刘润的《关键跃升》读书笔记5

意义能超越⽣存、繁衍和死亡
什么是意义？
我们之前介绍的动⼒，如果究其根本，都来⾃基因的控制。⽐如，为
什么我们吃甜⻝的时候会特别开⼼？因为基因想吃甜的，糖是维持⼈
类⽣存所需能量的重要来源，你吃到甜⻝之后，⼤脑就会释放出⼀些
化学物质，让你觉得开⼼。再如，为什么我们遇到危险时会觉得恐惧
和害怕？因为基因让我们恐惧和害怕，促使我们⻢上做出保命措施。
⼜如，为什么我们⻓跑时会越跑越开⼼？因为基因推动我们追求多巴
胺，⽽运动促进了内啡肽等化学物质的分泌，给我们带来了愉悦感。
很多我们认为⾃主的⾏为，其实都来⾃基因的控制。基因通过调节各
种化学物质的分泌，如多巴胺、内啡肽、催产素等，给⼈强⼤的动
⼒，让⼈趋利避害，实现⽣存和繁衍，从⽽使基因⾃身能够保存和复
制。但是基因带来的种种动⼒，最终有⼀个边界，就是⽣死。
这个世界上有⼀种动⼒，它⽐基因带来的动⼒还要强⼤，⽆关利害，
甚⾄超越⽣死。有的⼈可能会想，我这辈⼦被基因控制住了，我还能
不能有真正的⾃由啊？真正的⾃由是，你所做的事情不是基因想让你
做的，⽽是你⾃⼰真正想要做的。这种事情就是你找到的意义。

意义管理三部曲

有⼈说，使命就是“做什么”，愿景是“做成什么样”。这没错，但是这
样的表述会让⼈觉得使命和主营业务是差不多的意思，并没有真正讲
清楚使命的“灵魂”。
使命的灵魂是什么？我们常听说，“天将降⼤任于斯⼈也，必先苦其⼼
志，劳其筋⻣，饿其体肤，空乏其身，⾏拂乱其所为”，什么事情能让
你⼼苦、⻣劳、体饿、身乏、⾏乱，却还要坚持？是⼤任，上天安排
给你的⼤任。⼀旦你接受了上天给你安排的⼤任，你就有了意义感或
者使命感，你会觉得你做的每⼀件事，吃的每⼀份苦都是值得的。
⼀个公司的使命，也可以说是召唤（calling）。就像上帝突然拍了拍
你的脑袋，告诉你，你这辈⼦创业就是为了做这件事。当你收到了使
命的召唤，就会⼼⽆旁骛，能拒绝其他任何诱惑，也能克服困难。因
为这是你的“使命”，如果你想清楚了，就知道怎么使⾃⼰这条命了。
理解了使命的灵魂所在，你就会明⽩，其实⼤部分公司是没有使命
的。使命不是公司的必备品，⽽是公司的奢侈品。⼀个⼈有梦想，有
⼤任，是令⼈羡慕的；⼀个公司有愿景，有使命，是令⼈嫉妒的。因
为使命的背后是意义，意义的⼒量强过任何激励。
有些公司看到别的公司有使命，于是也想有⾃⼰的使命。它们把⾃⼰
正在做的所有业务提炼出共性，写成⼀句话，然后说这就是公司的使
命。这句话确实是在说“做什么”，并且囊括了公司正在做的所有事
情，看上去正是因为这个使命，公司才做了这些事情。但后来，公司
⼜开拓了⼀些新业务，它们和使命完全没有关系。这时候怎么办？有
使命感的公司会砍掉这些业务，⽽没有使命感的公司则会修改使命。
没有使命感的公司，必然会经常修改使命。


激发认同
找到意义（创建使命）之后，你要激发⼤家对这个意义的认同。⾸
先，要把理性逻辑讲清楚，让员⼯的⼤脑能接受。接下来，还要⽤感
性画⾯和案例，让员⼯的⼼灵能认同。
关于激发认同，我介绍⼀下古典⽼师的⼀个办法。管理者可以请员⼯
想象⼀个场景：你已经80岁了，鉴于你对⼈类所做出的贡献，联合国
决定给你颁发⼀个“最佳⼈类奖”，你希望这个奖牌上写什么？


练习⽤意义管理
⽤意义管理团队是⾼级管理者的⼀项重要能⼒，可以从⼩地⽅开始练
起，⽐如管好⼀个公益组织，或者管好⼀个兴趣爱好群。