jack_Day666的博客

1.学习；2.实践；3.跨领域思考；4.理解这个世界人和人的差异；5.建立思维方式，再一次次推翻自己。这样一来，你的思考想没有深度，都难啊。

点他名字xmrig进详情查找是否有异常的ip端口号在宝塔首页，查看对应版本是否过低进入云服务器，查看是否有异常登录和木马文件这里隔离后，在宝塔里起始都输入刚刚的ip然后添加查看服务器异常登录，因为加了黑名单，可以不管了最后，查看宝塔主页面，cpu是否正常，如果正常，可以不重启服务器，建议重启宝塔。...

因服务器迁移，少量原IP页面无法看到，需用新的二级域名重新跳转在宝塔里，网站栏目，找到自己的新二级域名，点击后，新增目录按需要跳转的地址方式增加对应目录在目录最里层增加index.html文件文件内容： 下载appapp下载…...

1、选中需要设置短链接的网站名2、重定向设置点击，添加重定向3、设置路短链接路径后缀作为“重定向路径”设置目标URL为原长路径，提交即可。

提高网站权重的方法六步第一步：严格遵守搜索引擎的收录和排名法则去开发网站。这是老生常谈的一步，很多人看到这样的建议会嗤之以鼻，个人认为这一步应该引起大家的足够重视，这一步做得好与坏直接影响以后的推广效率。甚至可以说直接影响网站的命运。第二步：网站推广前期需要充分利用好软文推广。网站刚刚成立(建立)之初，网站在搜索引擎的权重是非常低的，虽然有很好的内容和网站构架也不足于与建立多时的网站抗衡。充分利用好软文推广可以加速网站权重的积累。第三步：重视中前期的内容更新数量和质量。很多站长都有这样的毛病，尤

一、产品规划要点业务范围：「单功能」 → 「模块」 → 「产品及产品线」 → 「多产品线」时间线：「版本」 → 「季度」 → 「年度」管理三段论：「目标」 → 「路径」 → 「资源」二、如何做产品规划？1. 定目标「坚信大趋势」坚信公司决定，不要简单批判，行业领头人信息量、处理信息能力和认知都比你强；不理解就执行，执行中理解；盲目坚信，立即行中，行动中形成认知，不要怕死；行动才有可能证伪，坐而论道没意义；「对外求救」「活在当下」2. 捋路径几条路？怎么走？谁先走？谁后走？路径的本

影响力讲了6个心理原理互惠原理别人给我们好处，触发我们的亏欠感，致使我们会尽量回报对方。承诺和一致原理人人都有一种言行一致的愿望。我们所有人都会一次次的欺骗自己，以便在作出选择之后，坚信自己做的没错。比如，女人嫁了渣男，即便发现问题，也很容易妥协，告诉自己，自己的选择没错。社会认同原理在判断何为正确的时候，我们会依据别人的意见行事。这是一种无意识的条件反射。也就是所谓的从众心理。当我们遇到困难的时候，旁观者群体没能帮忙，不是因为他们无情，而是因为大家都没帮。按照社会认同原则，当你需要帮助的时候，

功能引导设计历史版本Level1 APP第一次打开的浏览页展示主要功能及简单使用方式；Level2 引导流程页，使用？方式在界面右上角，点击后展示使用流程详情；Level3 蒙层，可以有上一步、下一步、跳过，每个页面有简单的当前页功能介绍；Level4 预加载任务引导（预加载任务是指在用户进入产品后，自动为用户创建了一些和产品形态相关的示例，而不是留给用户一个空页面。在引导的同时突出了产品的特色，借用本身的形态让用户沉浸在产品的真实场景中去学习，在后续产品的使用中上手速度更快。）Level

一：APP接口存在几个问题值得思考1、跨平台性 所谓跨平台是指我们的接口要能够支持不同的终端，比如android、ios、windowsphone以及桌面软件、网站等，一套接口，支持多端，就像当年Java的口号一样“Write Once,Run Anywhere”。当然从本质上讲，服务器端的接口跟终端是没有太大关系的，但接口应该考虑到不同端的接入成本，应根据项目或公司自身情况应该做相应的版本处理。采用通用的解决方案，比如通信协议就采用最常用的HTTP协议，如果是即时通信，可以采用开放的XMPP协议，做

1、对传统行业改变的四个阶段营销→渠道→产品→运营2、影响广度：设备制造、能源、新材料、传统工业、农业、深度：信息传输→产品制造、运营、销售→物联网传感器、控制器、机器人+5G+人连接→改革传统规模化生产模式→实现用户为中心，满足用户个性化需求的新型生产模式，推动产业转型升级。3、方向：信息化整合：资源、资金、人才；4、合作方式：开放、平等、协作、共享...

最近，连续与一些传统行业背景的创业者交流。其中包括有做烘焙O2O的老板，有做基金移动互联网项目的行业专家，有准备做母婴医疗互联网的医疗器材老板。这些朋友都在传统行业取得了很棒的成绩，并且眼光敏锐的看到了互联网对传统行业的冲击，因此希望基于自己对行业的理解，来做行业相关的互联网项目。 但是，在与他们交流的过程，我发现，这些传统行业背景的创业者，找合伙人面临很多问题。在深入的交流之后，我发现这些朋友有一些共同的思维模式，而这些思维模式让他们在找合伙人的过程中，遇到很多问题。特别总结如下： 一、强势而不

实现公众号变现广告、课程和带货好活动— Nicky好活动应该是有价值的内容+口碑效应+设定门槛+ 复购行为，是参加了之后愿意积极主动传播分享的。因此在活动过程中，应当更多地去专注内容本身，坚持创作优质内容的初心，聚焦ideas。聚焦品牌传播策层面在用户参与活动的过程中，强调专属感、科技感、参与感、社交感和沉浸感，结合恰当的时间，设计合理的环节，打造品味的现场，专注内容本身和用户体验感，从而为品牌传播助力增长—《产品之旅》的作者壹叔第一阶段：企业关注重点在于从用更好的产品体验来满足已有市场、

资料总结：老用户的优势在于：付出的教育成本非常少，或基本为0；唤醒成本要远比拉新成本低得多；通过合适的方法触发老用户再次活跃，效果远远好于拉一个新用户。常用方法：“物质激励”，不过，如果继续“让利”下去，逐渐扩大成本开支，而且可能老用户依然是处于沉睡状态，对“巨大物质诱惑”无动于衷。实际上我们自己就已经被此类短信轰炸得烦不胜烦了。一、“自我印象表露”在心理学中指的是个体与他人交往时，总是会自愿地在他人面前真实地展示自己的行为、倾诉自己的思想。1、产品中是否有哪些特点能与用户的正面“自我印象

很多帖子写的就是，修改文件保存目录为外部网址，例如www.baidu.com，再把栏目属性改为外部链接就行了。事实是：无法跳转，跳转的网址，会把原来的1级域名+外部网址，作为跳转对象，那么如何解决呢？因为这款程序基本都是采用的标签调用和模板嵌套，如果哪一个标签没有在合适的位置调用好在网站后台更新数据生成的时候就难免会报错了。具体的方法如下; 首先登陆织梦程序的网站后台，找到核心–网站栏目管理–添加顶级栏目也许有很多站长朋友们认为这里比较简单，可是如果注意几个重要的点还是设置失败的。首先在内容模型中

不要谈事情对错，要谈利益得失1、合同约束2、建立需求变更流程3、评估需求变更的性价比4、确认客户是否接受需求变更的代价5、零星的变更需求一次性修改6、变更记录及时上报双方领导给B端客户做产品，由于市场环境以及企业客户自身的一些原因，需求难免会变更，如果无法有效处理这些需求，会导致士气低落、客户不满、项目延期等情况。那对于客户的变更需求我们是迁就好，还是拒绝好呢？当然一味迁就和一味拒绝都不好，凡事走极端都不好，世界是灰色的，不是非黑即白的。如果一味迁就，会导致项目延期、士气低落，严重者会导致项

1、出现此情况时，第一时间后台查询此账号注册时间，最近登录时间；现有APP没有收集用户的手机型号信息、安卓系统版本信息、下载渠道、现阶段使用APP版本；询问了几个常见问题：1、XXX先生/老板，您好!我是XXX APP 的工作人员；1.1 您的手机型号和系统是什么版本？1.2 您是通过二维码扫描下载、应用市场下载、浏览器下载、APP提醒更新的？1.3 发生问题的时间大概是几月几号几点？(可通过反馈页面电话前先去了解，并在APP试用此问题功能)2、您这边遇到的问题是在哪个功能模块？2.1

原需求：1、给有后台某功能页面审核权限的后台管理员都增加一个审核提醒邮件、短信功能；2、优先级：邮件 > 短信；发送邮件成功就不再发短信了；使用后出现的问题：1、平台所有相关管理员都收到邮件 或 短信；客户需要让某些账号不收到审核提醒；临时方案1：修改这些其他管理员账号信息中电话号码:、邮箱为其中一个人的；结果：同一条审核信息，该管理员 收到了多条同内容的审核提醒；2、新版本上线前，测试服要测试正式数据环境，将正式服部分数据copy到测试服上，测试时，各类审核信息也发送到审核人的这个账号

一直做技术副职，平时和正职及技术沟通，如何跟老板沟通？？？项目上线后，出现一个测试时没有的问题我的工作：1、先把数据电话查到；2、自己核实该号码是否正确；3、号码及数据发给老板，并说明刚刚通话后，客户的情况，让老板安排业务人员跟进；4、安排开发人员解决技术问题，预估修改时间；等确定后再回复老板；问题剖析：1、老板发现这个问题时，第一、关心的业务能否立即进行？第二、问题好久能找到？第三、问题是什么？第四、解决时间需要多久？回复要点：1、发现问题时，第一时间，回复：正在查找数据，稍后