BPR项目实施：未来流程设计

BPR项目实施：未来流程设计-评估分析业务差距

BPR项目实施：业务现状建模

经过两周的业务调研，收集并梳理了各个部门的部门职能、岗位职责、流程、制度等基础的业务信息，接下来要做的事，是通过业务建模将公司的业务现状具象化，即以流程框架的形式表现出来，流程框架或者说流程架构属于企业架构的一种，企业架构用来从不同的维度反映企业的业务运营和管理状况，比如战略架构、组织架构、绩效架构、风险架构、IT架构等等。BPR项目使用流程架构来体现企业的业务管理模型。流程体系架构流程体系架构包含以下几个要素：1、流程框架流程框架是对业务运作进行结构化思考、形象化表达，清晰识别企业诸多流程

前期的项目团队组建工作，在上层领导的干预下，基本把项目架构填满了，虽然还有岗位空缺，但是基本上每个业务部门都在项目组挂名了。项目开始前，召开项目启动大会，告诉大家我们要做什么，做多长时间，有哪些人一起做，授权项目组并制定项目制度，主要目的就是告诉大家：项目开始了，责任明确了，做好了有奖金，做不好扣钱，下面我们要开始咯。BPR项目的第一步，业务调研，准确的说是现状业务调研。两周的时间，将每一个业务部门走访一遍，调研方式为访谈，内容包括：1、业务职能业务部门的职能清单；职能的现状执行情况；

按照计划，下个月中旬，BPR项目将进行启动大会，下周，乙方入场，在项目启动之前，项目章程中涉及到项目组织架构、岗位职责、项目目标、项目范围、里程碑计划、沟通计划、人力资源计划、风险控制计划、项目制度等等都要明确和落实。到现在为止，还有项目组人员需要确认和落实。项目组由业务部门、信息部、乙方组成联合团队，总裁挂项目组长，信息部主导、企管部辅助。目前，信息部和乙方团队人员已经确认，业务部门人员还未确认。计划每个业务部门设置一名组长两名关键用户。按照项目组织架构中的业务单元，我们去每个部门进行未来项目

信息化行业内有一句话：BPR是ERP伴侣。没有BPR，ERP就没有灵魂。上ERP，先从业务流程重组开始。BPR是企业业务流程根本上的再思考，彻底的再设计，推翻、重来，就是这样。首先来说，BPR的作用：1、企业战略落地的工具假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。企业战略落地有两个必不可少的要素，一是人，二是工具。其实，还有第三点，就是善，人要善用工具。战略、人、工具，我们一层一层来说：什么是战略，企业根据自身资源和外部环境，制