意义能超越⽣存、繁衍和死亡
什么是意义?
我们之前介绍的动⼒,如果究其根本,都来⾃基因的控制。⽐如,为
什么我们吃甜⻝的时候会特别开⼼?因为基因想吃甜的,糖是维持⼈
类⽣存所需能量的重要来源,你吃到甜⻝之后,⼤脑就会释放出⼀些
化学物质,让你觉得开⼼。再如,为什么我们遇到危险时会觉得恐惧
和害怕?因为基因让我们恐惧和害怕,促使我们⻢上做出保命措施。
⼜如,为什么我们⻓跑时会越跑越开⼼?因为基因推动我们追求多巴
胺,⽽运动促进了内啡肽等化学物质的分泌,给我们带来了愉悦感。
很多我们认为⾃主的⾏为,其实都来⾃基因的控制。基因通过调节各
种化学物质的分泌,如多巴胺、内啡肽、催产素等,给⼈强⼤的动
⼒,让⼈趋利避害,实现⽣存和繁衍,从⽽使基因⾃身能够保存和复
制。但是基因带来的种种动⼒,最终有⼀个边界,就是⽣死。
这个世界上有⼀种动⼒,它⽐基因带来的动⼒还要强⼤,⽆关利害,
甚⾄超越⽣死。有的⼈可能会想,我这辈⼦被基因控制住了,我还能
不能有真正的⾃由啊?真正的⾃由是,你所做的事情不是基因想让你
做的,⽽是你⾃⼰真正想要做的。这种事情就是你找到的意义。
意义管理三部曲
有⼈说,使命就是“做什么”,愿景是“做成什么样”。这没错,但是这
样的表述会让⼈觉得使命和主营业务是差不多的意思,并没有真正讲
清楚使命的“灵魂”。
使命的灵魂是什么?我们常听说,“天将降⼤任于斯⼈也,必先苦其⼼
志,劳其筋⻣,饿其体肤,空乏其身,⾏拂乱其所为”,什么事情能让
你⼼苦、⻣劳、体饿、身乏、⾏乱,却还要坚持?是⼤任,上天安排
给你的⼤任。⼀旦你接受了上天给你安排的⼤任,你就有了意义感或
者使命感,你会觉得你做的每⼀件事,吃的每⼀份苦都是值得的。
⼀个公司的使命,也可以说是召唤(calling)。就像上帝突然拍了拍
你的脑袋,告诉你,你这辈⼦创业就是为了做这件事。当你收到了使
命的召唤,就会⼼⽆旁骛,能拒绝其他任何诱惑,也能克服困难。因
为这是你的“使命”,如果你想清楚了,就知道怎么使⾃⼰这条命了。
理解了使命的灵魂所在,你就会明⽩,其实⼤部分公司是没有使命
的。使命不是公司的必备品,⽽是公司的奢侈品。⼀个⼈有梦想,有
⼤任,是令⼈羡慕的;⼀个公司有愿景,有使命,是令⼈嫉妒的。因
为使命的背后是意义,意义的⼒量强过任何激励。
有些公司看到别的公司有使命,于是也想有⾃⼰的使命。它们把⾃⼰
正在做的所有业务提炼出共性,写成⼀句话,然后说这就是公司的使
命。这句话确实是在说“做什么”,并且囊括了公司正在做的所有事
情,看上去正是因为这个使命,公司才做了这些事情。但后来,公司
⼜开拓了⼀些新业务,它们和使命完全没有关系。这时候怎么办?有
使命感的公司会砍掉这些业务,⽽没有使命感的公司则会修改使命。
没有使命感的公司,必然会经常修改使命。
激发认同
找到意义(创建使命)之后,你要激发⼤家对这个意义的认同。⾸
先,要把理性逻辑讲清楚,让员⼯的⼤脑能接受。接下来,还要⽤感
性画⾯和案例,让员⼯的⼼灵能认同。
关于激发认同,我介绍⼀下古典⽼师的⼀个办法。管理者可以请员⼯
想象⼀个场景:你已经80岁了,鉴于你对⼈类所做出的贡献,联合国
决定给你颁发⼀个“最佳⼈类奖”,你希望这个奖牌上写什么?
练习⽤意义管理
⽤意义管理团队是⾼级管理者的⼀项重要能⼒,可以从⼩地⽅开始练
起,⽐如管好⼀个公益组织,或者管好⼀个兴趣爱好群。
08-23
08-23