敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙，来的有项目经理，开发的，产品经理，设计体验师，
初创团队的领队，技术经理，搞需求分析的，运营的，还有大厂工作过的落地实施的各类朋友，形式是
大家把要讨论的问题提交，然后抽取的方式，逐一讨论，效果还是不错的。但是由于估计是头次搞，
大家太积极踊跃，所以最后导致超时了，其实为了避免开会的超时，可以用这个方法：
1 主持人宣布规则：
先对问题集中排序，进行投票，投出多人关注的，按优先级排序，比如规定1个小时内，是第一次迭代，都要讨论
一遍所有问题；

2 然后第一个问题写的人（其实就是敏捷的PO），估算这个问题大概需要多少个人来回答，比如3个，那每人就5分钟；
 

3  然后第1个人回答的时候，最后手中拿住个小玩具之类的，表明自己在发言；当超过5分钟后，主持人
可以搞个闹钟之类的，中止其发言，换下一个。
3 第2个人继续发言，如此类推。当一轮过后，如果感觉还有回答嘉宾没回答完的，有更多的疑问，那这个问题要到第2次迭代 ；

4 当第一轮，所有人的问题都回答完毕后，那就进入第2轮的迭代；
  这样的一个好处是，用敏捷的方法，在第一轮（1个小时内），尽可能进行冲刺，完成所有问题的回答，尽管是不完美的，甚至又优先级低的需求，然后第2个小时内，就可以继续补充迭代，让大家继续头脑风暴回答问题。