产品规划

一、产品规划要点

业务范围：「单功能」 → 「模块」 → 「产品及产品线」 → 「多产品线」

时间线：「版本」 → 「季度」 → 「年度」

管理三段论：「目标」 → 「路径」 → 「资源」

二、如何做产品规划？

1. 定目标

「坚信大趋势」

坚信公司决定，不要简单批判，行业领头人信息量、处理信息能力和认知都比你强；
不理解就执行，执行中理解；盲目坚信，立即行中，行动中形成认知，不要怕死；
行动才有可能证伪，坐而论道没意义；

「对外求救」

「活在当下」

2. 捋路径

几条路？怎么走？谁先走？谁后走？

路径的本质就是对目标的拆解，大目标需要几个小目标的支撑，而路径就是为的达到每个小目标的过程；
关键点：「识别」「纠偏」和「检验」

3. 看资源

需要什么？缺什么？何时投入哪些资源？何时释放哪些资源？

依赖：「经验」 + 「信息」

对于熟悉领域资源相对是比较容易估准确的，但对于不熟悉领域恰恰又不是你负责的资源预估时，信息就显得尤为重要。
去请教各方协作团队来辅助进行资源的预估过程中，不仅能够更深入的了解那个领域的思考方式、所考虑的问题，还可以了解到不同团队当下的目标和所背负的任务，尝试去思考和评估是否存在当下or未来一定程度上的资源对冲风险

需要：沟通能力 + 项目管理能力 + 跨团队的领导力

明确目标（做什么？为什么？）

清晰路径（几条路？怎么走？谁先走？谁后走？）

量化资源（需要什么？缺什么？何时进入哪些资源？何时释放哪些资源？）

三、产品规划的进阶

产品助理：能为至少单个功能的下一步做出计划，规划下一版本的功能和目标

产品经理：能在至少季度区间内，对产品模块级的方案做出规划

高阶产品：能在至少季度区间内，为产品线做出规划，制定出关键目标

产品架构：能在至少年度区间内，规划产品的发展路径，提出关键变革，并能持续审视和升级规划

从产品功能的落地到运营节奏、业务节点、总分校落地方式的通盘考虑

四、规划不止于此

生活中每一件大大小小的事件，其实都可以作为规划的练习题，目标会不会偏？偏了如何及时纠正？路径依赖对不对？如果调整一下是否会更加省心和高效？资源上准备的是否充足？是否现在就需要开始什么样的理财方式？
这一切的一切都会在无声无息中帮助我们养成「目标」「路径」「资源」的思考习惯，能够让我们更加开心和放肆的生活。