理程序，受到极大重视。

钢铁行业作为典型的重资产行业，为了保障生产的高效运行，降低生产成本，设备管理是企业运营和管控的重中之重。

            图1：设备管理在企业组织过程模式中的定位

二、设备管理体系

设备管理是针对设备的整个生命周期的一套管理体系，主要分为前期，中期和后期。

1、前期

设备前期管理主要涉及设备的选型、设计、制造、购置、安装调试、验收等各项工作。

其目标是评估设备是否必要，在满足需求并且合理的前提下考虑技术是否先进，以及设备的投入资金、质量、施工进度、技术要求等是否满足要求。

2、中期

中期是设备生命的主要价值期间，在这个期间，设备保养维修的成本最低，设备状态最可靠。所以，此时的设备管理目标是如何延长设备处于中期的时间，如何保证设备的效用能最大化的被利用，即在投入最少